構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架的方法論(編輯修改稿)
2025-02-08 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)鏈的宏觀流程供應(yīng)商 企業(yè) 顧客供應(yīng)商關(guān)系管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 客戶關(guān)系管理貨源談判購買設(shè)計合作供應(yīng)合作戰(zhàn)略計劃需求計劃供應(yīng)計劃履行領(lǐng)域服務(wù)市場價格銷售呼叫中心訂單管理管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 16 頁第二章 供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)一、供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素二、驅(qū)動因素的框架結(jié)構(gòu)三、設(shè)施四、庫存五、運輸六、信息七、采購八、定價九、實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 17 頁一、供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素設(shè)施設(shè)施是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的實際地理位置，即產(chǎn)品存儲、組裝或加工的場所。生產(chǎn)場地和倉儲設(shè)施是兩大主要設(shè)施。設(shè)施作用、選址、產(chǎn)能和柔性決策對供應(yīng)鏈的績效有重大影響。庫存庫存策略對供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)性有重大影響。運輸運輸對供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)性有較大影響。以上三大因素：設(shè)施、庫存和運輸屬于物流驅(qū)動因素。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 18 頁信息保護關(guān)于整個供應(yīng)鏈上設(shè)備、庫存、運輸、成本、價格、客戶的數(shù)據(jù)和分析資料。采購采購策略影響供應(yīng)鏈的響應(yīng)性和效率。定價定價影響買方的行為，從而影響供應(yīng)鏈績效。 上述三個因素：信息、采購和定價屬于跨職能驅(qū)動因素。 近年來，在提高供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ喾矫?，跨職能?qū)動因素的作用越來越重要。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 19 頁二、驅(qū)動因素的框架結(jié)構(gòu) 以沃爾瑪為例。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 20 頁三、設(shè)施在競爭戰(zhàn)略中的作用設(shè)施是影響供應(yīng)鏈響應(yīng)性和效率的關(guān)鍵因素。設(shè)施策略的組成（ 1）作用對于生產(chǎn)設(shè)施，必須決定是柔性的還是專用的，或兩種的結(jié)合。對于倉庫和配送中心，必須決定是越庫設(shè)施還是存儲設(shè)施。（ 2）選址布局基本問題是：為了獲得規(guī)模經(jīng)濟而集中布局，還是為了更靠近消費者、提高響應(yīng)性而分散布局。也包括宏觀經(jīng)濟因素、勞動力素質(zhì)與成本、基礎(chǔ)設(shè)施、稅收效應(yīng)等。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 21 頁（ 3）產(chǎn)能大量產(chǎn)能過剩使設(shè)施非常靈活，并能應(yīng)對需求的波動，然而會增加成本，降低效率。然而高利用率的設(shè)施確難以應(yīng)付需求的波動。（ 4）設(shè)施的衡量指標(biāo)產(chǎn)能： 設(shè)施最大的生
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1