構(gòu)建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架的方法論(文件)
【正文】 （ 1）定價與規(guī)模經(jīng)濟（ 2）每日低價與高 低定價（ 3）固定定價與菜單定價（ 4）定價的衡量指標利潤率、銷售未付天數(shù)、每次訂貨固定成本增量、單位可變成本增量、平均銷售價格、平均訂貨量、銷售價格區(qū)間、單位時間銷售額區(qū)間。管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 30 頁采購決策的組成（ 1）公司內(nèi)生產(chǎn)或外包（ 2）供應商的選擇（ 3）供貨（ 4）采購的衡量離指標貨款支付數(shù)、平均購買價格、購買價格范圍、平均購買數(shù)量、準時交換比例、供應產(chǎn)品的質(zhì)量、供應提前期管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 31 頁八、定價在供應鏈中的作用定價影響著供應鏈的響應性水平和供應鏈努力滿足的需求情況。（ 3）預測與綜合計劃（ 4）支撐技術(shù)電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)資源計劃 (ERP)、供應鏈管理軟件（ SCM）、射頻識別技術(shù)（ RFID）。（ 2）信息對于供應鏈每一節(jié)點的日常運作是至關(guān)重要的。（ 3）季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存是為了處理預測需求的波動而建立的。其作用：一是通過備好貨物、在顧客需要時隨時可得來滿足顧客，從而增加需求；二是在生產(chǎn)和配送過程中利用規(guī)模經(jīng)濟降低成本。實際平均生產(chǎn)流程時間 /周期： 包括理論時間和所有延遲。也包括宏觀經(jīng)濟因素、勞動力素質(zhì)與成本、基礎(chǔ)設(shè)施、稅收效應等。管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 20 頁三、設(shè)施在競爭戰(zhàn)略中的作用設(shè)施是影響供應鏈響應性和效率的關(guān)鍵因素。定價定價影響買方的行為，從而影響供應鏈績效。運輸運輸對供應鏈的效率和響應性有較大影響。流程 2流程 3流程 k流程k+1流程N1流程N流程 1顧客訂單到達推 /拉界圖 15 供應鏈的推 /拉觀點管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 14 頁顧客訂單到達推動流程拉動流程顧客訂單和制造循環(huán)采購循環(huán)顧客訂單和制造循環(huán)采購循環(huán)圖 16 戴爾公司供應鏈推 /拉流程管理科學與工程學院供 應 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 15 頁企業(yè)中供應鏈的宏觀流程供應商 企業(yè) 顧客供應商關(guān)系管理 內(nèi)部供應鏈管理 客戶關(guān)系管理貨源談判購買設(shè)計合作供應合作戰(zhàn)略計劃需求計劃供應計劃履行領(lǐng)域服務市場價格銷售呼叫中心訂
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