【導(dǎo)讀】1.俗話(huà)說(shuō),計(jì)劃趕不上變化。所以計(jì)劃工作在實(shí)際生活中并不是非常重要的。,從這個(gè)意義上講不能完全否定泰羅制。須考慮今后若干年企業(yè)的發(fā)展方向,體現(xiàn)“近遠(yuǎn)結(jié)合”。那種認(rèn)為管理者做決策都愿意承擔(dān)。一定的風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的?!疤岚握l(shuí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”的現(xiàn)象。、會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的那些問(wèn)題建立預(yù)警機(jī)制,這符合管理學(xué)中所講的反饋控制思想。在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。某公司擬建一家新的生產(chǎn)廠以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,現(xiàn)有兩種建廠方案。為1000萬(wàn)元;若新產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路,則收益預(yù)計(jì)為1200萬(wàn)元。此外,已知該公司預(yù)測(cè)新產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的概率為。,需求不好的概率為。最佳的決策方案。它的好處,要求其下屬考慮加以采用。各單位的目標(biāo)有差別、有矛盾,是正?,F(xiàn)象,可以協(xié)調(diào)。門(mén)和人員,并沒(méi)有給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);獎(jiǎng)金是根據(jù)季度或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況而定的;務(wù);主管人員大都關(guān)心內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而不關(guān)心外界的環(huán)境變化。能解決這些問(wèn)題,從而增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幠芰Α?