龐靜高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升(編輯修改稿)
2025-05-14 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)高效招聘中的作用人才庫的分類與人才來源人才庫的定位和建立人才庫里人才的管理與有效跟蹤四、校園招聘的高效組織實施校園招聘的策劃與準備◆校園招聘前期策劃工作◆組織分工與要求案例如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源◆如何拓展和建立高校關(guān)系◆如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源如何組織一場成功的招聘宣講會，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源◆宣講會的準備工作◆宣講會的組織流程及要求◆宣講會的注意事項第四章、人才評估選拔工具——管理者的“伯樂之劍”一、人才初篩工具使用高效評估篩選簡歷◆簡歷篩選的必要性和重要性◆重點從候選人的簡歷中把握哪些信息？電話面試技巧◆電話面試在人才招聘中的作用◆如何通過電話面試來提升預約面試到位率？案例◆電話面試中需評估的內(nèi)容和重點要求二、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點◆面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化◆面試評估要素結(jié)構(gòu)化◆面試問題設(shè)計結(jié)構(gòu)◆面試評分標準結(jié)構(gòu)化◆面試考官結(jié)構(gòu)化◆面試考場準備及布置要求結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計及標準◆確定面試評估要素◆編寫各要素的詳細定義說明◆設(shè)計各要素的問題◆確定要素的目標值和權(quán)重◆編制結(jié)構(gòu)化面試的評分表格案例、結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟◆結(jié)構(gòu)化面試的準備階段的要求◆導入面試階段的面試要求與方法◆正式面試階段的面試要求與方法◆面試確認階段的考核要求及技巧◆結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與
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