【文章內容簡介】 le Cost ） ： ； :； ： 57 物料 是生 産 活動中物質的因素之一 ,是直接構成或幫助構成產品的各個組成單元 .一般分為主資材和副資材 . 一 . 什么是物料 : 物料管理 ： ； :； ： 58 二 . 什么是物料管理 : 物料管理 就是使物料時時處于正常的 狀 態(tài) ,當發(fā)生異常時能采取 及時有效的措施 .物料管理的 內 容包括搬運保管 ,領取 配備 ,發(fā)放 ,盤點 ,退倉 ,控制損耗 ,追料等 . ： ； :； ： 59 三 . 物料管理到底是什 么 : 6S工作對應的重點 ： ； :； ： 60 四 . 物料管理的四 個環(huán)節(jié) : A. 物料的簽收管理 C. 物料的發(fā)配管理 B. 物料的在庫管理 D. 物料的在線管理 ： ； :； ： 61 狀 態(tài)識別 :是隨時間 ,工序的變化的 狀 況表示 ,可分為檢 査狀 態(tài)標識 ,生產 狀 態(tài)識別 ,庫存 狀 態(tài)識別等 . 五 . 物料存在的兩 種識 別方式 : 身份識別 :指物料的名稱 ,規(guī)格 ,適用性 ,擔當者等唯一性 , 不變的資料 . ： ； :； ： 62 六 . 物料管理的六大手法 : A. 規(guī)格全稱與數(shù)量確識 C. 任何情況下不要忘記作標識 B. 科學合理地劃分類別 D. 根物物流的需要分區(qū)擺放 E. 靈活做到先進先出 /后進先出 F. 建立盤點制度 ： ； :； ： 63 七 . 六大手法的技巧（一） A. 規(guī)格全稱與數(shù) /質量確認 B. 科學合理地劃分類別 . 規(guī)格名一字之差足以致命 . 按用途 /類型分類 . 數(shù)量確認重在尾數(shù) . 按性質 /適用性 . 按價值 /性能 . 形狀或顏色是否出現(xiàn)異常 ： ； :； ： 64 C. 任何情況下不要忘記作標識 . 遠距離區(qū)分靠色彩 . 正確的管理靠內容 . 美觀潔淨靠規(guī)范 D. 抽象 標識 的危害 . 害人 . 害己 . 工作難以改進 案例 :什么是抽象的標識 ?(部品放置處 ,待處理 ) 七 . 六大手法的技巧（二） ： ； :； ： 65 D. 根據物流的需要分區(qū)擺放 E. 堅持先進先出的原則 . 按距離的遠近確定區(qū)域 . 按使用的先后順序確定區(qū)域 . 按重量來確定區(qū)域 . 按收貨期限執(zhí)行 . 按生產的需要 . 為了減少浪費 七 . 六大手法的技巧（三） ： ； :； ： 66 F. 建立盤點制度 . 確立定期盤點的周期 . 特殊情況下的不定期盤點 . 設立盤點的流程 七 . 六大手法的技巧（四） ： ； :； ： 67 盤點 作成 盤點 表 對 差異再 盤點 調 査 原因 票 據處 理 ,改善 異常 屬實 盤點 差誤 原因 (賬物不符 ) 録 ,轉記錯誤 ,紛失 盤點 差誤 原因 七 . 六大手法的技巧（五） ： ； :； ： 68 品質 Q 成本 C 交期 D 服務 S 效益 → 零浪費、零缺陷 零延遲、零事故 技術 T 管理 M 6S管理（ 7S、 10S） 環(huán)境管理 ： ； :； ： 69 、 6S是管理的基石 培養(yǎng)員工的 主動性和積 極性 創(chuàng)造人和設備都非常適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊及合作精神 保障作業(yè)安全 提高生產效率 提高材料的周轉率 降低生產成本 縮短作業(yè)周期，確保交期 改善的提高企業(yè)形象 提高活力，改善員工面藐 減少及消除故障 6S活動的目的 提高管理水平，改善企業(yè)經營狀況 形成自主改善的機制 ： ； :； ： 70 A、 6S效率品質提身之利器 1．虧損為零 —— 6S是最佳的推銷員 2．不良為零 —— 6S是品質零缺陷的護航者 3．浪費為零 —— 6S是節(jié)約能手 4．故障為零 —— 6S是交貨期的保證 5．切換產品時間為零 —— 6S是高效率的前提 6．事故為零 —— 6S是安全的軟件設備 7．投訴為零 —— 6S是標準化的推動者 8．缺勤為零 —— 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ： ； :； ： 71 B、 6S之基礎知識及實施要領 說明 典型例子 整理 SEIRI 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON 30秒內就可找到要找的東西 清掃 SEISO 誰使用誰負責清潔（管理） 清潔 SEIKETSU 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE 嚴守標準、團隊精神 安全 SAFE 安全第一，預防為主 ： ； :； ： 72 一、整理（ Seiri） 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 騰出空間防止誤用 目的 含義 ： ； :； ： 73 推行整理的步驟 ： 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步： 區(qū)分必需和非必需品 第三步： 清理非必需品 第四步： 非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 ： ； :； ： 74 區(qū)分必需品與非必需品 ： ； :； ： 75 清理非必需品 → 使用價值 要重點清理以下物品： ? 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物 ? 過期的報刊、雜志 ? 空的罐子 ? 