企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-02-09 08:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：是一特定群體，在逐步學(xué)會(huì)處理外界適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)一等問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和建立的一套基本假設(shè)模式 (Shein, 1990)。l概念二：是一套常被認(rèn)為理所當(dāng)然的價(jià)值觀 : 員工了解何種行為可以接受，何種不能接受。l概念三：為全體成員所接受與共享的固有價(jià)值、思維方式、行為習(xí)慣、心理期望與信念體系，它體現(xiàn)在企業(yè)的所有行為規(guī)范中。 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化概念21浙江大學(xué) 魏江博士? 權(quán)力文化 (Power culture): 一小部分高級(jí)經(jīng)理以命令方式行使絕大部分權(quán)力?；镜男拍钍菑?qiáng)硬的立場(chǎng)有利于組織利益；? 角色文化 (Role culture)： 關(guān)注官僚式程序，如條文、規(guī)定和明確界定的角色，其信念是角色文化有利于系統(tǒng)穩(wěn)定；? 支持性文化 (Support Culture)： 對(duì)尋求統(tǒng)一，共享價(jià)值的人們提供群體或相互的支持；? 成就性文化 (Achievement culture)： 鼓勵(lì)自我表現(xiàn)和追求獨(dú)立，其目標(biāo)是成功和成就 。 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化類(lèi)型22浙江大學(xué) 魏江博士 企業(yè)文化企業(yè)文化 組織愿景理念組織愿景理念以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng) 造價(jià)值；尋求組織和員工的共同發(fā)展工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變： 把工作作為達(dá)到目的的手 段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價(jià)值和生命價(jià)值；機(jī)器觀向生命觀轉(zhuǎn)變： 把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換的機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功 能的生命體。 以人為本理念以人為本理念為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成 “ 樂(lè)生 ” ；員工和企業(yè)關(guān)系的正確認(rèn)知。 共同愿景的確立23浙江大學(xué) 魏江博士—— 結(jié)果導(dǎo)向：貢獻(xiàn)在外部（目標(biāo)）；—— 以人為本：做事先做人（中心）；—— 一次做對(duì)：習(xí)慣成自然（態(tài)度）；—— 系統(tǒng)思考：協(xié)同出優(yōu)勢(shì)（思路）；—— 小事做起：為大于其細(xì)（基礎(chǔ)）；—— 不斷創(chuàng)新：變革是靈魂（方法）； 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)24浙江大學(xué) 魏江博士 企業(yè)文化企業(yè)文化 以人為本、以德為先、內(nèi)圣外王以人為本、以德為先、內(nèi)圣外王以人為本： 滕增壽的 0、 1原則；以德為先： 憑良心做事、人格理論 (三層次 六階段：以制度控制、環(huán)境約束、 道德原則 。內(nèi)圣外王： 格物、致知、誠(chéng)意、正心、 修身、齊家、治國(guó)、平天下 . 東方管理文化25浙江大學(xué) 魏江博士儒（孔子）：修己安人，以民為本；道（老子）：道法自然，無(wú)為而治；佛（釋迦）：與人為善，因果報(bào)應(yīng)；墨（墨子）：兼愛(ài)利人；法（韓非）：唯法為治；兵（孫子）：運(yùn)籌權(quán)變。中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)思想 企業(yè)文化企業(yè)文化26浙江大學(xué) 魏江博士螞蟻、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 培根）—— 螞蟻： 只會(huì)獲取現(xiàn)存的東西?！?蜘蛛： 只滿(mǎn)足于自己肚子里已有的東西， 并把自己織在自己知識(shí)的網(wǎng)里。—— 蜜蜂： 采百家花，釀自己蜜。學(xué)習(xí)者的三種心態(tài)學(xué)習(xí)者的三種心態(tài)知識(shí)知識(shí) 知識(shí)知識(shí)A B克服心智模式 : 心智模式來(lái)自煩惱和知識(shí)兩個(gè)的障礙；煩惱障礙包括物質(zhì)和精神兩個(gè)源；知識(shí)障礙來(lái)自自滿(mǎn)。27浙江大學(xué) 魏江博士—— 理念文化 /精神文化 ：靈魂—— 制度文化： 管理制度是機(jī)器（結(jié)構(gòu)）—— 物質(zhì)文化： 考核激勵(lì)制度是潤(rùn)滑油—— 行為文化： 企業(yè)文化的血肉這四層次文化系統(tǒng)整合，離開(kāi)制度文化、物質(zhì)文化和行為文化，就失去了文化生存的土壤，也失去了文化培植和成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng) . 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化系統(tǒng)28浙江大學(xué) 魏江博士領(lǐng)導(dǎo)者信念： “ 人人都是好樣的 ” ，承擔(dān)控制職 能的是 “ 價(jià)值觀和共同愿景 ” ；領(lǐng)導(dǎo)者角色： “ 是球員更是教練 ” ，讓別人特別 能干起來(lái)，讓別人增長(zhǎng)才干；領(lǐng)導(dǎo)者變革： “ 找到根本解而不是癥狀解 ” ，讓 根本問(wèn)題暴露在人面前； 領(lǐng)導(dǎo)者方法： “ 身教重于言傳 ” ， “ 從我做起”。領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)： “ 農(nóng)夫心態(tài)：一分耕耘一分收獲”. 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)提升 企業(yè)文化企業(yè)文化29浙江大學(xué) 魏江博士領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)提升精明 (精打細(xì)算 )— 聰明 (不局限眼前利益 )— 開(kāi)明(開(kāi)放具辨析力 )—
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