周三多管理學(xué)原理與方法第五版課件06決策-資料下載頁(yè)
2025-01-07 17:17本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 弱 市場(chǎng)前景吸引力 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 集體決策方法 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 28 ?區(qū)域 1和 4： 競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景也較好 ? 優(yōu)先發(fā)展這些經(jīng)營(yíng)單位 ?區(qū)域 2： 雖然市場(chǎng)前景較好，但企業(yè)利用不夠 ? 分配更多的資源以提高其競(jìng)爭(zhēng)能力 ?區(qū)域 3： 市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱 ? 根據(jù)不同的情況來(lái)區(qū)別對(duì)待 ?區(qū)域 5： 一般在市場(chǎng)上有 2～ 4個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 分配給這些經(jīng)營(yíng)單位足夠的資源 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 集體決策方法 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 29 ?區(qū)域 6和 8： 市場(chǎng)吸引力不強(qiáng)且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，或雖有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力但市場(chǎng)吸引力較弱 ? 緩慢放棄這些經(jīng)營(yíng)單位 ?區(qū)域 7： 競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)但市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀 ? 經(jīng)營(yíng)單位本身不應(yīng)得到發(fā)展，但可利用它們的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力為其他快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)單位提供資金支持 ?區(qū)域 9： 市場(chǎng)前景暗淡且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱 ? 盡快放棄 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 集體決策方法 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 30 確定型決策方法 ?適用的條件： ? 未來(lái)情況只有一種并為管理者所知 ?常用的方法 ? 線性規(guī)劃法： 在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法 ? 量本得分析法： 又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。（圖解法和代數(shù)法） 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 集體決策方法 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 31 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ?適用的條件 ? 未來(lái)情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會(huì)發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ? 決策樹(shù)法：用樹(shù)狀圖來(lái)描述各種方案在不同情況 (或自然狀態(tài) )下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 集體決策方法 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 32 非確定型決策方法 ?適用的條件： ? 管理者不知道未來(lái)情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ? 小中取大法 ? 大中取大法 ? 最小最大后悔值法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 辯論會(huì) ? 你是聯(lián)想公司董事會(huì)成員，在即將召開(kāi)的董事局會(huì)議中，你需要發(fā)表意見(jiàn)和建議，對(duì)于收購(gòu) IBM公司 PC業(yè)務(wù)作出總結(jié)和評(píng)價(jià)。 ? 每個(gè)小組先對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論，并在小組內(nèi)作出決定，選擇一名同學(xué)作為董事會(huì)代表參加董事會(huì)會(huì)議，并發(fā)表意見(jiàn)（需制作 PPT），注意這名代表應(yīng)表達(dá)所在小組意見(jiàn)而非個(gè)人意見(jiàn)。 ? 小組討論時(shí)應(yīng)選擇新的協(xié)調(diào)人和記錄人，小組討論將在課堂展開(kāi)，課后制作 PPT ? 建議：各小組應(yīng)在課后收集聯(lián)想公司收購(gòu) IBMPC業(yè)務(wù)的相關(guān)資料，具體分工由小組協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)。 演講完畢，謝謝觀看！
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