已損壞的工具或器皿 ? 倉庫墻角、窗臺、貨架上擺放的樣品 ? 長時間不用或已不能使用的設備、原材料、成品 ? 在你的辦公場所、桌椅下面報廢的文具、過期的文件、表格、速記記錄等 ： ； :； ： 76 非必需品的處理 ： ； :； ： 77 二、整頓（ Seiton） 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，既尋找時間為零 工作場所一目了然，消除找尋物品的時間井井有條 目的 含義 ： ； :； ： 78 推行的要領 要領之一： 徹底地進行整理 要領之二： 確定放置場所 要領之三 ： 規(guī)定擺放方法 要領之四： 進行標識 ： ； :； ： 79 徹底地進行整理 ①徹底地進行整理，只留下必需物品； ②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ③正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。 ： ； :； ： 80 確定放置場所 ①放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討； ②制做一個模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； ③將經常使用的物品放在工作地點的最近處； ④特殊物品、危險品必須設置專門場所并由專人來進行保管； ⑤物品放置要 100%的定位。 ： ； :； ： 81 規(guī)定擺放方法 ①產品按機能或按種類來區(qū)分放置； ②擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法； ③盡量立體放置，充分利用空間； ④便于拿取和先進先出； ⑤平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ⑥堆放高度應有限制，一般不超過 ； ⑦容易損壞的物品要分隔或加防護墊來保管，防止碰撞； ⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。 ： ； :； ： 82 進行標識 ? 采用不同色的油漆、膠帶； ? 用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。 通道最窄的寬度， 人行道最少要 1米以上； 單向車道的寬度為：最大車寬 +１ .８米； 雙向車道的寬度為：最大車寬 2+1米。 經 驗 數(shù) 據 顏色表示 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良區(qū)警告、安全管制 ： ； :； ： 83 推行整頓的步驟 第一步： 分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步： 決定儲存方法 第四步：實施 ： ； :； ： 84 分析現(xiàn)狀 ? 他不知道物品存放在哪里？ ? 他不知道要取的物品叫什么？ ? 存放地點太遠； ? 存放的地點太分散，物品太多，難以找到 ? 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。 所以在進行分析的時候，應從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化 花 時 間 找 東 西 的 原 因 ： ； :； ： 85 決定儲存方法 ? 最優(yōu)的空間利用， ? 最短的運輸距離， ? 最少的裝卸次數(shù)， ? 最確實的安全防護， ? 最大的操作便利， ? 最少的心情不暢， ? 最小的改進費用， ? 最廣的統(tǒng)一規(guī)范， ? 最佳而又靈活的彈性， ? 最美的協(xié)調布局 ： ； :； ： 86 三、清掃（ Seiso） 清掃的含義 將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個雜塵不染的環(huán)境 保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質達到零故障 目的 含義 ： ； :； ： 87 推行的要領 ? 人人參與，責任到人 ? 與點檢、保養(yǎng)工作充分結合 ? 調查污染源，予以杜絕 ? 建立清掃基準，作為規(guī)范 ： ； :； ： 88 清掃的步驟 ? 準備工作 ? 垃圾灰塵清掃 ? 清掃、檢查機器設備 ? 整 修 ? 查明污垢的發(fā)生源 ? 實施區(qū)域責任制 ? 制訂相關的清掃標準 ： ； :； ： 89 準備工作 ? 安全教育。 ? 可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進行警示。 ? 設備的耐用教育 ? 如何減少損失、提高效率 ? 了解設備的基本構造及其工作原理，對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動、異因等狀況的處理 ? 指導并組織學習相關的指導書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。 ： ； :； ： 90 垃圾灰塵清掃 作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。在你的工作崗位內，設置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機器設備，都要進行清掃。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。 ： ； :1