mis的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法(編輯修改稿)
2025-06-16 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析 分析 分析 分析 支持 國 家 一 流 大 學(xué) 教學(xué)成果 學(xué)術(shù)水平 教學(xué)質(zhì)量 課程水平 教學(xué)環(huán)境 科研力量 科研成果 市場服務(wù) 降低成本 提高質(zhì)量 降低原料價(jià)格 裁員 改善售后服務(wù) 疏通商業(yè)渠道 檢驗(yàn) 質(zhì)量控制 提高產(chǎn)品競爭力 加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃 縮短設(shè)計(jì)周期 原材料采購與配置 生產(chǎn)設(shè)計(jì)周期 技術(shù)設(shè)計(jì)周期 生產(chǎn)日程管理 提高生產(chǎn)作業(yè)柔性 設(shè)備配套率 材料配套率 縮短制造工期 第四節(jié) 企業(yè)流程重組 一 、 企業(yè)流程重組的概念 按現(xiàn)代化信息處理的特點(diǎn) ， 對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì) ， 成為提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑 。 發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備階段 重新設(shè)計(jì)階段： （ 1）弄清現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問題 （ 2）提出新業(yè)務(wù)流程備選方案 （ 3）評(píng)價(jià)備選方案 具體實(shí)施階段 （ 1）選擇最佳方案實(shí)施 （ 2）更新資料為其他 BPR提供參考 二、 BPR的步驟 三、 BPR的設(shè)計(jì)原則 案例 1： IBM信貸公司早期經(jīng)營業(yè)務(wù)流程 地 區(qū) 銷售員 記錄融資請(qǐng)求 營銷代表 查客戶信用情況 信用部 客戶文件 生成貸款條款 交易條款部 標(biāo)準(zhǔn)貸款協(xié)議 計(jì)算利息 估價(jià)部 制作 報(bào)價(jià)信 主管 融資請(qǐng)求 申請(qǐng)表 已確認(rèn)信用申請(qǐng)表 附有特殊條款的申請(qǐng)表 報(bào)價(jià)信 申請(qǐng)表 （利率） 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組－－ 某化纖公司營銷部門流程重組方案 制定價(jià)格 簽定銷售合同 資
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