企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt84頁)-文庫吧資料
2025-01-31 00:39本頁面
【正文】 員工表現(xiàn)出承諾，全力以赴 做該件事情對員工來將能學(xué)到什么？ 從工作的過程中學(xué)到什么？ 從工作伙伴那里學(xué)到什么？ 在工作中要注意學(xué)習(xí)什么？ 對待員工的態(tài)度 員工的表現(xiàn)從兩個方面來評估： 行為方式和工作業(yè)績 滿意 不滿意 不滿意 滿意 工作業(yè)績 行為方式 沒有滿意的員工 , 就沒有滿意的用戶 給自己思考的時間 三思而后行 ? 經(jīng)常反思 ,不斷總結(jié)歸納 ? 給自己冷靜思考的時間 ? 在溝通中檢驗自己的認知 ? 愿意接受他人的意見 , 改變自己的想法 為什么企業(yè)戰(zhàn)略很重要 ? 企業(yè)家資源 職業(yè)經(jīng)理人資源 技術(shù)勞動力資源 經(jīng)營理念 經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)術(shù) 中國 內(nèi)外溝通的文件，承上啟下的關(guān)鍵 發(fā)達國家 “先大后強”還是“先強后大” 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么？ 以未來市場狀況，未來用戶需求， 未來競爭模式，未來競爭對手的分析為前提。 鼓勵公開交流 Open Communication HP encourages informality and fosters open munication through: 公司鼓勵公開交流，不必拘泥禮節(jié)： ?走動式管理 management by wandering around (MBWA) ?開放式管理 open door policy ?直呼其名 use of first names ?自發(fā)的交流 spontaneous conversations ?敞開式辦公室 open offices ?非正式的會議 casual employee gatherings Working together to achieve mon objectives for business success, managers and employees can use the following to manage the demands of life activities: 在達到工作業(yè)績的同時、可通過以下方式安排生活： ? 彈性工作地點 telemuting ? 職業(yè)共享 jobsharing ? 非全日制工作及彈性工作時間 parttime or flexible work schedules ? 帶薪休假 flexible time off ? 無薪休假 leaves of absence 平衡工作壓力和生活需要 Managing Work/Life Demands HP selects and manages our businesses with the goal of providing longterm employment and opportunities for personal growth and development. In return, HP people are expected to practice career selfreliance through: managing their careers proactively learning new skills and applying them to critical business needs 鼓勵自我成長 Career SelfReliance 公司努力為員工提供長期的就業(yè)保證、和個人成長 發(fā)展的機會。 惠普的目標(biāo)管理 Management by Objective (MBO) Individuals and teams contribute to HP’ s goals by developing welldefined objectives that integrate with their manager’ s objectives and with other anizations within HP. 個人和集體對實現(xiàn)公司目標(biāo)的貢獻是他們制定的目標(biāo) 與其經(jīng)理以及公司其他部分的目標(biāo)融為一體。 惠普的價值觀 We have trust and respect for individuals. 我們信任和尊重個人 We focus on a high level of achievement and contribution. 我們追求卓越的成就與貢獻 We conduct our business with unpromising integrity. 我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直 We achieve our mon objectives through teamwork. 我們靠團隊精神達到我們的共同目標(biāo) We encourage flexibility and innovation. 我們鼓勵靈活性和創(chuàng)造性 惠普 企業(yè)目標(biāo)的定義 Corporate Objectives HP’ s Corporate Objectives are guiding principles for all decisionmaking by HP people. 惠普的公司目標(biāo)是惠普員工一切決策的 指導(dǎo)方針。企業(yè)文化 ,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)家與高層管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么 ? 企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 優(yōu)秀企業(yè) 的核心動力 企業(yè)文化 ,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)文化 – 一個企業(yè)吸引人的土壤 – 企業(yè)文化的概述 – 企業(yè)文化的內(nèi)涵 – 惠普的企業(yè)文化 – 企業(yè)文化的建立 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) – 一個企業(yè)杰出的源泉 – 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型 – 戰(zhàn)略思維模式 – 溝通與教練能力 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 – 一個企業(yè)長壽的基礎(chǔ) – 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 – 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 講座提綱 一個組織做事的原則和方式 , 它所認同的觀念和是非標(biāo)準 , “企業(yè)的習(xí)俗” , “企業(yè)的個性” , 以及組織中人們對成功的定義。 企業(yè)文化的概述 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化的概述 彈性 (離心力 ) 控制力 (向心力 ) 成長 老化 成熟 高 低 集權(quán)式控制 ,分權(quán)式管理 set the frame, set the people free 規(guī)章制度與自覺自愿 企業(yè)文化的
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