【正文】 ，供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個(gè)回路展開，形成，供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個(gè)回路展開，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體。由顧客化需求 集成化計(jì)集成化計(jì)劃劃 業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組 面向?qū)ο筮^程控制組成第面向?qū)ο筮^程控制組成第一控制回路；一控制回路；（（ 2）策略回路。在作業(yè)回路與策略回路之間形成作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路。 “信息共享信息共享 同步化計(jì)劃同步化計(jì)劃 ”回路中主要涉及回路中主要涉及JIT供產(chǎn)銷一體化、供應(yīng)鏈的信息組織與集成、供產(chǎn)銷一體化、供應(yīng)鏈的信息組織與集成、并行化經(jīng)營策略。第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù) “面向?qū)ο蟮倪^程控制面向?qū)ο蟮倪^程控制 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì) ”回路中主回路中主要涉及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)計(jì)劃與控制策略、基要涉及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)計(jì)劃與控制策略、基于價(jià)值增值的多級(jí)庫存控制理論、資源約束理論在于價(jià)值增值的多級(jí)庫存控制理論、資源約束理論在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等供應(yīng)鏈中的應(yīng)用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等。這時(shí)的著企業(yè)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)。為此，要圍繞供、產(chǎn)、銷等核心職能，對集成。但這一階段一職能集成強(qiáng)調(diào)滿足客戶需求。時(shí)響應(yīng)，往往出現(xiàn)計(jì)劃失靈，業(yè)務(wù)失控的情況。一體化，形成企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。統(tǒng)清晰可見）。成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。應(yīng)鏈共同體，其戰(zhàn)略目標(biāo)是占據(jù)市場領(lǐng)先地位。限，每一個(gè)階段僅是管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。應(yīng)鏈管理的需要，必須徹底實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型。專業(yè)分工成為社會(huì)化大生產(chǎn)的標(biāo)志，成為傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的一條基本原則。 然而，在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)一般要處理大然而，在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)一般要處理大量的信息，一項(xiàng)工作花在檢查、核對、協(xié)調(diào)上的量的信息，一項(xiàng)工作花在檢查、核對、協(xié)調(diào)上的時(shí)間及相關(guān)成本大大增加，從而降低了專業(yè)化分時(shí)間及相關(guān)成本大大增加，從而降低了專業(yè)化分工本應(yīng)產(chǎn)生的高效率。組織之稱。正是在部門割裂的、片段粘合式的破碎性流程。環(huán)境的目的。點(diǎn)。它是伴隨著管新思考和徹底重構(gòu)的技術(shù)和方法。部以及企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的緊密性。供應(yīng)計(jì)劃，采購計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃。下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程與傳統(tǒng)相比發(fā)生了顯著變化。征。競爭力。足市場需求?？椌哂羞m應(yīng)不同環(huán)境變化的能力。所示（見下頁）。流程經(jīng)理應(yīng)擁有決策權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)，以便于責(zé)人。職能部門一般主要有激勵(lì)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等功能。由此可見，人力資源開發(fā)顯得尤為重要。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，隨著流程再造改革的在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，隨著流程再造改革的深化，企業(yè)縱向金字塔的層級(jí)組織機(jī)構(gòu)逐漸扁平深化，企業(yè)縱向金字塔的層級(jí)組織機(jī)構(gòu)逐漸扁平化、乃至水平化，企業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)低分化度的化、乃至水平化，企業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)低分化度的 “無邊無邊界組織界組織 ”形態(tài)，企業(yè)與供應(yīng)商、顧客建立起廣泛而形態(tài)，企業(yè)與供應(yīng)商、顧客建立起廣泛而且緊密的合作或聯(lián)盟，這必將增強(qiáng)企業(yè)對多變的且緊密的合作或聯(lián)盟，這必將增強(qiáng)企業(yè)對多變的環(huán)境的適應(yīng)能力。 第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)六、建立面向流程的組織和供應(yīng)鏈流程團(tuán)隊(duì)六、建立面向流程的組織和供應(yīng)鏈流程團(tuán)隊(duì)（一）建立以流程為中心的組織的前提條件（一）建立以流程為中心的組織的前提條件 其一是人員應(yīng)具有完成多種任務(wù)的能力，亦其一是人員應(yīng)具有完成多種任務(wù)的能力，亦即每個(gè)人員應(yīng)具有同時(shí)執(zhí)行多個(gè)流程的能力，根即每個(gè)人員應(yīng)具有同時(shí)執(zhí)行多個(gè)流程的能力，根據(jù)需要可以非常容易的從參與一個(gè)流程轉(zhuǎn)換到參據(jù)需要可以非常容易的從參與一個(gè)流程轉(zhuǎn)換到參與另一個(gè)流程。