關(guān)聯(lián)個(gè)險(xiǎn)渠道客戶經(jīng)理管理辦法框架(xxxx版)(編輯修改稿)
2025-02-25 04:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ≤YP200%15000M 10% 200%15000M≤YP 12% 注： M為客戶經(jīng)理在該年度入職工作的月份數(shù)。 薪酬及考核 行銷職薪酬 CLP/ELP/SELP /PLP/SPLP/CPLP 月 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng) =當(dāng)月首年月度績(jī)效提獎(jiǎng) ╳ 計(jì)提比例 發(fā)放時(shí)間 ：每年 6月一次性發(fā)放長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金。 服務(wù)年度 ：自 《 勞動(dòng)合同 》 生效起，每一個(gè)日歷年度計(jì)為一個(gè)服務(wù)年度。若中途曾經(jīng)解除合同之后又重新簽約的，服務(wù)年資自再次簽訂 《 勞動(dòng)合同 》 起重新計(jì)算。 離職領(lǐng)取 ：客戶經(jīng)理服務(wù)年度 ≥10年時(shí)解除 《 勞動(dòng)合同 》 （因違反國(guó)家法律法規(guī)或 《 勞動(dòng)合同 》 ，被公司解除合同者除外），公司將在解除合同手續(xù)結(jié)清后一次性給付之前已計(jì)提但未發(fā)放的所有金額；未滿 10年者，則已計(jì)提但未發(fā)放的金額丌發(fā)放。 職級(jí) LPT及 LP CLP ELP及 SELP PLP及 SPLP CPLP 計(jì)提比例 0% 10% 15% 20% 25% 服務(wù)年度 核發(fā)方法和金額 13年度 0 第 4年度 給付第 1服務(wù)年度的計(jì)提金額 第 5年度 給付第 2服務(wù)年度的計(jì)提金額 第 6年度 給付第 3服務(wù)年度的計(jì)提金額 第 7年度 給付第 4服務(wù)年度的計(jì)提金額 第 8年度及以后 依次類推 薪酬及考核 行銷職考核 考核期指標(biāo) 職級(jí) 維持指標(biāo) （半年度累計(jì)首年標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)） 晉升指標(biāo) （半年度累計(jì)首年標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)） 首席壽險(xiǎn)規(guī)劃總監(jiān) (CPLP) 30 萬(wàn)元 資深壽險(xiǎn)規(guī)劃總監(jiān) (SPLP) 21萬(wàn)元 35萬(wàn)元 壽險(xiǎn)規(guī)劃總監(jiān) (PLP) 18 萬(wàn)元 24萬(wàn)元 資深壽險(xiǎn)規(guī)劃經(jīng)理 (SELP) 15 萬(wàn)元 19萬(wàn)元 壽險(xiǎn)規(guī)劃經(jīng)理 (ELP) 12 萬(wàn)元 16萬(wàn)元 資深壽險(xiǎn)規(guī)劃師 (CLP) 9萬(wàn)元 13萬(wàn)元 壽險(xiǎn)規(guī)劃師 (LP) 6萬(wàn)元 10萬(wàn)元 見(jiàn)習(xí)壽險(xiǎn)規(guī)劃師 (LPT) 7萬(wàn)元 晉升 ：達(dá)到其晉升指標(biāo)者可以晉升，每一考核期內(nèi)客戶經(jīng)理最多可 晉升三級(jí) ； 維持 ：未達(dá)到其維持指標(biāo)者，將在原職級(jí)的基礎(chǔ)上降級(jí)。每一考核期最多可 降三級(jí) 。對(duì)于已通過(guò)試用期考核的客戶經(jīng)理，連續(xù)三個(gè)工作月的累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)未達(dá) ，公司有權(quán)直接解除勞動(dòng)合同。 試用期考核 ： 3個(gè)月。 薪酬及考核 行銷職晉升主管職 LP 壽險(xiǎn)規(guī)劃
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