構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的物流基地戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-16 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ltd. 寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 Value Enhancement Service Levels to customers Measurements, Information, Planning processes, Reliability 提高服務(wù)水平 Cash liberation Inventory Management Stocking levels, lead times, routes 加強庫存管理 Cost Reduction Logistics Operations Warehousing, Distribution, Impex 降低運作成本 3 GOALS 客戶滿意度從 65%上升至85%。銷售末端由 80%的客戶自提降為 20% 庫存天數(shù)由 60天下降為 27天 。缺貨率由 4%下降為 1% 顯形成本降低 5% 隱性成本降低 55% 供應(yīng)鏈變革的三大目標(biāo) P G Logistics Group Company Ltd. 供應(yīng)鏈重組思路與方法 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的改善 ?更新組織架構(gòu) ?組建專業(yè)隊伍 ?優(yōu)化物流模式 ?減少倉庫數(shù)量 簡化流程、提高效率 ?簡化供應(yīng)鏈的管理流程 ?借助 PGL的專業(yè)管理經(jīng)驗提高供應(yīng)鏈的管理水平 ?提高工作效率和降低運作成本 (EDI) 整合資源、提高規(guī)模效應(yīng) ? 減少供應(yīng)商數(shù)量，體現(xiàn)整合效應(yīng) ?業(yè)務(wù)資源整合 寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 P G Logistics Group Company Ltd. 寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 具體的策略： 根據(jù)以往的倉庫運作信息為依據(jù)進行國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃 。 通過引進先進的裝卸設(shè)施提高運作的效率； 采用自行開發(fā)的 TOM系統(tǒng)和引進國際領(lǐng)先的 WMS系統(tǒng)； 基地內(nèi)部的增值服務(wù)區(qū)滿足客戶的相關(guān)需求； 對基地內(nèi)部客戶群進行資源整合，以提高車輛的滿載率和使用效率； 有效地支持客戶對運輸、配送供應(yīng)商的整合工作，以使之有效降低管理跨度。 P G Logistics Group Company Ltd. 寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1 Day 2 Days 18 98 14 43 6 5 = 3 Days 7 2 倉庫布點的重新設(shè)計及實施 P G Lo
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