管理學重點總結(jié)小抄周三多版(編輯修改稿)
2025-01-20 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流和相互了解，改善了人際關系。 1 滾動計劃法：是保證計劃在執(zhí)行過程中能夠根據(jù)情況變化適時修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計劃方法。 基本做法：在計劃執(zhí)行過程中根據(jù)組織內(nèi)外條件的變化定期加以修改，使計劃不斷延伸，滾動向前。 特點：（ 1）近細遠粗；定期修改、調(diào)整；（ 2）計劃更加切合實際。（ 3）使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接。（ 4）增加了計劃的彈性。 1網(wǎng)絡計劃技術： 三個 階段的工作 ： 分解任務；繪制網(wǎng)絡圖；計算路線路長，找出關鍵路線。 特點：（ 1）近細遠粗；定期修改、調(diào)整；（ 2）計劃更加切合實際。（ 3）使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接。（ 4）增加了計劃的彈性。 三、組織 組織的概念： （ 1）一般意義的組織。 這是人們進行合作活動的必要條件，泛指各種各樣的盈利或非盈利的社會組織 （ 2）管理學意義的組織 按照一定目的和程序，人們進行分工協(xié)作的過程及由此組成的一種權責角色結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。組織作為一個系統(tǒng)，一般包含四個重要要素①目標②人員與職務③職責與職 權④信息 組織設計的任務 ： （ 1） 、職務分析與設計 （ 2） 、部門劃分和層次設計 （ 3） 、組織結(jié)構(gòu)形成 ： 即形成組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 ○ 1 職務說明書 ： 職位名稱 、 主要任務 、 工作關系 ； ○ 2 組織手冊 組織設計的原則 ：（ 1）目標至上原則（目標任務原則）（ 2）管理幅度原則（ 3）統(tǒng)一指揮原則（ 4）權責對等原則（責權一致原則）（ 5）因事設職與因人設置相結(jié)合的原則（才職相稱原則）（ 6）執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設的原則 組織設計的影響因素 ：【 1】 、戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)必須服從于戰(zhàn)略，隨 戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。就組織發(fā)展的階段性而言：擴大規(guī)模 ， 不需完整的組織結(jié)構(gòu)；地區(qū)開拓 ， 職能制；縱向發(fā)展 ， 擴大組織功能，提高組織效率；產(chǎn)品多樣化 ， 集權制轉(zhuǎn)向分權制結(jié)構(gòu)； 【 2】 、環(huán)境。（ 1）對職務和部門設計的影響。（ 2）對各部門關系的影響。（ 3）對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響。 【 3】 、技術。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營技術特點影響組織結(jié)構(gòu)。（ 1）技術復雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進而決定著部門大小及其構(gòu)成、管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例等，造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。（ 2）技術的穩(wěn)定性：較少變革 、比較穩(wěn)定的技術，適宜采用機械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；多變、不穩(wěn)定的技術，采用具有較強適應性的有機式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，因為其具有開放性和靈活性。 組織的層級化與管理幅度 ：（一）管理幅度與組織層級的互動性：組織層次與組織幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：一種是扁平式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；另一種是錐型式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。（二）管理幅度設計的影響因素（ 1）、工作能力（ 2）、工作內(nèi)容和性質(zhì)（ 3）、工作條件（ 4）、工作環(huán)境。 部門化： （ 幾種常見的組織形式 ） 組織結(jié)構(gòu) ： 表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、 聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。 一、直線制 ； 二、職能 制 ； 三、直線職能制 ； 四、事業(yè)部制 ； 五、矩陣 制 ； 六、集團控股型組織結(jié)構(gòu) ； 七、網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu) 矩陣制評價 ： 特點 ： 把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。 優(yōu)點 ： 加強了橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，克服職能部門相互脫節(jié)，各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設備能夠得到充分利用；人員互相啟發(fā)，有利于人才的培養(yǎng) ；集權與分權較優(yōu)的結(jié)合。 缺點 ： 雙重領導，易扯皮和矛盾；組織關系復雜，對項目負責人的要求較高。 集權與分權 ： ○ 1 、組織中的職權及其分布 權力：管理者影響別人的能力。 職位權力（制度權力，位置權力） 集權 意味著職權集中到較高的管理層次， 分權 則表示職權分散到整個組織中。集權與分權是相對的概念，不存在絕對的集權和分權。 ○ 2 、影響集權或分權程度的因素 ： （ 1）經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務活動性質(zhì) ： 企業(yè)外部環(huán)境不確定性大，組織業(yè)務活動過程必須保持較高的靈 活性和創(chuàng)新性，應實行較大程度的分權。 （ 2）組織的規(guī)模和空間分布廣度 （ 3）決策的重要性和管理者的素質(zhì) （ 4）方針政策的一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用 情況 （ 5）組織的形成歷史和領導者個性的影響 ○ 3 、過分集權的弊端 ： （ 1）降低決策的質(zhì)量和速度（ 2）降低組織的適應能力（ 3）致使高層管理者陷入日常管理事務中（ 4）降低組織成員的工作熱情 ○ 4 分權標志 ： 集權或分
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1