【文章內(nèi)容簡介】 序作業(yè)時間 和 烤房分配時間 。5 執(zhí)行初步方案 按初步方案執(zhí)行，在執(zhí)行過程中 進(jìn)行測量并詳細(xì)記錄 。6 初步方案改善并標(biāo)準(zhǔn)化對初步方案的測量和記錄結(jié)果 不斷進(jìn)行調(diào)整 ，直到 工序所需時間基本穩(wěn)定 為止，然后進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化 。7嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化方案初步方案改善標(biāo)準(zhǔn)化后成為正式的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須 嚴(yán)格執(zhí)行 ，此時要 100％進(jìn)行考核 。當(dāng)一段時間后（比如 1年）情況變化，就得重新進(jìn)行現(xiàn)狀分析，回到第一步進(jìn)行新的循環(huán)。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！鈑噴工藝及流程鈑噴的工藝比較復(fù)雜，與油漆的化學(xué)特性、作業(yè)環(huán)境、溫度、濕度、工序等相關(guān)，因此科學(xué)合理的作業(yè)流程才能以盡可能短的時間完成高質(zhì)量的作業(yè)。一般流程如下：工序 小、中損所需時間（分鐘）拆卸 10 － 30鈑金修復(fù) 30 － 45除油銹、清潔及防銹底漆 40 － 60原子泥填補(bǔ)、干燥及打磨 50 － 90中途底漆、干燥及打磨 40 － 80面漆、干燥及打磨 50 － 50清漆罩面及干燥 40 － 80拋光 25 － 35安裝 15 － 30合計 300 － 500鈑噴進(jìn)度管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！小損流水時間控制表每道工序 60分鐘 5個人一組 每天指標(biāo) 6－ 7臺工序 時間 8:30 9:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:301 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　　 2 2 2 2 2 2 　 　 　 　　 　 3 3 3 3 3 3 　 　 　　 　 　 4 4 4 4 4 4 　 　　 　 　 　 5 5 5 5 5 5 　　 　 　 　 　 6 6 6 6 6 6鈑噴進(jìn)度管理鈑金修復(fù)清潔 補(bǔ)土中涂及干燥面漆及光油干燥 拋光裝配 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！鈑噴案例案例：某 4S 店有工位 13 個， 2 個烤房，共兩個組，鈑金組 4 人，噴漆組 6 人，每月工時銷售約 15 萬左右，每天的維修臺次不到 6 臺，但仍然存在進(jìn)度問題，主管無從下手，你作為一個主管，如何進(jìn)行創(chuàng)新 ?如果你的環(huán)境限制、鈑噴工位不夠、人員不夠、業(yè)務(wù)量尚少、設(shè)備及工具不夠等，限制了流水作業(yè)，怎么辦？鈑噴進(jìn)度管理案例：鈑噴進(jìn)度提升方案班組及鈑噴對象 工序 拆、鈑 填原子 中涂 面漆及光油 干燥 拋光安裝 產(chǎn)出實際使用工時 H班組 1－ A 時間安排 15:－ 16: 16:－ 17: 17:－ 18: 8：－ 9： 9： 10 10： 11 1 P1： 4小時人員安排 B1 P1 P2 P1 　 P2 B1 P2: 4小時班組 1－ B 時間安排 17:18: 8:9: 9:10: 10：－ 11 11－ 12 12－ 13 1 　人員安排 B2 P2 P1 P1 　 P2 B1 　班組 2－ C 時間安排 9:10: 10：－ 11 11： 12： 1213： 1314 14:15: 1 P3: 4H人員安排 B2 P3 P4 P3 　 P4 B2 P4: 4H班組 2－ D 時間安排 11：－ 12 12：－ 13 13： 14： 14:15: 15:16: 16:17: 1 　人員安排 B2 P4 P3 P3 　 P4 B2 　班組 3－ E 時間安排 13：－ 14 14:15: 15:16: 16:17: 17:18: 18:19: 1 P5: 4H人員安排 B1 P5 P5 P5 　 P5 B1 　班組 4－ F 時間安排 　 　 　 　 　 　 　人員安排 　 　 　 　 　 　 　如果你的環(huán)境限制、鈑噴工位不夠、人員不夠、業(yè)務(wù)量尚少、設(shè)備及工具不夠等，限制了流水作業(yè)，怎么辦？班組 1： P1 P2,班組 2： P3 P4,班組 3： B1 P5,班組 4： B2 B3 B4 P6小損車 A B, 單損件（保險杠、前翼子板、頭蓋等） C D,中損車 E，大損車 F鈑噴進(jìn)度管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！案例：鈑噴進(jìn)度提升方案如果你的環(huán)境限制、鈑噴工位不夠、人員不夠、業(yè)務(wù)量尚少、設(shè)備及工具不夠等，限制了流水作業(yè)，怎么辦？班組 1： P1 P2班組 2： P3 P4班組 3： B1 P5班組 4： B2 B3 B4 P6小損車 A B, 單損件（保險杠、前翼子板、頭蓋等） C D,中損車 E，大損車 F鈑噴進(jìn)度管理鈑噴進(jìn)度跟進(jìn)表鈑噴進(jìn)度管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！安全成本與安全管理安全生產(chǎn)人身安全 財產(chǎn)安全保障人的安全、健康、舒適的工作消除損壞設(shè)備、設(shè)施、工具、車輛、零配件和一切財產(chǎn)的危害因素，保證維修作業(yè)正常進(jìn)行。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！安全安全事故的舉例及原因討論？成本與安全管理不安全條件 + 不安全行為= 事故 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！現(xiàn)場管理責(zé)任1. 建立安全的操作程序2. 計劃設(shè)備等環(huán)境的安全保護(hù)措施3. 指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4. 促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識5. 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施6. 找出事故原因，防止事故再發(fā)生7. 對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生成本與安全管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！