戰(zhàn)略環(huán)境分析課件(編輯修改稿)
2025-02-13 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驟的實施和風險的負擔等。 ? 解決問題。例如：信息的評估、評估、判斷能力和系統(tǒng)的問題解決能力。 ? 相互溝通。例如：員工之間有效的溝通，組織整體的機敏度和員工的信心。 ? 團隊工作。例如：能否面向未來發(fā)展團隊使命感；團隊工作能力。 企業(yè)的能力 ? 能力是指 運用、轉(zhuǎn)換與整合資源的能耐 ，是資產(chǎn)、人員和組織投入產(chǎn)出過程的復雜組合，表現(xiàn)在整合一組資源以完成任務或者從事經(jīng)營活動的有效性和效率。能力往往包含著各種無形資源與有形資源彼此之間的復雜互動。 ? 資源需要通過能力去實現(xiàn)增值，能力只有通過使用資源為顧客提供了價值才得以表現(xiàn)。 ? 資源不等于能力，資源雖有重要價值，但仍然不是能力。但是獨特資源的確能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 企業(yè)的基本能力 功能性分類分析法主要是根據(jù)每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的各項功能來分析其能力。 功能區(qū)域 企業(yè)能力 公司 管理 ? 有效的財務控制系統(tǒng) ? 多元化公司的戰(zhàn)略控制的專門經(jīng)驗 ? 強有力的領導 ? 公司各部門或各業(yè)務部的協(xié)調(diào)能力 ? 公司價值觀的定位 ? 有效的激勵 信息 管理 研發(fā) ? 具有較強的協(xié)調(diào)能力和綜合有效的管理信息系統(tǒng) ? 基礎研究能力 ? 新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展的能力 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的速度 生產(chǎn) 制造 ? 有效的生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)模 ? 生產(chǎn)過程的不斷改善能力 ? 靈活和快速的反應能力 營銷 ? 品牌管理和品牌促進能力 ? 對市場變化的反應能力 ? 促進和利用企業(yè)高質(zhì)量的聲譽的能力 分銷 和推銷 ? 快速和有效的分銷能力 ? 有效的促銷和人員推銷能力 ? 高質(zhì)、有效的客戶服務能力 企業(yè)的基本能力 價值鏈分析法 是根據(jù)企業(yè)活動的連續(xù)過程來分析企業(yè)的能力。 ?基礎研究 ?生產(chǎn)工藝 研究 ?產(chǎn)品開發(fā) ?…… ?產(chǎn)品規(guī)格 設計 ?質(zhì)量設計 ?…… ?渠道 ?運輸 ?庫存 ?…… ?定價 ?廣告 ?品牌管理 ?營銷推廣 ?…… 技術(shù) 產(chǎn)品設計 生產(chǎn)制造 營銷 分銷 服務 ?原材料采購 ?生產(chǎn)場地 ?管理 ?零部件生產(chǎn) ?…… ?響應速度 ?保證 ?…… 價值網(wǎng) ? 布蘭德伯格（ Brandenburger）和納爾波夫（ Nalebuff）提出的價值網(wǎng)（value ）管理模型解釋了所有商業(yè)活動參與者之間的關系。傳統(tǒng)公司利用供應商提供的材料生產(chǎn)產(chǎn)品并同其他生產(chǎn)商競爭以獲得顧客。但在價值網(wǎng)中，布蘭德伯格和納爾波夫介紹了商業(yè)活動中一個新的因素：互補者（ plementors） ——“指那些提供互補性產(chǎn)品而不是競爭性產(chǎn)品和服務的公司 ”?；パa者是指那些能夠提高本企業(yè)產(chǎn)品或服務吸引力的產(chǎn)品或服務， 它經(jīng)常被用來描述 IT企業(yè)，盡管補充者這一角色見于各個行業(yè)。 軟件制造商總是希望硬件制造商（軟件的使用者）不要對軟件制造發(fā)生興趣， 它們互為支持和依靠，為滿足另一種產(chǎn)品或服務的需要展開合作。價值網(wǎng)強調(diào)競爭和合作兩個方面。公司要與客戶、供應商及互補者共同合作創(chuàng)造出價值（即雙贏的過程），同時它又要同顧客、供應商、互補者競爭以便獲得價值（即贏輸?shù)妮^量）。這種競爭和合作的結(jié)合被稱為合作競爭（ Copetition）。 國際分工與全球價值鏈 ? 不僅公司內(nèi)部存在價值鏈，一個公司價值鏈與其他經(jīng)濟單位的價值鏈也是相連的，任何公司的價值鏈都存在于一個由許多價值鏈組成的價值體系 (Value System)中，而且該體系中各價值行為之間的聯(lián)系對公司競爭優(yōu)勢的大小有著至關重要的影響。 ? 全球價值鏈是指為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。價值鏈出現(xiàn)跨國和跨地區(qū)和跨企業(yè)的垂直分離現(xiàn)象。 全球價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ? 通過價值鏈的分解，跨國公司把價值鏈的不同環(huán)節(jié)分布到不同國家或地區(qū)去完成，跨國公司只控制那些具有戰(zhàn)略意義且創(chuàng)造利潤多的環(huán)節(jié)，并在這些環(huán)節(jié)上保持壟斷優(yōu)勢，而把其他不具有戰(zhàn)略意義且創(chuàng)造利潤少的環(huán)節(jié)分解出去，交由成本最低且效率又高的國外企業(yè)完成。 ? 如百事可樂公司的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是在它的飲料配方、 IBM的競爭優(yōu)勢來源于其覆蓋全球的強大的服務價值鏈。 OEM、 ODM和 OBM——產(chǎn)業(yè)升級路徑 ? OEM(Original Equipment Manufacture)意為原始設備制造商，它是一種代工生產(chǎn)方式，其含義是一家廠商根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，設計、開發(fā)和銷售渠道不掌控。 ?
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