企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃講座-文庫吧資料
2025-01-09 17:40本頁面
【正文】 , , . 從注重產(chǎn)品到注重得到產(chǎn)品的過程 本企業(yè)完整產(chǎn)品的定義 硬指標(biāo) 軟指標(biāo) 用戶看得到 用戶看不到 企業(yè)宗旨 (企業(yè)使命 ) 向 ______________(目標(biāo)客戶群 )提供 : 1. _______________(特點(diǎn)之一 ) 2. _______________ (特點(diǎn)之二 ) 3. _______________ (特點(diǎn)之三 )的產(chǎn)品 (或服務(wù) ) 4. 以達(dá)成 _________________(目標(biāo)客戶群期望的目標(biāo) ), 5. 從而使我們公司成為 _____________(目標(biāo)客戶群 )心目中 6. 在 _____________(領(lǐng)域 ,方面 )最 _____(出色 , 高效等 )的企業(yè) . 通常 5到 10年做 (或修改 )一次 企業(yè)愿景和中期目標(biāo) 做完一次之后 , 通常兩三年再做 (或修改 )一次 令人興奮 , 可以“成像”的遠(yuǎn)景目標(biāo) 從用戶 ,員工 ,合作伙伴 ,公司 (股東 ) 等方面來考慮 從本公司 (或本部門 ) 的專有性和可持續(xù)性來入手 通常是 2到 5年的目標(biāo) 可以衡量 (或量化 ) 經(jīng)常使用成為 , 達(dá)到 , 建立 , 運(yùn)用 等動(dòng)詞開頭 愿景 (Vision) 中期目標(biāo) (Mission) 本企業(yè)的價(jià)值定位 做完一次之后 , 通常兩三年再做 (或修改 )一次 ?比對(duì)手強(qiáng)在哪里 (value experience) ?與對(duì)手一樣的方面 (equal experience) ?比對(duì)手差的方面 (trade off experience) ?Unlike ???, （與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同） 我們提供了 ？？獨(dú)到的價(jià)值。 鼓勵(lì)公開交流 Open Communication HP encourages informality and fosters open munication through: 公司鼓勵(lì)公開交流，不必拘泥禮節(jié)： ?走動(dòng)式管理 management by wandering around (MBWA) ?開放式管理 open door policy ?直呼其名 use of first names ?自發(fā)的交流 spontaneous conversations ?敞開式辦公室 open offices ?非正式的會(huì)議 casual employee gatherings Working together to achieve mon objectives for business success, managers and employees can use the following to manage the demands of life activities: 在達(dá)到工作業(yè)績(jī)的同時(shí)、可通過以下方式安排生活： ? 彈性工作地點(diǎn) telemuting ? 職業(yè)共享 jobsharing ? 非全日制工作及彈性工作時(shí)間 parttime or flexible work schedules ? 帶薪休假 flexible time off ? 無薪休假 leaves of absence 平衡工作壓力和生活需要 Managing Work/Life Demands HP selects and manages our businesses with the goal of providing longterm employment and opportunities for personal growth and development. In return, HP people are expected to practice career selfreliance through: managing their careers proactively learning new skills and applying them to critical business needs 鼓勵(lì)自我成長(zhǎng) Career SelfReliance 公司努力為員工提供長(zhǎng)期的就業(yè)保證、和個(gè)人成長(zhǎng) 發(fā)展的機(jī)會(huì)。 惠普的目標(biāo)管理 Management by Objective (MBO) Individuals and teams contribute to HP’ s goals by developing welldefined objectives that integrate with their manager’ s objectives and with other anizations within HP. 個(gè)人和集體對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)是他們制定的目標(biāo) 與其經(jīng)理以及公司其他部分的目標(biāo)融為一體。 惠普的價(jià)值觀 We have trust and respect for individuals. 我們信任和尊重個(gè)人 We focus on a high level of achievement and contribution. 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn) We conduct our business with unpr
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