安全的標(biāo)準(zhǔn)化成本與安全管理保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化工具規(guī)格工作程序車輛、設(shè)備等的移動和放置操作規(guī)范保護(hù)裝置及物品 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！安全管理操作流程成本與安全管理第一階段：考慮事故發(fā)生的原因，研究和制定對策第二階段：實施對策第三階段：檢查結(jié)果第四階段：改善 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！成 本成本的影響因素？成本與安全管理車間有哪些成本？ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！成本構(gòu)成成本與安全管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！成本管理零件及輔料 人工費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用是否需要更換？ 標(biāo)準(zhǔn)工時制度的建立與維護(hù)，加班費(fèi)管理制度設(shè)備、工具預(yù)防保養(yǎng)制度輔料的成本是否在工時提成中酌情扣出？有效工時的實際使用與收費(fèi)設(shè)備、工具及輔料的選用與采購輔料成本如何向客戶收取費(fèi)用？多能工培養(yǎng) 設(shè)施、設(shè)備、工具的使用效率在商務(wù)政策允許的情況下，有否成本更低的替代品？合理的派工（待工、待料、待設(shè)備工具等）節(jié)約與浪費(fèi)事故車、返修工時如何計算？成本與安全管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！成本控制指標(biāo)成本指標(biāo) 公式 參考標(biāo)準(zhǔn)返工率 未出廠返修的臺次 /入廠維修臺次 3－ 4％返修率 出廠后返廠維修的臺次 /入廠維修臺次 2－ 3％非生產(chǎn)時間占比 1－實際生產(chǎn)工時 /有效工時 100 ％ 小于 20％生產(chǎn)率 實際工時 /有效工時 100 ％ 大于 80％勞動（工作）效率 收費(fèi)工時 /實際工時 100 ％ 大于 100％工時成本占比 生產(chǎn)工人工資總額 /工時總收入 不能低于：工資總額 /營業(yè)總收入車間管理成本占比 車間管理成本總額 /工時總收入 按實際情況制定年度計劃，逐月降低成本率車間生產(chǎn)費(fèi)占比 車間生產(chǎn)費(fèi)總額 /工時總收入 按實際情況制定年度計劃，逐月降低成本率輔料比例（機(jī)電與鈑噴、占相應(yīng)營業(yè)收入的比例）輔料（不直接收費(fèi)）總金額 /相關(guān)營業(yè)收入在保證維修質(zhì)量的情況下越小越好設(shè)備工具維護(hù)費(fèi)占比 維護(hù)費(fèi)總額 /車間生產(chǎn)費(fèi)用總額 設(shè)備工具需要定期維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用應(yīng)該逐月有所增加成本與安全管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！日常管理培訓(xùn)管理信息管理5S 管理時間管理一個 72歲的人時間分配睡覺： 21年 工作： 14年 個人衛(wèi)生： 7年 吃飯： 6年 旅行： 6年 排隊： 6年 學(xué)習(xí)： 4年 開會： 3年 打電話： 2年 找東西： 1年 其它： 3年 日常管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！時間利用方面的錯誤做法迷惑 猶豫不決 精力分散 消極拖延 逃避 打擾 完美主義日常管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！時間管理工具 －計劃 關(guān)于計劃，時間管理的重點是待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。 ▲待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時間，以突出工作重點。避免遺忘、未完事項留待明日。 ▲待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項、行動計劃中的工作、昨日未完成的事項等。 ▲待辦單的使用注意：每天在固定時間制定待辦單（一起床就做）、只制定一張待辦單、完成一項工作劃掉一項、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時間、最關(guān)鍵的一項，每天堅持。 ▲每個計劃期末作出下一計劃期學(xué)習(xí)工作規(guī)劃； 每季季末作出下季末的學(xué)習(xí)工作規(guī)劃；每月月末作出下月的學(xué)習(xí)工作計劃；每周周末作出下周的學(xué)習(xí)工作計劃等。 日常管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！著名管理學(xué)家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個 “象限 ”：時間管理工具 －四象限日常管理緩急輕 重急且重緩但重輕且緩急但輕 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 美國管理學(xué)者 PFDrucker 認(rèn)為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認(rèn)清時間耗在什么地方； 管理自己的時間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時間； 集中自己的時間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時間段。 時間管理工具 －記錄分析日常管理試行一月，全面記錄，分析試行一月，全面記錄，分析 ““ 漏洞漏洞 ”” 所在！所在！ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！序號 工作內(nèi)容或事件 所花時間（小時） 分析日常管理時間管理工具 －記錄分析表 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 在時間管理的過程中，還需應(yīng)付意外的不確定性事件，因為計劃沒有變化快，需為意外事件留時間。 80％時間不可控?。。? 有三個預(yù)防此類事件發(fā)生的方法： 第一是為每件計劃都留有多余的預(yù)備時間。 第二是努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預(yù)計的工作。這并非不可能，事實上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。 第三