企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講座-文庫吧資料
2025-01-26 08:44本頁面
【正文】 魏江博士螞蟻、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 培根）—— 螞蟻： 只會獲取現(xiàn)存的東西。 共同愿景的確立23浙江大學(xué) 魏江博士—— 結(jié)果導(dǎo)向：貢獻(xiàn)在外部（目標(biāo)）；—— 以人為本：做事先做人（中心）；—— 一次做對：習(xí)慣成自然（態(tài)度）；—— 系統(tǒng)思考：協(xié)同出優(yōu)勢（思路）；—— 小事做起：為大于其細(xì)（基礎(chǔ)）；—— 不斷創(chuàng)新：變革是靈魂（方法）； 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)24浙江大學(xué) 魏江博士 企業(yè)文化企業(yè)文化 以人為本、以德為先、內(nèi)圣外王以人為本、以德為先、內(nèi)圣外王以人為本： 滕增壽的 0、 1原則；以德為先： 憑良心做事、人格理論 (三層次 六階段：以制度控制、環(huán)境約束、 道德原則 。 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化類型22浙江大學(xué) 魏江博士 企業(yè)文化企業(yè)文化 組織愿景理念組織愿景理念以價值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng) 造價值；尋求組織和員工的共同發(fā)展工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變： 把工作作為達(dá)到目的的手 段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價值和生命價值；機器觀向生命觀轉(zhuǎn)變： 把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換的機器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功 能的生命體。 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化概念21浙江大學(xué) 魏江博士? 權(quán)力文化 (Power culture): 一小部分高級經(jīng)理以命令方式行使絕大部分權(quán)力。l概念二：是一套常被認(rèn)為理所當(dāng)然的價值觀 : 員工了解何種行為可以接受，何種不能接受。?企業(yè)家精神：不為手中已有資源束縛，努力追求機 會，通過創(chuàng)新滿足需要。? 您有什么建議？? 就照你的辦? 我們一起 …? 干得好！? 謝謝！? 請 ...最不重要的 28字：? 剛愎自用：照我說的做沒錯? 攬功歸己：我早就想到了? 委過于人：你怎么老是 …? 扼殺創(chuàng)新：絕不可能 …? 事必躬親：我來做。 —— 調(diào)動員工積極性； —— 樹立結(jié)果導(dǎo)向追求卓越的精神。16浙江大學(xué) 魏江博士 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點（一）：觀念、態(tài)度、自我、用人? 領(lǐng)導(dǎo)者信念 ： “ 人人都是好樣的 ” ，承擔(dān)控制 職能的是 “ 價值觀和共同愿景 ” ；? 領(lǐng)導(dǎo)者角色 ： “ 是球員更是教練 ” ，讓別人特 別能干起來，讓別人增長才干；? 領(lǐng)導(dǎo)者變革 ： “ 找到根本解而不是癥狀解 ”， 讓根本問題暴露在人面前； ? 領(lǐng)導(dǎo)者方法 ： “ 身教重于言傳 ” ， “ 從我做起 ”。? 領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) ： “農(nóng)夫心態(tài)：一分耕耘一分收獲 ”.15浙江大學(xué) 魏江博士領(lǐng)導(dǎo)自我意識? 領(lǐng)導(dǎo)者意識提升精明 (精打細(xì)算 )—— 聰明 (不局限眼前利益 )—— 開明 (開放具辨析力 )—— 高明 (具戰(zhàn)略眼光和洞察力 )? 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性提升創(chuàng)見 (有思想 )— 創(chuàng)造 (有獨特思想的集成 )— 創(chuàng)新 (創(chuàng)造思想的系統(tǒng) )— 創(chuàng)業(yè) (思想創(chuàng)價值，形成產(chǎn)業(yè) )? 領(lǐng)導(dǎo)者身份提升領(lǐng)導(dǎo)者能把孕育在員工頭腦中的 “ 新的生命體 ” 接生出來，成為一個完整的生命整體。? 思考來自開放的思想。9浙江大學(xué) 魏江博士3 傾聽接受，成事在已? 兼聽則明，偏聽則暗，不聽則渾；? 說得最多的，就是聽得最少的；? 從來就沒有救世主，創(chuàng)造新世界只靠自己? 克服心智模式 : 心智模式來自煩惱和知識兩個的障礙；煩惱障礙包括物質(zhì)和精神兩個源；知識障礙來自自滿?！?蜘蛛： 只滿足于自己肚子里已有的東西， 并把自己織在自己知識的網(wǎng)里。? 轉(zhuǎn)變觀念 : 如(1) 第一條： 顧客永遠(yuǎn)是對的！ ” 第二條： 如果顧客是錯的，請遵照第一條執(zhí)行！(2) 領(lǐng)帶備忘錄 : 別贊美你的領(lǐng)帶 ,而贊美 …...(3) 危機意識： GATES： 我們只是比別人早了 30天；當(dāng) 企業(yè)面臨困境再去調(diào)整戰(zhàn)略為時已晚了 。中學(xué)為體：中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)思想5浙江大學(xué) 魏江博士1 中學(xué)為體 , 洋為中用 學(xué)習(xí)型組織：扁平化結(jié)構(gòu)、靈活應(yīng)變、彈性團(tuán)隊? 每個個體皆學(xué)習(xí)的主體（主動、靈活應(yīng)變）? 學(xué)習(xí)方式：用中學(xué)、干中學(xué)、研發(fā)中學(xué)、失敗中學(xué)? 組織內(nèi)部所有資源的共享（雙向溝通協(xié)調(diào)，如華為 市場營銷人員可調(diào)動公司資源）? 團(tuán)隊思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí) ? 從傳
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