供應(yīng)鏈之設(shè)計(jì)與管理(編輯修改稿)
2025-11-15 10:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 eculative Strategy) ? 避險(xiǎn)性策略 (Hedge Strategy) ? 彈性策略 (Flexible Strategies) – 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移 – 資訊共享 – 全球協(xié)調(diào) – 政治影響力 第八章 供應(yīng)鏈管理的全球性議題 全球策略執(zhí)行的要求 任何企業(yè)，即使是大型的全球公司，也不 是立刻就能進(jìn)行整合的全球供應(yīng)鏈管理。 企業(yè)五項(xiàng)基本功能的相關(guān)發(fā)展： ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 採(cǎi)購(gòu) ? 生產(chǎn) ? 需求管理 ? 訂單履行 第八章 供應(yīng)鏈管理的全球性議題 全球供應(yīng)鏈管理的議題 全球性產(chǎn)品相對(duì)於區(qū)域性產(chǎn)品 一些種類(lèi)的產(chǎn)品，其中的每一種都去有不同的「全球需求 條件」 ? 具區(qū)域特性的產(chǎn)品 ：有些產(chǎn)品必須針對(duì)某些地區(qū)做一些特殊的設(shè)計(jì)及製造。例如：汽車(chē)的設(shè)計(jì)通常是具區(qū)域特性的。當(dāng)然，即使是區(qū)域性的設(shè)計(jì)有異，有效的供應(yīng)鏈管理可以利用共同的零件，或不同的設(shè)計(jì)來(lái)組裝。 ? 真正的全球性產(chǎn)品 ：這些產(chǎn)品是真正全球性的，意即是不須為了全球的銷(xiāo)售而做任何的修正、改變。例如，可口可樂(lè)基本上在全球而言是相同的，就如同 Levi’s的牛仔褲及麥當(dāng)勞的漢堡。相同地，奢侈品品牌，如：Coach及 Gucci，基本上全球都是一樣的。然而須注意的是，某些品牌及產(chǎn)品，如：可口可樂(lè)及麥當(dāng)勞非常倚賴(lài)特定的區(qū)域性製造、裝瓶工廠與配銷(xiāo)網(wǎng)路；但其他產(chǎn)品則基本上透過(guò)相同方式配銷(xiāo)全球。 第八章 供應(yīng)鏈管理的全球性議題 當(dāng)?shù)刈灾鳈?quán)相對(duì)於集中式控制 ? 集中式的控制對(duì)善用所討論過(guò)的一些策略可能是很重要的；但在許多案例中，允許供應(yīng)鏈的當(dāng)?shù)刈灾鳈?quán)是有其意義的。有時(shí)，在獨(dú)立的區(qū)域營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)證明成功之後，總部會(huì)無(wú)法抗拒誘惑而來(lái)干預(yù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，因而造成績(jī)效變差。 ? 依據(jù)相關(guān)區(qū)域的特性，緩和對(duì)此地區(qū)性商業(yè)活動(dòng)之期望是很重要的。 第八章 供應(yīng)鏈管理的全球性議題 種種的危險(xiǎn) 當(dāng)企業(yè)在擴(kuò)張其全球供應(yīng)鏈時(shí)，可確定的是： 有許多潛在的危險(xiǎn)必須面對(duì)。 ? 匯率的波動(dòng) ? 管理海外的工廠是很困難的，特別是在低度開(kāi)發(fā)的國(guó)家中。相同地，較廉價(jià)的勞工可能會(huì)成為較低生產(chǎn)力威脅的一種掩飾。 ? 昂貴的訓(xùn)練支出 ?
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