供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理第4章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?第1節(jié)幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?第2節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則和策略?第3節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟?第4節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法?第5節(jié)供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)的管理框架模型2第1節(jié)幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型（

2025-01-11 15:28

企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法論-資料下載頁

【摘要】華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年二月注：此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密戰(zhàn)略的思想論和方法論目錄?回顧、提煉戰(zhàn)略的形成思路、方法；?如何將戰(zhàn)略管理起來2戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是對處于動態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來較長時間將如何行動的一種表述。如

2025-01-24 02:38

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-資料下載頁

【摘要】Philips-PGL供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟飛利浦消費電子供應(yīng)鏈總監(jiān):張俊寶供物流集團(tuán)營銷總監(jiān):江玉生?PGL/PHILIPS背景?合作背景?Philips供應(yīng)鏈重組?PGL幫助實施供應(yīng)鏈重組?績效評估內(nèi)容提要Philips/PGL背景PGL背景?1994年注冊，注冊資金7000萬?全國有

2025-02-23 18:51

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】項目二供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與要求??????題?、作用及合作方式導(dǎo)入案例高露潔的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?在國際消費品市場競爭日益激烈的今天，如何通過供應(yīng)鏈管理整合企業(yè)資源，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，降低成本，以提高企業(yè)的運營效率從而在價格戰(zhàn)、業(yè)務(wù)拓展和市場推廣中更

2025-01-19 03:43

供應(yīng)鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建項目：供應(yīng)鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建任務(wù)1：初識供應(yīng)鏈中的信息管理供應(yīng)鏈中信息管理的重要性供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成供應(yīng)鏈中的信息特征任務(wù)2：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用信息技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用常用的供應(yīng)鏈信

2025-01-10 01:24

供應(yīng)鏈構(gòu)建與設(shè)計-資料下載頁

【摘要】項目三供應(yīng)鏈構(gòu)建[學(xué)習(xí)目的與要求]???????（或服務(wù)）的供應(yīng)鏈設(shè)計策略步驟[導(dǎo)入案例]?寶供的物流網(wǎng)絡(luò)?寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司的客戶絕大多數(shù)都是外資企業(yè)，寶供提供這些企業(yè)在中國地區(qū)的全程物流或區(qū)域物流。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)把物流優(yōu)勢集中到客戶服務(wù)和減少流通環(huán)節(jié)這一方面，是寶供成

2025-01-11 16:11

供應(yīng)鏈構(gòu)建03-資料下載頁

【摘要】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，除了必須有一個高效的為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，除了必須有一個高效的運行機(jī)制外，建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈，也是極為運行機(jī)制外，建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈，也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實際經(jīng)營中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨是在實際經(jīng)營中，

2025-01-11 16:11

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的方法-資料下載頁

【摘要】徐學(xué)軍教授SCM環(huán)境下的物料計劃與控制華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院內(nèi)容菜單?游戲與案例?物流的概念與分類?傳統(tǒng)的物流計劃與控制方法?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理啤酒游戲?以某個生產(chǎn)與分銷一個品牌啤酒的系統(tǒng)為例外

2025-01-19 04:37

供應(yīng)鏈需求預(yù)測的方法-資料下載頁

【摘要】DemandForecastinginaSupplyChain7-1大綱?預(yù)測在供應(yīng)鏈的角色?預(yù)測的特性?主要企業(yè)預(yù)測項目?預(yù)測的方法與組成?時間序列預(yù)測?預(yù)測誤差的衡量指標(biāo)?執(zhí)行預(yù)測的建議?CPFR2預(yù)測在供應(yīng)鏈的角色?Thebasisforallstrate

2025-01-19 04:06

供應(yīng)鏈的核心管理方法-資料下載頁

【摘要】物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材《現(xiàn)代物流概論》《現(xiàn)代物流概論》供應(yīng)鏈管理n第一章供應(yīng)鏈管理概述n第二章供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容n第三章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制n第四章供應(yīng)鏈管理下的采購管理n第五章供應(yīng)鏈管理中的庫存控制n第六章供應(yīng)鏈管理下的銷售管理n第七章供應(yīng)鏈管理方法供應(yīng)鏈管理n第八章供應(yīng)鏈

2025-01-11 15:29

供應(yīng)鏈管理的效益分析-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò)，將原材料的采購、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制

2025-01-19 03:46

供應(yīng)鏈運作與管理項目二任務(wù)一供應(yīng)鏈構(gòu)建的方法-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈運作與管理項目二任務(wù)一供應(yīng)鏈構(gòu)建的方法,,知識目標(biāo)■了解供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架■理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型■熟悉供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則■了解供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)設(shè)計■了解供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式,技能目標(biāo)■...

2024-11-22 00:34

美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析與供應(yīng)鏈的采購管理word文檔-資料下載頁

【摘要】基于供應(yīng)鏈的采購管理1前言在20世紀(jì)90年代，由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇，并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略，將主要精力用于其核心競爭力，同時盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式，在企業(yè)

2025-06-24 02:10

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建-資料下載頁

【摘要】構(gòu)建供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略框架供應(yīng)鏈策略的目的就是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與公司競爭策略的吻合。為此，公司必須利用四個主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動（Drivers）——庫存、運輸、設(shè)施和信息。????構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略框架　　戰(zhàn)略吻合（Strategicfit）意味著競爭和供應(yīng)鏈策略具有相同的目標(biāo)，競爭策略所要滿足的“客戶優(yōu)先”和供應(yīng)鏈

2025-04-08 11:11

論供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系-資料下載頁

【摘要】7/7企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境，如何處理整合內(nèi)部資源與外部資源是企業(yè)實現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵之一，這也就是企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴形成戰(zhàn)略外包關(guān)系的根源?！　」?yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成，是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改

2025-06-26 08:43

構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架的方法論(專業(yè)版)

構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架的方法論(留存版)

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