（二）供應(yīng)鏈管理組織的特征（二）供應(yīng)鏈管理組織的特征第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù) 以流程為中心的供應(yīng)鏈管理組織可以以多種以流程為中心的供應(yīng)鏈管理組織可以以多種形式出現(xiàn)，例如虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈戰(zhàn)形式出現(xiàn)，例如虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈流程團(tuán)隊(duì)等等，具體采用何種方略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈流程團(tuán)隊(duì)等等，具體采用何種方式主要取決于企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略。? 供應(yīng)鏈成員企業(yè)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有圍繞具供應(yīng)鏈成員企業(yè)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有圍繞具體業(yè)務(wù)流程，調(diào)動(dòng)并激活人力資源的能力。供應(yīng)鏈管理組織模型如圖 P50所所示。 該模型并非企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，甚至與傳統(tǒng)該模型并非企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，甚至與傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)完全不同。第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù) 供應(yīng)鏈管理組織模型 企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀人才中心人才中心公司戰(zhàn)略教練供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)秀供應(yīng)鏈優(yōu)秀人才中心人才中心公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企業(yè)流程企業(yè)流程 信息與通信技術(shù)信息與通信技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)連接網(wǎng)絡(luò)連接教練 教練 教練某個(gè)市場機(jī)會(huì)某個(gè)市場機(jī)會(huì)第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)演講完畢，謝謝觀看！。它是試圖表示多企業(yè)流程團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)模型。 該模型說明了供應(yīng)鏈成員是如何通過企業(yè)層該模型說明了供應(yīng)鏈成員是如何通過企業(yè)層級(jí)和業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行來實(shí)施集成，從而實(shí)現(xiàn)級(jí)和業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行來實(shí)施集成，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的增值。 第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)（三）供應(yīng)鏈管理組織模型（三）供應(yīng)鏈管理組織模型 供應(yīng)鏈管理是由供應(yīng)鏈成員企業(yè)參與的以供供應(yīng)鏈管理是由供應(yīng)鏈成員企業(yè)參與的以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程為中心的組織，其基本單位是供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程為中心的組織，其基本單位是供應(yīng)鏈流程團(tuán)隊(duì)。一般地，供應(yīng)鏈管理組織應(yīng)具有如下幾個(gè)特征：應(yīng)鏈管理組織應(yīng)具有如下幾個(gè)特征：? 所有以流程為中心的組織都有成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃所有以流程為中心的組織都有成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃。 其二是組織應(yīng)該是由跨企業(yè)邊界、跨職能的其二是組織應(yīng)該是由跨企業(yè)邊界、跨職能的多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的 “虛擬組織虛擬組織 ”，核心企業(yè)具有調(diào)配，核心企業(yè)具有調(diào)配供應(yīng)鏈成員企業(yè)人力資源的能力。環(huán)境的適應(yīng)能力。 （（ 5）信息技術(shù)是重要手段）信息技術(shù)是重要手段 第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù) 借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，執(zhí)行者被授予借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，執(zhí)行者被授予更多的決策權(quán)，并能實(shí)現(xiàn)工作匯總、決策支持、更多的決策權(quán)，并能實(shí)現(xiàn)工作匯總、決策支持、信息傳遞快速準(zhǔn)確、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、信息共享、信息傳遞快速準(zhǔn)確、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、信息共享、推動(dòng)組織創(chuàng)新、支持流程再造、對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作推動(dòng)組織創(chuàng)新、支持流程再造、對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作起到有力的支持作用。 因?yàn)椋鞒淘僭旌蟮钠髽I(yè)組織往往授權(quán)予跨因?yàn)?，流程再造后的企業(yè)組織往往授權(quán)予跨職能、跨組織邊界的團(tuán)隊(duì)以高度自主決策，自我職能、跨組織邊界的團(tuán)隊(duì)以高度自主決策，自我管理的權(quán)利（即充分授權(quán)予員工），這對團(tuán)隊(duì)成管理的權(quán)利（即充分授權(quán)予員工），這對團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求往往很高。勵(lì)、鼓舞等作用。傳統(tǒng)的按職能專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)模式。變傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。性、工藝流程柔性、人員柔性等多方面的內(nèi)容。組織的敏捷性敏捷意指靈活、快速、高效。只保留最有效、最精干的部分。這極大的提高了企業(yè)的運(yùn)營效