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構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架的方法論(完整版)

  

【正文】 21 頁(yè)( 3)產(chǎn)能大量產(chǎn)能過剩使設(shè)施非常靈活,并能應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng),然而會(huì)增加成本,降低效率。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求高水平的響應(yīng)性,則需要保持大量庫(kù)存靠近用戶;反之,通過集中儲(chǔ)存,減少庫(kù)存可以降低成本,提高效率。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用提高供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)性。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用定價(jià)是公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要因素。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 29 頁(yè)七、采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的作用采購(gòu)是購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)所必需的一整套業(yè)務(wù)流程。( 4)產(chǎn)品可獲性水平是指庫(kù)存產(chǎn)品中能準(zhǔn)時(shí)滿足需求那部分的比例。產(chǎn)品品種: 產(chǎn)品 /產(chǎn)品系列的數(shù)量。設(shè)施策略的組成( 1)作用對(duì)于生產(chǎn)設(shè)施,必須決定是柔性的還是專用的,或兩種的結(jié)合。以上三大因素:設(shè)施、庫(kù)存和運(yùn)輸屬于物流驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)按訂單分配存貨或安排生產(chǎn),設(shè)置履行訂單的時(shí)間,生成倉(cāng)庫(kù)提貨單,按訂單確定發(fā)運(yùn)模式。如美國(guó),分銷商在供應(yīng)鏈中的作用小,零售商是聯(lián)合的、影響大;而中國(guó)相反。供應(yīng)鏈包括接受并滿足顧客需求的全部功能,如:新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、分銷、財(cái)務(wù)和客戶服務(wù)等。規(guī)劃所制定的決策包括哪些市場(chǎng)由哪里供應(yīng)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、遵循的庫(kù)存策略、營(yíng)銷和定價(jià)促銷的時(shí)間安排和規(guī)模等。設(shè)施作用、選址、產(chǎn)能和柔性決策對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效有重大影響。 近年來,在提高供應(yīng)鏈?zhǔn)S喾矫?,跨職能?qū)動(dòng)因素的作用越來越重要。然而高利用率的設(shè)施確難以應(yīng)付需求的波動(dòng)。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 23 頁(yè)庫(kù)存決策的組成( 1)周轉(zhuǎn)庫(kù)存是指用于滿足在供應(yīng)商兩次送貨之間所發(fā)生的需求的平均庫(kù)存量。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 28 頁(yè)信息決策的組成( 1)推動(dòng)式 /拉動(dòng)式推動(dòng)式系統(tǒng)一般需要以詳細(xì)的物料需求計(jì)劃的形式存在的信息;拉動(dòng)式系統(tǒng)需要實(shí)際需求信息快速傳達(dá)到整條供應(yīng)鏈。管理科學(xué)與工程學(xué)院供 應(yīng) 鏈 管 理 Supply Chain Management 第 32 頁(yè)定價(jià)決策的組成( 1)定價(jià)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)( 2)每日低價(jià)與高 低定價(jià)( 3)固定定價(jià)與菜單定價(jià)( 4)定價(jià)的衡量指標(biāo)利潤(rùn)率、銷售未付天數(shù)、每次訂貨固定成本增量、單位可變成本增量、平均銷售價(jià)格、平均訂貨量、銷售價(jià)格區(qū)間、單位時(shí)間銷售額區(qū)間。( 3)預(yù)測(cè)與綜合計(jì)劃( 4)支撐技術(shù)電子數(shù)據(jù)交換( EDI)、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)、供應(yīng)鏈管理軟件( SCM)、射頻識(shí)別技術(shù)( RFID)。( 3)季節(jié)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存是為了處理預(yù)測(cè)需求
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