【正文】 較 ? 跟蹤分析供應(yīng)市場(chǎng)主要成本驅(qū)動(dòng)因素的發(fā)展動(dòng)態(tài) ? 指派職責(zé)、時(shí)間和范圍 ? 設(shè)計(jì)監(jiān)督和評(píng)估的系統(tǒng) ? 定期 /不定期的采購(gòu)市場(chǎng)信息反饋 工作 內(nèi)容 成果 1 2 3 4 5 6 7 供應(yīng)商的分類(lèi)與選擇 ? 分類(lèi)矩陣（ ABC分類(lèi)） 有影響力的供應(yīng)商 戰(zhàn)略供應(yīng)商 普通供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性供應(yīng)商 增值率 競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)商在設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性和項(xiàng)目管理能力 對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài) 采購(gòu)金額 ITC 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 供應(yīng)商定位 模型 供應(yīng)商關(guān)系深度與回報(bào) ? 關(guān)系深度與回報(bào) 關(guān)注短 期產(chǎn)品 關(guān)注產(chǎn)品 /服務(wù) 關(guān)注過(guò)程 關(guān)注持 續(xù)改進(jìn) 可接受 供應(yīng)商 好供應(yīng)商 優(yōu)先 供應(yīng)商 聯(lián)盟或 合作伙伴 不可接 受供應(yīng)商 共同前進(jìn) 共同改進(jìn) 優(yōu)惠價(jià)格 忠誠(chéng)度 供應(yīng)商評(píng)估的一般要素 潛在的評(píng)估要素 ? 研發(fā) ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、引進(jìn) ? 廠房與設(shè)備 ? 產(chǎn)能 ? 品質(zhì)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)與成本控制 ? 供應(yīng)商 ? 地理位置、距離 ? 計(jì)劃彈性 ? 產(chǎn)品范圍 ? 物流、整合 ? 創(chuàng)新 (產(chǎn)品、流程 ) ? 其它基礎(chǔ)設(shè)施 ? 供應(yīng)商管理階層的承諾 ? 銷(xiāo)售服務(wù) ? 技術(shù)服務(wù) ? 投訴回應(yīng) ? 行政服務(wù) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 環(huán)保計(jì)劃 ? 數(shù)量達(dá)成 ? 勞動(dòng)力穩(wěn)定 ? 匯率風(fēng)險(xiǎn) ? EDI 與其它通訊系統(tǒng) ? 輪班作業(yè)系統(tǒng) ? 運(yùn)輸 /包裝 ? 保證 /懲罰 ? 檢查服務(wù) ? 道德 ? 地方保護(hù) ? 準(zhǔn)時(shí) ? 服務(wù)回應(yīng) ? 交貨時(shí)間 ? 減少周轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 準(zhǔn)時(shí)投標(biāo) ? 送貨時(shí)間 /彈性 ? 退貨 ? ISO9000標(biāo)準(zhǔn) ? 維修保養(yǎng) ? 對(duì)其供應(yīng)商的品質(zhì)控制 ? 原材料 ? 存貨 ? 毛利 ? 經(jīng)常性支出 能力 合作 /服務(wù) 其它 成本 時(shí)間 品質(zhì) 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析 小組分析與討論 篩選評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 在挑選篩選標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)估要素的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤是：挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求 ，這樣減少了供應(yīng)商選擇的范圍。是獲取資源的過(guò)程，既是一種 商流過(guò)程 ，也是一種 物流過(guò)程（越來(lái)越多的企業(yè)采用 3PL）。 ? 當(dāng)然，最優(yōu)的數(shù)量還取決于其它參數(shù)，如供應(yīng)商送貨時(shí)間、不同層級(jí)庫(kù)存間運(yùn)輸時(shí)間及客戶(hù)期望。 多級(jí)庫(kù)存策略（全局優(yōu)化） ? 目標(biāo)：總庫(kù)存成本最低 ? 兩種方法：中心化（集中）與非中心化（分布式）策略，實(shí)際中相結(jié)合 ? 非中心化策略 是各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略，這種策略在管理上比較簡(jiǎn)單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。 聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn) ? 基于 3PL的 JMI模型 供應(yīng)商 零售商 分銷(xiāo)商 零售商 制造商 原材料 聯(lián)合管理庫(kù)存 最終客戶(hù) 成品 聯(lián)合管理庫(kù)存 第三方物流 第三方物流 ? 集成化供應(yīng)（ Integrated Supply）模式 多個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于單個(gè)用戶(hù)，起源于九十年代初期。使他們能夠“親如一家”，攜手合作，實(shí)現(xiàn)雙方的互贏互利 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI，局部?jī)?yōu)化） ? JMI是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。同時(shí)取消了原有的原料計(jì)劃員、采購(gòu)員。 ④供應(yīng)商和零售商必須簽訂合同。 案例 2：深科技實(shí)施 VMI ? 由于磁頭等產(chǎn)品原材料高價(jià)值，每半年庫(kù)存金額達(dá) 3億， 2023年實(shí)行 VMI,對(duì)前年排名前 20的物料選定為 VMI范圍，并指定 UTIHK公司為 VMI管理者，使庫(kù)存資金大為下降。 如庫(kù)存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題 ， 而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題 ?！? VMI與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理策略 庫(kù)存關(guān)系 供應(yīng)商掌握庫(kù)存，用戶(hù)可以不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 L1為從制造商到轉(zhuǎn)運(yùn)中心的提前期， L2為轉(zhuǎn)運(yùn)中心到零售商的提前期。 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)涉及的主要要素 ? 廠商 ? 客戶(hù) ? 物流節(jié)點(diǎn)（物流中心、配送中心、倉(cāng)庫(kù)） ? 運(yùn)輸線路 ? 信息系統(tǒng) ? 