構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架的方法論(文件)
【正文】 （ 1）定價與規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ 2）每日低價與高 低定價（ 3）固定定價與菜單定價（ 4）定價的衡量指標(biāo)利潤率、銷售未付天數(shù)、每次訂貨固定成本增量、單位可變成本增量、平均銷售價格、平均訂貨量、銷售價格區(qū)間、單位時間銷售額區(qū)間。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 30 頁采購決策的組成（ 1）公司內(nèi)生產(chǎn)或外包（ 2）供應(yīng)商的選擇（ 3）供貨（ 4）采購的衡量離指標(biāo)貨款支付數(shù)、平均購買價格、購買價格范圍、平均購買數(shù)量、準(zhǔn)時交換比例、供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)提前期管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 31 頁八、定價在供應(yīng)鏈中的作用定價影響著供應(yīng)鏈的響應(yīng)性水平和供應(yīng)鏈努力滿足的需求情況。（ 3）預(yù)測與綜合計(jì)劃（ 4）支撐技術(shù)電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)、供應(yīng)鏈管理軟件（ SCM）、射頻識別技術(shù)（ RFID）。（ 2）信息對于供應(yīng)鏈每一節(jié)點(diǎn)的日常運(yùn)作是至關(guān)重要的。（ 3）季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存是為了處理預(yù)測需求的波動而建立的。其作用：一是通過備好貨物、在顧客需要時隨時可得來滿足顧客，從而增加需求；二是在生產(chǎn)和配送過程中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。實(shí)際平均生產(chǎn)流程時間 /周期： 包括理論時間和所有延遲。也包括宏觀經(jīng)濟(jì)因素、勞動力素質(zhì)與成本、基礎(chǔ)設(shè)施、稅收效應(yīng)等。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 20 頁三、設(shè)施在競爭戰(zhàn)略中的作用設(shè)施是影響供應(yīng)鏈響應(yīng)性和效率的關(guān)鍵因素。定價定價影響買方的行為，從而影響供應(yīng)鏈績效。運(yùn)輸運(yùn)輸對供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)性有較大影響。流程 2流程 3流程 k流程k+1流程N(yùn)1流程N(yùn)流程 1顧客訂單到達(dá)推 /拉界圖 15 供應(yīng)鏈的推 /拉觀點(diǎn)管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 14 頁顧客訂單到達(dá)推動流程拉動流程顧客訂單和制造循環(huán)采購循環(huán)顧客訂單和制造循環(huán)采購循環(huán)圖 16 戴爾公司供應(yīng)鏈推 /拉流程管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 15 頁企業(yè)中供應(yīng)鏈的宏觀流程供應(yīng)商 企業(yè) 顧客供應(yīng)商關(guān)系管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 客戶關(guān)系管理貨源談判購買設(shè)計(jì)合作供應(yīng)合作戰(zhàn)略計(jì)劃需求計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃履行領(lǐng)域服務(wù)市場價格銷售呼叫中心訂
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