周三多管理學原理與方法第五版課件10人員的配備(編輯修改稿)
2025-02-14 19:05 本頁面
【文章內容簡介】 ?管理人員選聘的程序與方法 管理人員的考評 管理人員的培訓 12 ? 兩點說明： ? 組織中不同層次不同職能機構的管理職務，需要完成不同的工作，要求職務擔任者具備不同的知識和技能 ? 選聘管理干部的主要依據(jù)是貢獻還是能力？ —— 貢獻 管理人員選聘的標準 人員配備的任務、程序和原則 管理人員的選聘 ?管理人員需要量的確定 ?管理人員的來源 ?管理人員選聘的標準 ?管理人員選聘的程序與方法 管理人員的考評 管理人員的培訓 13 溝通的技能 決策的能力 冒險的精神 正直、誠信 管理 欲望 管理人員選聘的標準（續(xù)） 管理 人員 人員配備的任務、程序和原則 管理人員的選聘 ?管理人員需要量的確定 ?管理人員的來源 ?管理人員選聘的標準 ?管理人員選聘的程序與方法 管理人員的考評 管理人員的培訓 14 ? 管理的欲望 ? 強烈的管理欲望是有效地進行管理工作的基本前提 ? 正直、誠信的品格 ? 正直和誠信是每個組織成員都應具備的基本品質。管理人員尤其如此 ? 冒險的精神 ? 要創(chuàng)新，就要敢于冒風險 ? 決策的能力 ? 管理就是決策，管理過程充滿了決策 ? 溝通的技能 ? 管理人員要理解別人，也需要別人理解自己 管理人員選聘的標準（續(xù)） 人員配備的任務、程序和原則 管理人員的選聘 ?管理人員需要量的確定 ?管理人員的來源 ?管理人員選聘的標準 ?管理人員選聘的程序與方法 管理人員的考評 管理人員的培訓 15 ? 公開招聘 ? 成立選聘委員會或小組 ? 對外公布招聘信息 ? 粗選 ? 對應聘者進行簡單的初步篩選 ? 對粗選合格者進行知識與能力的考核 ? 智力與知識測驗 ? 競聘演講與答辯 ? 案例分析與候選人實際能力考核 – “處理公文測驗”與“無領導小組討論” ? 民意測驗 ? 征詢所在部門、甚至是組織所有成員的意見 ? 選定管理人員 管理人員的選聘程序和方法 人員配備的任務、程序和原則 管理人員的選聘 管理人員的考評 ?管理人員考評的目的與作用 ?管理人員考評的內容 ?管理人員考評的工作程序與方法 管理人員的培訓 16 為確定管理人員的工作報酬提供依據(jù) ? 管理人員的工作與流水線上的操作或按件計資的工人有著本質的區(qū)別 ? 管理人員的工作往往具有較大的特性 ? 管理人員的工作效果通常難以精確地量化處理 ? 這種結果往往受到存在于管理人員之外的許多難以界定的因素的影響 管理人員考評的目的和作用 管理人員的工作報酬 職務性質決定的能力工資 努力程度決定的績效工資 ＝ ＋ 人員配備的任務、程序和原則 管理人員的選聘 管理人
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