周三多管理學(xué)07戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施(編輯修改稿)
2025-02-14 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)的企業(yè) ③由其戰(zhàn)略實(shí)施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè) ④通過后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或供方 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 21 競爭對手分析的目的是認(rèn)識在行業(yè)競爭中可能成功的戰(zhàn)略的性質(zhì)、競爭對手對各不同戰(zhàn)略可能做出的反應(yīng)、以及競爭對手對行業(yè)變遷及其更廣泛的環(huán)境變化可能做出的反應(yīng) 企業(yè)價(jià)值鏈分析 我們將討論能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來核心競爭力的資源能力分析的另一工具 ——價(jià)值鏈。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 邁克爾 ?波特 “把企業(yè)作為一個(gè)整體來看待，是無法理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢的”。 ——邁克爾 波特 價(jià)值鏈分析讓企業(yè)了解它的哪部分運(yùn)作能產(chǎn)生價(jià)值而哪部分不能產(chǎn)生價(jià)值。 一、價(jià)值鏈分析的基本原理 企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活勱都是其為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活勱；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活勱疊加在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)勱態(tài)過程，即價(jià)值鏈。 企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值 成本，就能盈利； 企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值 競爭對手創(chuàng)造的價(jià)值，就會擁有更多的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)是通過比競爭對手更廉價(jià)戒更出色地開展價(jià)值創(chuàng)造活勱來獲得競爭優(yōu)勢的。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 二、價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活勱分主體活勱和輔劣活勱 l 主體活動： 指直接形成產(chǎn)品和為用戶提高服務(wù)的活勱，包括物流輸入、生產(chǎn)加工、物流輸出、市場營銷、售后服務(wù)五個(gè)方面。 l 輔助活動： 對主體活勱予以支持的活勱，包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 輔助活動 主要活動 價(jià)值鏈的構(gòu)成 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 輔助活動 主要活動 物流 的 輸入 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 物流 的 輸入 運(yùn)營 輔助活動 主要活動 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 物流 的 輸入 運(yùn)營 物流 的 輸出 輔助活動 主要活動 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 市場 及 銷售 輔助活動 主要活動 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 物流 的 輸入 運(yùn)營 物流 的 輸出 價(jià)值鏈的構(gòu)成 銷售 及 市場 服務(wù) 輔助活動 主要活動 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 物流的輸入 (接收、存儲、分配相關(guān)的活動 ) 運(yùn)營 （將投入轉(zhuǎn)化 產(chǎn)出） 物流的 輸出（集 中、存儲 發(fā)送給買 方） 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 價(jià)值鏈的構(gòu)成 l 上面每一項(xiàng)活動又可以進(jìn)一步分解，如： 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 三、價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 在一定時(shí)期內(nèi)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上都存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢的企業(yè)往往能夠在競爭中占據(jù)主勱。 例：碳酸飲料，可口可樂 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 實(shí)例 1：電視機(jī)的液晶面板和成像質(zhì)量（芯片） 三、價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) “我們離世界彩電行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)還有 8年的時(shí)間” ——周厚健 2023年以前，全球的液晶顯示（ TFT—LCD）產(chǎn)業(yè)被日本、韓國、臺灣形成的“鐵三角”牢牢掌控，我國大陸一年進(jìn)口的液晶屏價(jià)值 400多億美元，仁次于集成電路、石油和鐵礦石。 2023年 1月，京東方投資 103億元建設(shè)的 5代線投產(chǎn)，結(jié)束了我國大陸“無自主液晶屏?xí)r代”； 2023年 6月， 成投產(chǎn)，打破了大尺寸液晶屏的國外壟斷。 什么是核心競爭力？只有你掌握的技術(shù)是唯一的、排他的、不可替代的、不可復(fù)制，才能算是核心競爭力，比如英特爾、微軟，下游 IT企業(yè)非用他們的技術(shù)、產(chǎn)品不可。海爾沒有不可替代的核心技術(shù)部件，我們的優(yōu)勢是在終端用戶，即
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