周三多管理學(xué)第五版第九章組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-04 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權(quán)與分權(quán) 18 ?戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動方案、方針和方向選擇的總稱 ?組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的要求 ?戰(zhàn)略選擇在兩個層次上影響組織結(jié)構(gòu)： ?不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動，從而影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會引起組織的工作重點(diǎn)、從而各部門與職務(wù)在組織中重要程度的改變 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權(quán)與分權(quán) 19 ?戰(zhàn)略的類型不同，企業(yè)活動的重點(diǎn)不同，組織結(jié)構(gòu)的選擇有異 ?從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來分 ?單一經(jīng)營戰(zhàn)略：集權(quán)結(jié)構(gòu) ?多種經(jīng)營戰(zhàn)略：分權(quán)結(jié)構(gòu) ?企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度分 ?保守型戰(zhàn)略：剛性結(jié)構(gòu) ?風(fēng)險型戰(zhàn)略：柔性結(jié)構(gòu) ?分析型戰(zhàn)略：兼具剛性和柔性 經(jīng)營戰(zhàn)略（續(xù)） 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部 門化 集權(quán)與分權(quán) 20 ?組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的物質(zhì)手段來進(jìn)行 ?技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平會作用于組織活動的內(nèi)容劃分、職務(wù)的設(shè)置和工作人員的素質(zhì)要求 ?信息處理的計(jì)算機(jī)化必將改變組織中的會計(jì)、文書、檔案等部門的工作形式和性質(zhì) ?技術(shù)的類型 ?作用于資源轉(zhuǎn)換的物質(zhì)過程的生產(chǎn)技術(shù) ?主要對物質(zhì)生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的管理技術(shù) 技術(shù)及其變化 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權(quán)與分權(quán) 21 不同類型技術(shù)對組織的影響 ?生產(chǎn)技術(shù)： ?英國工業(yè)社會學(xué)家伍德沃德的研究 ?研究表明：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)同組織結(jié)構(gòu)及管理特征有著系統(tǒng)的聯(lián)系 ?信息技術(shù)： ?使組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢 ?對集權(quán)化和分權(quán)化可能帶來雙重影響 ?加強(qiáng)或改善了企業(yè)內(nèi)部各部門間以及各部門內(nèi)工作人員間的協(xié)調(diào) ?要求給下屬以較大的工作自主權(quán) ?提高專業(yè)人員比率 技術(shù)及其變化（續(xù)） 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權(quán)與分權(quán) 22 ?美國學(xué)者 Cannon的組織發(fā)展五階段理論 ?創(chuàng)業(yè)階段： 組織結(jié)構(gòu)不正規(guī) ?職能發(fā)展階段： 組織結(jié)構(gòu)建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上 ?分權(quán)階段： 組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或地區(qū)事業(yè)部為基礎(chǔ)建立 ?參謀激增階段： 增加許多參謀、助手 ?再集權(quán)階段： 高度集中決策 權(quán)力 企業(yè)發(fā)展階段 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 ?外部環(huán)境 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?技術(shù)及其變化 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?規(guī)模 部門化 集權(quán)與分權(quán) 23 ?隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活動的規(guī)模日漸擴(kuò)大，內(nèi)容日趨復(fù)雜，對企業(yè)組織管理提出了更高的要求： ?規(guī)范化 ?分權(quán)化 ?復(fù)雜性 ?專職管理人員的數(shù)量 規(guī)模 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產(chǎn)品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 集權(quán)與分權(quán) 24 ?管理勞動的分工 ?橫向的分工： 根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，將對組織活動的管理勞動分解成不同崗位和部門的任務(wù) ?縱向的分工： 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理系統(tǒng)的層次，并根據(jù)管理層次在管理系統(tǒng)中的位置，規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限 ?部門化： ?部門化是將整個管理系統(tǒng)分解、并再分解
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1