車間現場管理技能提升與新一代員工管理(編輯修改稿)
2025-02-14 11:27 本頁面
【文章內容簡介】 的利潤 如何識別、挖掘與減少生產系統的十大浪費（案例分享與探討） ■列舉多家成功企業(yè)案例分析與研討 10 第六部分、如 何 進 行 現 場 品 質 改 善 與 提 升 如何將全面質量管理落實到整個生產過程控制中 生產過程中品質如何來控制 自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制 出現品質異常時如何來處理 品質信息如何進行反饋、跟進、與處理 品質異常會議如何開展才更加有效 如何加強部門之間的配合來提升品質 品質成本的正確理解與準確把握 ■ 如何正確看待品質與成本之間的關系 如何做到高品質、低成本 現代品質管理的手法與工具運用 案例分析與研討 11 第七部分、車間現場主管 如何管好、帶好 80/90后 如何看待你的下屬 員工狀態(tài)診斷 ▲ 80/90后員工人格特質與職業(yè)價值觀 ▲ 80/90后員工的幾種心理與行為特點 —— 衡量員工狀態(tài)的兩把尺子 —— 員工的四種狀態(tài) 案例分析：員工狀態(tài)診斷 如何對 80/90員工進行培養(yǎng)與輔導 —— 引導 80員工塑造自我目標的方法 —— 培養(yǎng)自信心、塑造責任心 —— 能力與業(yè)績改善的輔導技巧 —— 行為與習慣改善的輔導技巧 —— 職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導技巧 —— 化解 80/90后員工成長煩惱與困惑 如何對 80/90員工進行溝通與激勵 ?—— 與 80/90員工溝通對話的六大障礙 ?—— 同 80/90員工溝通對話的五種技巧 ?—— 激發(fā) 80/90后員工潛力的十種方法 ?—— 讓 80/90后員工主動認知問題的技巧與方法 案例分析與研討 12 第八部分、提升車間主管的領導能力 助你更好的領導下屬 如何發(fā)揮職位影響力和建立個人影響力 管理者的性格與領導力 四種不同的領導風格 八種不同的領導行為 如何正確理解情境領導力
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