【總結】第三章第三章供應鏈的構建供應鏈的構建供應鏈管理供應鏈管理內(nèi)容n第一節(jié)需要說明的幾個問題n第二節(jié)常見的幾種供應鏈體系結構模型n第三節(jié)供應鏈體系的設計策略n第四節(jié)供應鏈設計的原則n第五節(jié)基于產(chǎn)品的供應鏈設計的步驟第一節(jié)需要說明的幾個問題n供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計n供應鏈設計與環(huán)境因
2025-01-08 19:20
【總結】電子商務教研室第8章電子商務供應鏈管理電子商務教研室第8章電子商務供應鏈管理學習目標:1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理的流程3.供應鏈管理的策略電子商務教研室第8章電子商務供應鏈管理供應鏈管理概述電子商務供應鏈管理體系電子商務供應鏈管理的策略
2025-01-11 15:26
2025-01-12 18:32
【總結】第三章供應鏈構建?為了提高供應鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,構建一個高效精簡的供應鏈及其管理系統(tǒng),也是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的,但在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應鏈上的節(jié)點企業(yè)。所以,應重視供應鏈的構建。雅芳改造
2025-01-11 16:11
【總結】第三節(jié)基于供應鏈的庫存控制?一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題?二、供應鏈中的需求變異放大與庫存?三、供應鏈中的不確定性與庫存?四、供應商管理庫存策略?五、聯(lián)合管理庫存策略一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題?1、傳統(tǒng)庫存控制方法回顧?2、傳統(tǒng)庫存控制的特點?3、傳統(tǒng)庫存控制的局限1、傳統(tǒng)庫存
2025-02-16 02:48
【總結】第三章供應鏈的構建(分析與設計)主要內(nèi)容1.供應鏈體系結構模型2.供應鏈構建中應該遵循的基本原理3.供應鏈體系的設計策略4.供應鏈的建模方法5.基于產(chǎn)品的供應鏈設計的步驟6.案例2惠普打印機的供應鏈構建第一節(jié)供應鏈的體系結構模型模型I:鏈狀模型(靜態(tài))——礦山、油田、橡膠園
2024-10-18 11:22
【總結】第九章供應鏈管理及其信息系統(tǒng)《管理信息系統(tǒng)》二○○八年八月綱要?第一節(jié)供應鏈管理概述?第二節(jié)供應鏈管理的主要內(nèi)容?第三節(jié)供應鏈管理信息系統(tǒng)?第四節(jié)供應鏈管理軟件產(chǎn)品?第五節(jié)建立供應鏈管理系統(tǒng)的原則第一節(jié)供應鏈管理概述?第一階段物流功能分割階段
2025-02-12 00:33
【總結】“供應鏈融資信息系統(tǒng)”培訓手冊(監(jiān)管員操作版)編制:審核:批準:文件編號:第次修訂生效日期:年月日 目錄 適用范圍 -3-目的 -3-內(nèi)容 -3- -3- -4- -5
2025-07-07 12:50
【總結】第3章供應鏈的構建與優(yōu)化幾種常見的供應鏈體系結構模型供應鏈體系的設計策略供應鏈設計與優(yōu)化的方法幾種常見的供應鏈體系結構模型?供應鏈網(wǎng)狀結構示意圖供應商制造商倉儲和配送中心客戶原材料運輸制造運輸庫存運輸成本成本
2025-01-10 23:36
【總結】構建供應鏈管理之戰(zhàn)略框架供應鏈策略的目的就是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與公司競爭策略的吻合。為此,公司必須利用四個主要的供應鏈驅(qū)動(Drivers)——庫存、運輸、設施和信息。????構建供應鏈管理的戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略吻合(Strategicfit)意味著競爭和供應鏈策略具有相同的目標,競爭策略所要滿足的“客戶優(yōu)先”和供應鏈
2025-04-08 11:11
【總結】供應鏈管理陳振2023年自我介紹、認識同學?陳振?手機:13871009526?辦公:教一樓206,87692530?Email:物流與供應鏈管理?總學時:54?使用教材:供應鏈管理,馬士華?參考書:供應鏈與物流管理理論與實務,趙林度(東南大學),機械工業(yè)出版社
2025-02-28 15:30
【總結】第二講第二講供應鏈的構建供應鏈的構建為了提高供應鏈管理的績效,建立一個高效精簡的供為了提高供應鏈管理的績效,建立一個高效精簡的供應鏈是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成應鏈是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的,但是在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的不變的,但是在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此,作為桌子那樣隨意改變供應
2025-01-11 15:27
【總結】第三章供應鏈的構建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析?競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競爭的焦點不斷轉移與改變?競爭主體多元化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源?18世紀中后期到19世紀末期?20世紀初至20世紀40年代?20世紀40年代末至20世紀6
【總結】第三章供應鏈的構建與優(yōu)化一、供應鏈構建的體系框架二、供應鏈設計原則三、相關問題的說明四、供應鏈體系結構模型五、供應鏈結構中的企業(yè)角色六、供應鏈體系的設計策略?CODP:CustomerOrderPostponementDecouplingPoint推式流程與拉式流程的分界點稱為顧客需求切入點
2025-01-11 15:29
【總結】第二部分:供應鏈的構建過程供應鏈管理環(huán)境下的業(yè)務外包與可擴展企業(yè)企業(yè)核心競爭力企業(yè)業(yè)務外包可擴展企業(yè)模型供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系建立供應鏈合作關系的步驟供應鏈合作伙伴的選擇研究供應鏈合作伙伴評價與選擇供應鏈合作伙伴評價與選擇SupplyChainManagementSCM供應鏈構建供應鏈構建供應鏈建的體系框架供
2025-01-11 15:28