構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架的方法論-文庫吧
2025-01-11 20:07 本頁面
【正文】 用小，零售商是聯(lián)合的、影響大；而中國相反。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 10 頁三、供應(yīng)鏈的決策階段供應(yīng)鏈戰(zhàn)略或設(shè)計 給定產(chǎn)品的營銷計劃和定價計劃，決定若干年內(nèi)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略決策包括是否外包或通過內(nèi)部來執(zhí)行供應(yīng)鏈的功能、生產(chǎn)和倉庫設(shè)施的選址和能力、產(chǎn)品在不同地點制造或存儲、不同階段采用不同的運輸方式、采用信息系統(tǒng)的類型。供應(yīng)鏈規(guī)劃 在給定的供應(yīng)鏈配置內(nèi)制定和執(zhí)行，期限是一個季度到一年。規(guī)劃的目標(biāo)是供應(yīng)鏈盈利最大化。規(guī)劃所制定的決策包括哪些市場由哪里供應(yīng)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、遵循的庫存策略、營銷和定價促銷的時間安排和規(guī)模等。供應(yīng)鏈運作 運作階段的時間范圍是周或日，公司根據(jù)顧客訂單做出決策。在運作層面，供應(yīng)鏈配置是固定的，規(guī)劃政策已經(jīng)制定，運作的目標(biāo)是以可能的最好方式來處理顧客訂單。企業(yè)按訂單分配存貨或安排生產(chǎn)，設(shè)置履行訂單的時間，生成倉庫提貨單，按訂單確定發(fā)運模式。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 11 頁四、供應(yīng)鏈的流程觀點供應(yīng)鏈流程的循環(huán)觀點顧客零售商分銷商制造商供應(yīng)商顧客訂單循環(huán)補貨循環(huán)制造循環(huán)采購循環(huán)圖 13 供應(yīng)鏈流程循環(huán)管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 12 頁供方階段推銷產(chǎn)品供方階段接收訂單供方階段提供產(chǎn)品買方階段發(fā)出訂單買方向供方或第三方返還的逆向物流買方階段接收產(chǎn)品圖 14 供應(yīng)鏈流程循環(huán)的子流程管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 13 頁供應(yīng)鏈流程的推 /拉觀點 供應(yīng)鏈中所有流程可分為兩種類型：拉動流程和推動流程。拉動流程指訂單的執(zhí)行依據(jù)是顧客訂貨；推動流程指訂單的執(zhí)行依據(jù)是對顧客訂貨的預(yù)測。流程 2流程 3流程 k流程k+1流程N1流程N流程 1顧客訂單到達(dá)推 /拉界圖 15 供應(yīng)鏈的推 /拉觀點管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 14 頁顧客訂單到達(dá)推動流程拉動流程顧客訂單和制造循環(huán)采購循環(huán)顧客訂單和制造循環(huán)采購循環(huán)圖 16 戴爾公司供應(yīng)鏈推 /拉流程管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 15 頁企業(yè)中供
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