管理學第五版周三多題目(編輯修改稿)
2025-01-20 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷自己所獲報酬的公平性，而且還必須說明相對應的三種反應。如果回答不完整， 應扣 34 分 第 2 題實際包含兩問，應先答西蒙所說的理性有限的涵義，再解釋決策的滿意標準。僅回答出前者，扣 23 分；如果僅回答出后者，應扣 34 分。 第 3 題 簡述赫塞的領(lǐng)導生命周期理論的主要內(nèi)涵。應先解釋什么是下屬成熟度以及成熟度的不同類型，其次說明根據(jù)下屬成熟度領(lǐng)導應采取什么領(lǐng)導方式。如果僅答出下屬成熟度，應減 34 分；如果只答 出與成熟度相應的領(lǐng)導方式，應減 23分。 第 4 題應完整答出 企業(yè)確立控制標準的三個方面的內(nèi)容，如果回答不完整，應減23 分。 四、計算題（ 1 10） 此題 10 分。要求正確畫出決策樹圖，如果沒有畫圖或畫得不正確，應減 34 分；要求給出計算過程，如果缺少計算過程，減 4 分；計算錯誤減 6 分。 五、論述題（ 1 10） 此題 10 分 。應能夠完整答出整體性原理和動態(tài)性原理的內(nèi)涵，回答不完整減 35分。其次必須根據(jù)這兩個原理分析我國企業(yè)近些年來經(jīng)營決策失誤的根源，如果缺失這一分析，減 56 分。沒有寫出解決對策，減 34 分。 六、案例分析（ 2 10） 共有兩個分析案例，各 10 分。每個案例分析應能夠符合論述要點；與論述要點聯(lián)系不緊密扣 35 分。 江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院 管理學 課程考試試卷 B 班級： 姓名： 學號： 考試成績 題號 一 二 三 四 五 六 總分 得分 一、選擇題 （ 14 2） 1．在管理方格圖中， 型領(lǐng)導方式的特點是： A、只注意搞好人際關(guān)系 B、對職工和生產(chǎn)均漠不關(guān)心 C、只關(guān)心生產(chǎn)不關(guān)心人 D、對人和生產(chǎn)的關(guān)心度保持平衡 2．現(xiàn)場控制具有指導的職能，有助于提高工作人員的工作能力和自我控制能力，但它也有不少弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，除了： A、容易受到管理者的時間、精力和業(yè)務(wù)水平的制約 B、它的應用范圍較窄 C、在實施矯正措施之前，偏差就已產(chǎn)生 D、容易在控制者和被控制者之間形成心理上的對立 3．為了減少企業(yè)一再出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司決定針對質(zhì)量問題的原因建立起一套嚴格的責任制度，這是一種： A、現(xiàn)場控制 B、過程控制 C、預先控制 D、反饋控制 4．經(jīng)理在職工生日時送去一張賀卡，這是： A、工具式溝通 B、感情式溝通 C、正式溝通 D、平行溝通 5．某商場經(jīng)理為了提高商場的服務(wù)質(zhì)量，聘請有關(guān)專家在售貨現(xiàn)場對銷售人員的售貨進行指導，這是一種： A、現(xiàn)場控制 B、預先控制 C、事后控制 D、前饋控制 6．行為科學理論強調(diào)的是： A、人的需要及人的相互關(guān)系對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響 B、管理的中心問題是提高效率 C、把計劃職能同執(zhí)行職能分開 D、在組織機構(gòu)的控制上實行例外原則 7． 針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立全資子公司，這種決策屬于： A、 管理決策 B、 戰(zhàn)略決策 C、 業(yè)務(wù)決策 D、 程序化決策 8．按照領(lǐng)導權(quán)變理論，領(lǐng)導的有效性取決于： A、 領(lǐng)導者的個性 B、 是否獲得組織成員的尊重 C、 是否與所處的具體環(huán)境相適應 D、 領(lǐng)導風格 9．某公司總經(jīng)理在決定開辟新的市場前景，派出相關(guān)人員到市場上進行現(xiàn)場調(diào)查，這是 一種： A、 預先控制 B、 現(xiàn)場控制 C、 事后控制 D、 過程控制 10．按照雙因 素理論，即使?jié)M足了也不能使人產(chǎn)生滿意感的因素屬于 A．激勵因素 B．保健因素 C．外在因素 D．輔助因素 11．下列項目中屬于定性控制標準的是 A．實物標準 B．服務(wù)質(zhì)量 C．價值標準 D．時間標準 12．任務(wù)導向型的領(lǐng)導在下列因素中最關(guān)心的是 A．下屬的意見、情感 B．職工滿意程度 C. 工作群體的團結(jié) D. 下屬執(zhí)行的情況 13．人們發(fā)現(xiàn)和他人相比自己的報酬偏低， 會采取 的措施以消除不公平。 A．增加自己的投人 B．設(shè)法使他人減少投人 C. 改變比較目標 D．增加他人的收人 14．某公司的采購部在每個月的月初都要根據(jù)生產(chǎn)計劃和原材料的庫存，決定采購的品種和數(shù)量，這是一種： A、風險型決策 B、不確定型決策 C、程序化決策 D、非程序化決策 二、簡述題（ 3 8） 1．簡述需求層次理論的主要內(nèi)容 2．簡述管理的四大基本職能之間的關(guān)系 3．計劃有什么特征？計劃對組織作用何在 三、計算題（ 1 10） 某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三個可供選擇的方案 A、 B 和 C。估計產(chǎn)品投放市場后有銷路好、銷路一般和銷路差三種自燃狀態(tài) ，各方案在各自燃狀態(tài)下的收益值見表。試用樂觀準則、悲觀準則和遺憾準則進行決策。 自燃狀態(tài) 方案 收益值 銷路好 銷路一般 銷路差 A 120 50 － 20 B 85 60 10 C 40 30 20 四、論述題（選 1 題）（ 1 18） 結(jié)合某類組織實際，分析以人為中心的管理思想如何落實到組織工作中去。 五、案例分析（ 2 10） 一、產(chǎn) 品開發(fā)之爭 袁先生是南機公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機械的企業(yè)。 1992 年銷售額為三千萬元， 1993 年達到三千四百萬元， 1994 年預計可達三千七百萬元。每當坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報表時，袁先生都會感到躊躇滿志。 這天下午又是業(yè)務(wù)會議時間，袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負責人，分析目前和今后的銷售形勢
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