【總結(jié)】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理內(nèi)容n第一節(jié)需要說明的幾個問題n第二節(jié)常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型n第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略n第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的原則n第五節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟第一節(jié)需要說明的幾個問題n供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計n供應(yīng)鏈設(shè)計與環(huán)境因
2025-12-30 19:20
【總結(jié)】電子商務(wù)教研室第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)教研室第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理學習目標:1.供應(yīng)鏈管理的基本概念2.供應(yīng)鏈管理的流程3.供應(yīng)鏈管理的策略電子商務(wù)教研室第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概述電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理體系電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的策略
2026-01-02 15:26
2026-01-03 18:32
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈構(gòu)建?為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,構(gòu)建一個高效精簡的供應(yīng)鏈及其管理系統(tǒng),也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。所以,應(yīng)重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建。雅芳改造
2026-01-02 16:11
【總結(jié)】第三節(jié)基于供應(yīng)鏈的庫存控制?一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題?二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存?三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存?四、供應(yīng)商管理庫存策略?五、聯(lián)合管理庫存策略一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題?1、傳統(tǒng)庫存控制方法回顧?2、傳統(tǒng)庫存控制的特點?3、傳統(tǒng)庫存控制的局限1、傳統(tǒng)庫存
2025-02-16 02:48
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建(分析與設(shè)計)主要內(nèi)容1.供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型2.供應(yīng)鏈構(gòu)建中應(yīng)該遵循的基本原理3.供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略4.供應(yīng)鏈的建模方法5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟6.案例2惠普打印機的供應(yīng)鏈構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型模型I:鏈狀模型(靜態(tài))——礦山、油田、橡膠園
2025-10-09 11:22
【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈管理及其信息系統(tǒng)《管理信息系統(tǒng)》二○○八年八月綱要?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)?第四節(jié)供應(yīng)鏈管理軟件產(chǎn)品?第五節(jié)建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的原則第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第一階段物流功能分割階段
2025-02-12 00:33
【總結(jié)】“供應(yīng)鏈融資信息系統(tǒng)”培訓手冊(監(jiān)管員操作版)編制:審核:批準:文件編號:第次修訂生效日期:年月日 目錄 適用范圍 -3-目的 -3-內(nèi)容 -3- -3- -4- -5
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化的方法幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶原材料運輸制造運輸庫存運輸成本成本
2026-01-01 23:36
【總結(jié)】構(gòu)建供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略框架供應(yīng)鏈策略的目的就是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與公司競爭策略的吻合。為此,公司必須利用四個主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動(Drivers)——庫存、運輸、設(shè)施和信息。????構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略吻合(Strategicfit)意味著競爭和供應(yīng)鏈策略具有相同的目標,競爭策略所要滿足的“客戶優(yōu)先”和供應(yīng)鏈
2025-04-08 11:11
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理陳振2023年自我介紹、認識同學?陳振?手機:13871009526?辦公:教一樓206,87692530?Email:物流與供應(yīng)鏈管理?總學時:54?使用教材:供應(yīng)鏈管理,馬士華?參考書:供應(yīng)鏈與物流管理理論與實務(wù),趙林度(東南大學),機械工業(yè)出版社
2025-02-28 15:30
【總結(jié)】第二講第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,建立一個高效精簡的供為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成應(yīng)鏈是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但是在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的不變的,但是在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此,作為桌子那樣隨意改變供應(yīng)
2026-01-02 15:27
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析?競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移與改變?競爭主體多元化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源?18世紀中后期到19世紀末期?20世紀初至20世紀40年代?20世紀40年代末至20世紀6
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架二、供應(yīng)鏈設(shè)計原則三、相關(guān)問題的說明四、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型五、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色六、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略?CODP:CustomerOrderPostponementDecouplingPoint推式流程與拉式流程的分界點稱為顧客需求切入點
2026-01-02 15:29
【總結(jié)】第二部分:供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包與可擴展企業(yè)企業(yè)核心競爭力企業(yè)業(yè)務(wù)外包可擴展企業(yè)模型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇研究供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇SupplyChainManagementSCM供應(yīng)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈建的體系框架供
2026-01-02 15:28