構(gòu)建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架的方法論-免費閱讀
【正文】 在競爭戰(zhàn)略中的作用采購影響著供應鏈可達到的效率和響應性水平。在競爭戰(zhàn)略中的作用運輸在公司競爭戰(zhàn)略中的作用突出表現(xiàn)在其對目標顧客需求的考慮運輸決策的組成（ 1）運輸網(wǎng)絡的設計（ 2）運輸方式的選擇管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 26 頁（ 3）運輸?shù)暮饬恐笜似骄鶅?nèi)向運輸成本平均入庫裝運規(guī)模每次裝運的平均內(nèi)向運輸成本平均外向運輸成本平均外向裝運規(guī)模每次裝運的平均外向運輸成本運輸方式比例管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 27 頁六、信息在供應鏈中的作用（ 1）作為供應鏈各個節(jié)點的聯(lián)系，信息能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)作用并使供應鏈的總盈利最大化。管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 22 頁四、庫存在供應鏈中的作用庫存產(chǎn)生的原因是供應與需求之間的不一致性。（ 2）選址布局基本問題是：為了獲得規(guī)模經(jīng)濟而集中布局，還是為了更靠近消費者、提高響應性而分散布局。采購采購策略影響供應鏈的響應性和效率。拉動流程指訂單的執(zhí)行依據(jù)是顧客訂貨；推動流程指訂單的執(zhí)行依據(jù)是對顧客訂貨的預測。戰(zhàn)略決策包括是否外包或通過內(nèi)部來執(zhí)行供應鏈的功能、生產(chǎn)和倉庫設施的選址和能力、產(chǎn)品在不同地點制造或存儲、不同階段采用不同的運輸方式、采用信息系統(tǒng)的類型。管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 1 頁主 講：戴道明 教授供 應 鏈 管 理Supply Chain Management管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 2 頁主要內(nèi)容第一篇 構(gòu)建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架第二篇 設計供應鏈網(wǎng)絡第三篇 計劃供應鏈的需求和供給第四篇 供應鏈庫存的規(guī)劃與管理第五篇 設計和規(guī)劃運輸網(wǎng)絡管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 3 頁第一篇 構(gòu)建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架 目的是為供應鏈的設計決策、規(guī)劃決策和運作決策提供一個戰(zhàn)略框架，分清供應鏈的目標，確定按照既定的目標所采取的改善供應鏈績效的管理措施。供應鏈規(guī)劃 在給定的供應鏈配置內(nèi)制定和執(zhí)行，期限是一個季度到一年。流程 2流程 3流程 k流程k+1流程N1流程N流程 1顧客訂單到達推 /拉界圖 15 供應鏈的推 /拉觀點管理科學與工程
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