構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架的方法論-wenkub
2023-02-09 20:07:04 本頁面
【正文】 ent 第 11 頁四、供應(yīng)鏈的流程觀點供應(yīng)鏈流程的循環(huán)觀點顧客零售商分銷商制造商供應(yīng)商顧客訂單循環(huán)補貨循環(huán)制造循環(huán)采購循環(huán)圖 13 供應(yīng)鏈流程循環(huán)管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 12 頁供方階段推銷產(chǎn)品供方階段接收訂單供方階段提供產(chǎn)品買方階段發(fā)出訂單買方向供方或第三方返還的逆向物流買方階段接收產(chǎn)品圖 14 供應(yīng)鏈流程循環(huán)的子流程管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 13 頁供應(yīng)鏈流程的推 /拉觀點 供應(yīng)鏈中所有流程可分為兩種類型：拉動流程和推動流程。設(shè)施作用、選址、產(chǎn)能和柔性決策對供應(yīng)鏈的績效有重大影響。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 18 頁信息保護關(guān)于整個供應(yīng)鏈上設(shè)備、庫存、運輸、成本、價格、客戶的數(shù)據(jù)和分析資料。 近年來，在提高供應(yīng)鏈剩余方面，跨職能驅(qū)動因素的作用越來越重要。對于倉庫和配送中心，必須決定是越庫設(shè)施還是存儲設(shè)施。然而高利用率的設(shè)施確難以應(yīng)付需求的波動。加工 /調(diào)整 /停工 /空閑時間、平均生產(chǎn)批量、生產(chǎn)服務(wù)水平。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 23 頁庫存決策的組成（ 1）周轉(zhuǎn)庫存是指用于滿足在供應(yīng)商兩次送貨之間所發(fā)生的需求的平均庫存量。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 24 頁（ 5）庫存的衡量指標平均庫存超過指定天數(shù)庫存的產(chǎn)品平均訂貨批量平均安全庫存季節(jié)性庫存滿足率脫銷時間比例管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 25 頁五、運輸在供應(yīng)鏈中的作用運輸對供應(yīng)鏈的響應(yīng)性和效率都有很大影響。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 28 頁信息決策的組成（ 1）推動式 /拉動式推動式系統(tǒng)一般需要以詳細的物料需求計劃的形式存在的信息；拉動式系統(tǒng)需要實際需求信息快速傳達到整條供應(yīng)鏈。首先，必需決定哪些任務(wù)將被外包，哪些業(yè)務(wù)將在公司內(nèi)完成；其次，確定選擇供應(yīng)商、評價其績效的標準；最后，選擇供應(yīng)商，并與之進行合同談判。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 32 頁定價決策的組成
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