完整的公司總體整體戰(zhàn)略規(guī)劃(類似商業(yè)計(jì)劃書)和方法論-wenkub
2023-02-10 07:55:20 本頁面
【正文】 三人民醫(yī)院 市高新區(qū)醫(yī)院 …… 區(qū)域 省市 縣鄉(xiāng) 背景 1：市場(chǎng)的飛速增長(zhǎng) ? 我國(guó)約有 4000多萬心腦血管疾病患者和 。 ? 人類疾病中，心血管疾病的致殘率高達(dá) 50%，位居第一。 重慶視聽達(dá) 重慶視聽達(dá)目前的主要系統(tǒng)建設(shè)屬于家庭監(jiān)護(hù)，而家庭監(jiān)護(hù)則采取聲音耦合傳輸最為適用。 背景 3：公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡 軟件供應(yīng)商 外部資源 公司管理 銷售 運(yùn)營(yíng) 硬件供應(yīng)商 中國(guó)移動(dòng)等 績(jī)效考核 獎(jiǎng)懲、晉升制度等 市場(chǎng) 生產(chǎn) 目錄 經(jīng)濟(jì)效益分析 組織結(jié)構(gòu)與目標(biāo) 整體戰(zhàn)略定位 規(guī)劃背景 主要策略 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)宗旨 核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略方向 經(jīng)營(yíng)宗旨 以心血管病人為主體 以醫(yī)院為依托 成為服務(wù)于健康事業(yè)的 －－－互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商 親人般的感受 先做人、后做事 管理縮短、服務(wù)貼心 多元的企業(yè)文化 公司 企業(yè)文化 公司文化： 崇高的事業(yè) 高尚的員工 學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 質(zhì)量文化： 處處留意皆質(zhì)量 溝通文化 ： 只有沒有溝通的 沒有溝通不了的 執(zhí)行文化： 先明小事兒（依據(jù)） 后斷（決策）大事兒 責(zé)任與授權(quán)體系 口頭授權(quán)體系 負(fù)責(zé) 考慮 親辦 決定 Yes or No： 由被授權(quán)人來定 Do it yourself： 由被授權(quán)人來執(zhí)行 Plan： 由被授權(quán)人來給出計(jì)劃 具體事務(wù)不一定參與 Advice： 由被授權(quán)人來提出 合理建議 備選方案 責(zé)任在授權(quán)者，非被授權(quán)者 勇于承擔(dān)責(zé)任，將沒有責(zé)任 處處推卸責(zé)任，將永遠(yuǎn)有責(zé)任 核心競(jìng)爭(zhēng)力 輔助層 執(zhí)行層 功能層 核心競(jìng)爭(zhēng)力層 公司總戰(zhàn)略層 公司公司 總體戰(zhàn)略 用戶 心電數(shù)據(jù) 醫(yī)療 管理機(jī)構(gòu) 用戶群體 醫(yī)院 運(yùn)營(yíng)模式 心電 研究 研發(fā)方向：公司 inside、技術(shù)提供商 市場(chǎng)方向：創(chuàng)造市場(chǎng) 運(yùn)營(yíng)方向：服務(wù)＋經(jīng)營(yíng) 銷售方向：區(qū)域滲透 增值服務(wù) 監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò) 展會(huì)、彩頁、 網(wǎng)站、禮品 可研 整體 解決方案 產(chǎn)品 定義 銷售模式 銷售策略 辦事處 管理 系統(tǒng) 平臺(tái) 績(jī)效 考核 獎(jiǎng)懲 機(jī)制 其他執(zhí)行 效益 分析 中國(guó)移動(dòng) 軟件 提供商 硬件 提供商 系統(tǒng) 集成商 業(yè)務(wù) 外包商 大學(xué) 研究室 渠道商 人力 外包商 廣告公司 策劃 推廣公司 其他 輔助資源 媒體 整體戰(zhàn)略邏輯圖 用戶 市場(chǎng) 調(diào)研 市場(chǎng) 策劃 市場(chǎng) 推廣 產(chǎn)品 定義 增值 服務(wù) 企業(yè) 策劃 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn) 終端研發(fā) 系統(tǒng)研發(fā) 運(yùn)營(yíng)支撐 銷售 服務(wù)支撐 行政 財(cái)務(wù) 質(zhì)量 人力 公司發(fā)展的周期預(yù)測(cè) 公司公司發(fā)展戰(zhàn)略方向 紛繁復(fù)雜試驗(yàn)期 內(nèi)部修整期 市場(chǎng) 布點(diǎn)期 全面 經(jīng)營(yíng)期 競(jìng)爭(zhēng)和 品牌期 資本運(yùn)作和 產(chǎn)業(yè)調(diào)整期 分期時(shí)間點(diǎn) 20230401 20230701 20231001 20231231 20230501 20230701 20231231 20230601 投入金額 1500～ 2500萬元人民幣 1500~2500萬元人民幣 回收期 實(shí)現(xiàn) 收支平衡 贏利至少500萬人民幣 全部合作醫(yī)院進(jìn)入贏利期，公司贏利大幅增長(zhǎng)（贏利點(diǎn)主要在分中心醫(yī)院而不是靠大型醫(yī)院） 發(fā)展階段 重點(diǎn)：內(nèi)部整改期 關(guān)鍵：集中布點(diǎn)（醫(yī)院）期 隨之而來：中心醫(yī)院和各級(jí)分中心的經(jīng)營(yíng)期 手機(jī) 解決質(zhì)量和庫(kù)存 預(yù)警器 處理軟件、采集硬件質(zhì)量提升 主要時(shí)間點(diǎn)目標(biāo) 戰(zhàn)略 定位 環(huán)境 期望和 目標(biāo) 資源和 能力 手機(jī)定位： 2023年 4月 1日～ 2023年 10月 1日，解決手機(jī)的生產(chǎn)和庫(kù)存問題
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