構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架的方法論-wenkub
2023-02-09 20:07:04 本頁(yè)面
【正文】 ent 第 11 頁(yè)四、供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)供應(yīng)鏈流程的循環(huán)觀點(diǎn)顧客零售商分銷(xiāo)商制造商供應(yīng)商顧客訂單循環(huán)補(bǔ)貨循環(huán)制造循環(huán)采購(gòu)循環(huán)圖 13 供應(yīng)鏈流程循環(huán)管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 12 頁(yè)供方階段推銷(xiāo)產(chǎn)品供方階段接收訂單供方階段提供產(chǎn)品買(mǎi)方階段發(fā)出訂單買(mǎi)方向供方或第三方返還的逆向物流買(mǎi)方階段接收產(chǎn)品圖 14 供應(yīng)鏈流程循環(huán)的子流程管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 13 頁(yè)供應(yīng)鏈流程的推 /拉觀點(diǎn) 供應(yīng)鏈中所有流程可分為兩種類(lèi)型：拉動(dòng)流程和推動(dòng)流程。設(shè)施作用、選址、產(chǎn)能和柔性決策對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效有重大影響。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 18 頁(yè)信息保護(hù)關(guān)于整個(gè)供應(yīng)鏈上設(shè)備、庫(kù)存、運(yùn)輸、成本、價(jià)格、客戶(hù)的數(shù)據(jù)和分析資料。 近年來(lái)，在提高供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ喾矫?，跨職能?qū)動(dòng)因素的作用越來(lái)越重要。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)和配送中心，必須決定是越庫(kù)設(shè)施還是存儲(chǔ)設(shè)施。然而高利用率的設(shè)施確難以應(yīng)付需求的波動(dòng)。加工 /調(diào)整 /停工 /空閑時(shí)間、平均生產(chǎn)批量、生產(chǎn)服務(wù)水平。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 23 頁(yè)庫(kù)存決策的組成（ 1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存是指用于滿(mǎn)足在供應(yīng)商兩次送貨之間所發(fā)生的需求的平均庫(kù)存量。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 24 頁(yè)（ 5）庫(kù)存的衡量指標(biāo)平均庫(kù)存超過(guò)指定天數(shù)庫(kù)存的產(chǎn)品平均訂貨批量平均安全庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存滿(mǎn)足率脫銷(xiāo)時(shí)間比例管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 25 頁(yè)五、運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用運(yùn)輸對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)性和效率都有很大影響。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 28 頁(yè)信息決策的組成（ 1）推動(dòng)式 /拉動(dòng)式推動(dòng)式系統(tǒng)一般需要以詳細(xì)的物料需求計(jì)劃的形式存在的信息；拉動(dòng)式系統(tǒng)需要實(shí)際需求信息快速傳達(dá)到整條供應(yīng)鏈。首先，必需決定哪些任務(wù)將被外包，哪些業(yè)務(wù)將在公司內(nèi)完成；其次，確定選擇供應(yīng)商、評(píng)價(jià)其績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)；最后，選擇供應(yīng)商，并與之進(jìn)行合同談判。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 32 頁(yè)定價(jià)決策的組成
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