完整的公司總體整體戰(zhàn)略規(guī)劃(類似商業(yè)計劃書)和方法論(編輯修改稿)
2025-02-09 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運營部 售后服務(wù)部 人力資源部 市場部 企劃部 業(yè)務(wù)開發(fā)部 市場推廣部 產(chǎn)品規(guī)劃部 市場部目標： 發(fā)展方向： 通過對用戶的數(shù)據(jù)調(diào)研和分析，全方位挖掘以心臟病為主體的市場潛在需求，引領(lǐng)和創(chuàng)造市場 。 同時根據(jù)市場信息，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，引導(dǎo)公司超前于市場的發(fā)展。 主要目標： 整改期 04/01/ 2023 ～ 10/01/2023 布點期 08/01/ 2023 ～ 06/01/2023 經(jīng)營期 06/01/ 2023 ～ 06/01/2023 建立市場調(diào)研體系 建立公共關(guān)系管理體系 建立市場推廣業(yè)務(wù)體系 完成 10家三甲醫(yī)院調(diào)研報告 完成 3個重點區(qū)域的初步市場推廣工作，每個區(qū)域至少有一個媒體報道 建立市場管理信息系統(tǒng) 完成 20家三甲醫(yī)院調(diào)研報告 在 6個區(qū)域進行全面的市場推廣工作，每個區(qū)域至少有 3種方式的媒體報道 推廣大型三甲醫(yī)院不少于 300家 收集基礎(chǔ)調(diào)研信息不少于 5萬條 建立市場信息挖掘、分析系統(tǒng) 開發(fā)增值業(yè)務(wù)不少于 5項，投入應(yīng)用不少于 3項 人力資源部目標： 發(fā)展方向： 建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊 培養(yǎng)不同方向的骨干人才 通過人才建設(shè)，打造公司核心競爭力 主要目標： 整改期 04/01/ 2023 ～ 10/01/2023 布點期 08/01/ 2023 ～ 06/01/2023 經(jīng)營期 06/01/ 2023 ～ 06/01/2023 明確組織目標、完善組織結(jié)構(gòu)、界定部門職責(zé) 建立人才培養(yǎng)梯隊模式 建立人才激勵有效性評價機制 建立企業(yè)文化引導(dǎo)體系 建立人才可持續(xù)吸引、發(fā)展的模式 強化企業(yè)文化 技術(shù)中心目標： 發(fā)展方向： 以心電研究為主線，病理診斷為重點 由終端產(chǎn)品供應(yīng)商，轉(zhuǎn)化為終端技術(shù)輸出商 由支撐性系統(tǒng)平臺研發(fā)，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性技術(shù)研發(fā) 致力于打造公司心電監(jiān)護領(lǐng)域技術(shù)品牌 主要目標： 整改期 04/01/ 2023 ～ 10/01/2023 布點期 08/01/ 2023 ～ 06/01/2023 經(jīng)營期 06/01/ 2023 ～ 06/01/2023 明確產(chǎn)品定義（和相關(guān)部門協(xié)作） 建立核心技術(shù)團隊和外部研發(fā)資源 針對現(xiàn)有質(zhì)量問題的整改（客戶滿意度達到 75%以上） 提供系列產(chǎn)品面世 建立技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進和提高的體系 提供至少 1500臺的基礎(chǔ)庫存 完成心電嵌入模塊的Demo版本 完成系統(tǒng)平臺的升級改造 完成心電嵌入模塊的研發(fā) 完成基于系統(tǒng)平臺的不少于 5項的贏利性增值服務(wù)的開發(fā)、和投入使用 經(jīng)營中心目標： 發(fā)展方向： 建立具有防御能力、拓展能力及可持續(xù)發(fā)展能力的公司醫(yī)療監(jiān)護網(wǎng)絡(luò) 建立以用戶為中心的服務(wù)體系 主要目標： 整改期 04/01/ 2023 ～ 10/01/2023 布點期 08/01/ 2023 ～ 06/01/2023 經(jīng)營期 06/01/ 2023 ～ 06/01/2023 建立服務(wù)體系架構(gòu)、人員配備、管理制度建設(shè)等 完成銷售模式的定義、流程的定義等管理制度文件 確定 20家合作意向醫(yī)院，并與 3家以上達成意向 完成調(diào)研報告和競爭對手分析（與市場協(xié)作） 簽單后 30天內(nèi)開通服務(wù) 實現(xiàn)贏利能力 500萬 /年 客戶滿意度 80%以上 布點區(qū)域 5個以上 布點旗艦醫(yī)院 15家 布點其他三甲醫(yī)院 60家 布點下掛醫(yī)院 1500家 實現(xiàn)贏利能力 /年 客戶滿意度 95%以上 職能中心目標： 發(fā)展方向： 建立標準化、高效的支撐服務(wù)體系 由單純的服務(wù)職能，向反饋性指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向發(fā)展 主要目標： 整改期 04/01/ 2023 ～ 10/01/2023 布點期 08/01/ 2023 ～ 06/01/2023 經(jīng)營期 06/01/ 2023 ～ 06/01/2023 審視現(xiàn)有管理制度、財務(wù)制度，確定問題、分析問題、解決問題 結(jié)合公司的發(fā)展方向，明確支撐服務(wù)的體系、流程、規(guī)范等內(nèi)容 確定反饋性指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系 建立信息化辦公平臺，提高支撐服務(wù)辦公效率 融資不少于 2500萬人民幣 融合物流、信息流、價值流同步管理 建立成本管理、風(fēng)險管理體系 資本運作上市
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