【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈管理方法?第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)?第二節(jié)有效客戶反應(yīng)(ECR)?第三節(jié)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)?一、QR出現(xiàn)的背景?二、QR的含義?三、QR的優(yōu)點(diǎn)?四、QR的實(shí)施步驟?五、QR成功的條件一、
2025-01-11 16:15
【總結(jié)】LOGO供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建《供應(yīng)鏈管理》課程講義第二章第二章02本章要解決的主要問題v供應(yīng)鏈有哪些類型?供應(yīng)鏈有哪些類型?v如何構(gòu)建供應(yīng)鏈?如何構(gòu)建供應(yīng)鏈?基于相對(duì)穩(wěn)定、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)穩(wěn)定性較強(qiáng)根據(jù)供應(yīng)鏈存在的根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分:穩(wěn)定性劃分:1.穩(wěn)定的
2025-01-14 07:27
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語(yǔ)
2025-01-21 02:07
【總結(jié)】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理內(nèi)容n第一節(jié)需要說明的幾個(gè)問題n第二節(jié)常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型n第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略n第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則n第五節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟第一節(jié)需要說明的幾個(gè)問題n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因
2025-01-08 19:20
【總結(jié)】電子商務(wù)教研室第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)教研室第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.供應(yīng)鏈管理的基本概念2.供應(yīng)鏈管理的流程3.供應(yīng)鏈管理的策略電子商務(wù)教研室第8章電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概述電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理體系電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的策略
2025-01-11 15:26
2025-01-12 18:32
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈構(gòu)建?為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效,除了必須有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外,構(gòu)建一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈及其管理系統(tǒng),也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。所以,應(yīng)重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建。雅芳改造
2025-01-11 16:11
【總結(jié)】第三節(jié)基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制?一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制存在的問題?二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫(kù)存?三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存?四、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略?五、聯(lián)合管理庫(kù)存策略一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制存在的問題?1、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧?2、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)?3、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限1、傳統(tǒng)庫(kù)存
2025-02-16 02:48
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建(分析與設(shè)計(jì))主要內(nèi)容1.供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型2.供應(yīng)鏈構(gòu)建中應(yīng)該遵循的基本原理3.供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略4.供應(yīng)鏈的建模方法5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟6.案例2惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型模型I:鏈狀模型(靜態(tài))——礦山、油田、橡膠園
2024-10-18 11:22
【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈管理及其信息系統(tǒng)《管理信息系統(tǒng)》二○○八年八月綱要?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)?第四節(jié)供應(yīng)鏈管理軟件產(chǎn)品?第五節(jié)建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的原則第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第一階段物流功能分割階段
2025-02-12 00:33
【總結(jié)】“供應(yīng)鏈融資信息系統(tǒng)”培訓(xùn)手冊(cè)(監(jiān)管員操作版)編制:審核:批準(zhǔn):文件編號(hào):第次修訂生效日期:年月日 目錄 適用范圍 -3-目的 -3-內(nèi)容 -3- -3- -4- -5
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶原材料運(yùn)輸制造運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)輸成本成本
2025-01-10 23:36
【總結(jié)】構(gòu)建供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略框架供應(yīng)鏈策略的目的就是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與公司競(jìng)爭(zhēng)策略的吻合。為此,公司必須利用四個(gè)主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)(Drivers)——庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息。????構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略吻合(Strategicfit)意味著競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈策略具有相同的目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)策略所要滿足的“客戶優(yōu)先”和供應(yīng)鏈
2025-04-08 11:11
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理陳振2023年自我介紹、認(rèn)識(shí)同學(xué)?陳振?手機(jī):13871009526?辦公:教一樓206,87692530?Email:物流與供應(yīng)鏈管理?總學(xué)時(shí):54?使用教材:供應(yīng)鏈管理,馬士華?參考書:供應(yīng)鏈與物流管理理論與實(shí)務(wù),趙林度(東南大學(xué)),機(jī)械工業(yè)出版社
2025-02-28 15:30
【總結(jié)】第二講第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效,建立一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效,建立一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,不可能像改變辦公室的不變的,但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此,作為桌子那樣隨意改變供應(yīng)
2025-01-11 15:27