物流基礎(chǔ)-供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 服務(wù)器圖 信息處理流程圖n （ 3）全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ GPS）。 1）虛擬供應(yīng)鏈的概念168。n （ 3）合同投標(biāo)與獲取。n （ 7）虛擬供應(yīng)鏈的解散。n （ 2）支持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)間敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能。 2）敏捷競爭的核心內(nèi)容。n （ 5）企業(yè)范圍的信息共享和應(yīng)用集成。 2）牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因n （ 1）需求預(yù)測。3．敏捷供 應(yīng)鏈 沿供應(yīng)鏈，訂貨變動(dòng)性增加消費(fèi)量 顧 客 零售商 批發(fā)商 制造商 供應(yīng)商 圖 牛鞭效應(yīng)示意圖168。n （ 4）消除短缺博弈行為。n （ 2）不同原材料及零部件的管理策略。n （ 2）合理設(shè)定各環(huán)節(jié)的庫存。n （ 2）對各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。n （ 2）合作伙伴的選擇。3．敏捷供 應(yīng)鏈 168。n （ 4）成本。演講完畢，謝謝觀看！。n （ 6）庫存水平。n （ 2）柔性。n （ 4）績效衡量以及改進(jìn)計(jì)劃。168。3．敏捷供 應(yīng)鏈 168。168。3．敏捷供 應(yīng)鏈 n 1． SCM的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施表 104 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容活動(dòng) 近期 計(jì) 劃 遠(yuǎn) 期 計(jì) 劃采購應(yīng)該 從供 應(yīng) 商 處購買 什么 規(guī)格和 質(zhì) 量的原材料，何 時(shí) 到 貨？誰應(yīng)該 成 為 策略供 應(yīng) 商？ 應(yīng)該 與幾個(gè)供 應(yīng) 商建立特殊的關(guān)系 還 是與多數(shù)供應(yīng) 商合作？制造為 了更好地利用企 業(yè)資 源， 應(yīng)該 如何安排生 產(chǎn) ？是否 應(yīng)該 安排 換 班？為 了在全球范 圍 內(nèi)向客 戶 提供 QR， 應(yīng)該 在哪里建 設(shè) 工廠？它 們應(yīng)該 生 產(chǎn) 所有 產(chǎn) 品 還 是只生 產(chǎn) 特定 產(chǎn) 品？運(yùn)輸如何安排 車輛 才能取得最佳的運(yùn) 輸 路 線 ？應(yīng)該 如何建立全球的運(yùn) 輸 網(wǎng) 絡(luò) ？是否應(yīng)該 將此 項(xiàng)業(yè)務(wù) 外包？存儲(chǔ) 如何制定 訂單 履行 計(jì) 劃？ 如何 設(shè)計(jì)營銷 網(wǎng) 絡(luò) ？如何存 儲(chǔ) 物品？銷售按照什么 順 序履行 對 客 戶 的承諾 ？ 優(yōu) 先 銷 售是 對 我 們 最有價(jià)值 的 嗎 ？一個(gè) 計(jì) 劃期 間 的 銷 售 預(yù)測 如何？如果進(jìn) 行特 別 的促 銷 活 動(dòng) ，生 產(chǎn) 和分 銷 網(wǎng)絡(luò) 能 夠應(yīng) 付 銷 售高峰 嗎 ？n 2． SCM的基本策略168。n （ 2）減少訂貨批量。n （ 3）價(jià)格波動(dòng)。n 4．牛鞭效應(yīng) 168。n （ 2）樹立正確的競爭價(jià)值觀（雙贏概念）。n （ 4）可以集成其他的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。 4） VSC的作用3．敏捷供 應(yīng)鏈 n 3．敏捷供應(yīng)鏈 168。n （ 5）售后服務(wù)與產(chǎn)品回收。 3） VSC的運(yùn)作模式n （ 1）市場信息獲取。n （ 5）射頻技術(shù)（ RF）。 4）信息技術(shù)手段n （ 1）條形碼（ bar code）。n （ 2）內(nèi)部信息交換。n （ 3）不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。兼并與接管已經(jīng)改變了市場
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