構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架的方法論(專業(yè)版)
【正文】 （ 2）協(xié)調(diào)與信息共享所謂供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在信息共享基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總利潤最大化的目標(biāo)而運(yùn)作。（ 4）設(shè)施的衡量指標(biāo)產(chǎn)能： 設(shè)施最大的生產(chǎn)數(shù)量利用率： 設(shè)施正在使用的產(chǎn)能的比例理論生產(chǎn)流程時(shí)間 /周期： 生產(chǎn)的每個(gè)階段不存在延遲時(shí)，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間。庫存庫存策略對(duì)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)性有重大影響。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 7 頁木材公司造紙商包裝公司化學(xué)品制造商塑料制造商寶潔公司沃爾瑪分銷中心沃爾瑪商店顧客圖 11 清潔劑供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 8 頁供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客圖 12 供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 9 頁二、供應(yīng)鏈的目標(biāo) 供應(yīng)鏈的目標(biāo)是供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化，供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的價(jià)值是最終產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值與滿足顧客需求所付出的供應(yīng)鏈成本之間的差額。在運(yùn)作層面，供應(yīng)鏈配置是固定的，規(guī)劃政策已經(jīng)制定，運(yùn)作的目標(biāo)是以可能的最好方式來處理顧客訂單。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 20 頁三、設(shè)施在競爭戰(zhàn)略中的作用設(shè)施是影響供應(yīng)鏈響應(yīng)性和效率的關(guān)鍵因素。（ 3）季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存是為了處理預(yù)測(cè)需求的波動(dòng)而建立的。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 32 頁定價(jià)決策的組成（ 1）定價(jià)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ 2）每日低價(jià)與高 低定價(jià)（ 3）固定定價(jià)與菜單定價(jià)（ 4）定價(jià)的衡量指標(biāo)利潤率、銷售未付天數(shù)、每次訂貨固定成本增量、單位可變成本增量、平均銷售價(jià)格、平均訂貨量、銷售價(jià)格區(qū)間、單位時(shí)間銷售額區(qū)間。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 23 頁庫存決策的組成（ 1）周轉(zhuǎn)庫存是指用于滿足在供應(yīng)商兩次送貨之間所發(fā)生的需求的平均庫存量。 近年來，在提高供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ喾矫?，跨職能?qū)動(dòng)因素的作用越來越重要。規(guī)劃所制定的決策包括哪些市場由哪里供應(yīng)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、遵循的庫存策略、營銷和定價(jià)促銷的時(shí)間安排和規(guī)模等。如美國，分銷商在供應(yīng)鏈中的作用小，零售商是聯(lián)合的、影響大；而中國相反。以上三大因素：設(shè)施、庫存和運(yùn)輸屬于物流驅(qū)動(dòng)因素。產(chǎn)品品種： 產(chǎn)品 /產(chǎn)品系列的數(shù)量。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈
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