物流網(wǎng)絡(luò)組織 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式 ? 傳統(tǒng)自營(yíng)物流模式 自營(yíng)物流 生產(chǎn)物流 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 制造商 庫(kù)存 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 分銷(xiāo)商 配送中心 零售商 客戶(hù) 庫(kù)存 ? 功能性外包物流模式 生產(chǎn)物流 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 功 能 性物流 制造商 庫(kù)存 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 分銷(xiāo)商 零售商 客戶(hù) 庫(kù)存 功能性物流 功能性物流 配送中心 ? 第三方物流模式 采購(gòu)物流 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 銷(xiāo)售物流 生產(chǎn)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 制造商 庫(kù)存 第三方物流 庫(kù)存 分銷(xiāo)商 配送中心 零售商 第三方物流 庫(kù)存 最終 客戶(hù) 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng) 訂單處理貨物代理包裝加工運(yùn)輸裝卸倉(cāng)儲(chǔ) ? 第四方物流模式 生產(chǎn)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 制造商 庫(kù)存 第三方物流 庫(kù)存 分銷(xiāo)商 配送 中心 零售商 第三方物流 庫(kù)存 最終 客戶(hù) 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng) 訂單處理 貨物代理 包裝加工 運(yùn)輸裝卸倉(cāng)儲(chǔ) 第四方物流 （ 提供綜合供應(yīng)鏈物流解決方案 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 協(xié)調(diào)監(jiān)督 、 咨詢(xún)建議等 ） 案例 —雅芳供應(yīng)鏈改造 ? 有何啟示？ 5 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略 ? 級(jí)（ Echelon） :供應(yīng)鏈的每個(gè)階段或每一層次，如制造商級(jí)、分銷(xiāo)商級(jí)和零售商級(jí)。 問(wèn)題 ? 先優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，再設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)？ ? 還是根據(jù)信息系統(tǒng)改進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈？ ? 事實(shí)上，企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，不會(huì)只考慮產(chǎn)品、成本。 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫(kù)存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 基于供應(yīng)鏈運(yùn)作參考 SCOR 模型設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購(gòu)計(jì)劃 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 S1 外購(gòu) MTS產(chǎn)品 S2 外購(gòu) MTO產(chǎn)品 S3 外購(gòu) ETO產(chǎn)品 M1 MTS生產(chǎn) M2 MTO生產(chǎn) M3 ETO生產(chǎn) D1 MTS產(chǎn)品交貨 D2 MTO產(chǎn)品交貨 D3 ETO產(chǎn)品交貨 外購(gòu) 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶(hù) 計(jì)劃 外購(gòu) 制造 交貨 回流計(jì)劃 回流 R1回流次品 R2回流 MTO產(chǎn)品 R3回流多余產(chǎn)品 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型目標(biāo)與功能 ? SCOR的目標(biāo) ? 為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo) ? 為供應(yīng)鏈構(gòu)建、優(yōu)化、績(jī)效評(píng)價(jià)提供一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式 ? SCOR基本功能 ? 一個(gè)以流程為核心的參考模式 ? 三個(gè)要素 ? 框架 ? 提供供應(yīng)鏈的表述 ? 績(jī)效指標(biāo) ? 提供測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo) ? 最佳實(shí)踐和 IT解決方案 ? 提供如何改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的幫助 ? 提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)的標(biāo)桿 ? 提供一種描述供應(yīng)鏈的共同語(yǔ)言 ? 基于成本設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，就是找尋供應(yīng)鏈總成本最低的供應(yīng)鏈運(yùn)作方案，實(shí)質(zhì)上就是精益供應(yīng)鏈，實(shí)施精益管理 ? 基于多級(jí)代理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，就是基于外包、多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)特定的供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 基于信息的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 在以信息為中心設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí) ， 應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下策略： ? 第一 ， 應(yīng)強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和 IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 。為迎接分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分散、退貨緩慢、現(xiàn)場(chǎng)備件缺乏可見(jiàn)度和按時(shí)交付等諸多挑戰(zhàn)，惠普在 TNT 的幫助下，在全球范圍內(nèi)共同實(shí)現(xiàn)高效的備件管理和售后服務(wù)支持。 ? 3． 增值系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)鏈模式。伴隨著 2023年惠普“掌控個(gè)性生活”戰(zhàn)略