【總結(jié)】1第六章業(yè)績評價與價值管理1、了解業(yè)績評價和價值管理的作用;2、理解和掌握業(yè)績評價和價值管理的方法;3、能夠?qū)崉?wù)中改進價值管理的效果與改進價值管理途徑的合理性作出客觀判斷。2第一節(jié)業(yè)績評價與價值管理的作用第二節(jié)業(yè)績評價與價值管理的方法第三節(jié)改進價值管理的效果與途徑3第一節(jié)業(yè)績評價與價值
2025-01-15 03:47
【總結(jié)】學(xué)以致用經(jīng)世濟民業(yè)績評價與管理黃志忠南京大學(xué)商學(xué)院會計系學(xué)以致用經(jīng)世濟民課程目標與要求?目標:本課程主要是介紹對經(jīng)理人的業(yè)績評價方法及原理。?要求:?課堂討論?課后閱讀?期末翻譯一篇有關(guān)業(yè)績評價(管理)的文獻?或閉卷考
2025-01-22 04:32
【總結(jié)】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報告四)機密薪酬體系方案討論稿**集團一體化市場渠道咨詢項目2023年11月20日本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案―職序職級設(shè)計與評定
2025-02-23 20:36
【總結(jié)】人力資源管理考核與激勵?認識人力資源項目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理長期持續(xù)預(yù)先短期項目被動心理契約低成本高績效時間與計劃觀點控制制度遵守規(guī)則承諾參與管理視角外部控制自我管理狹隘
2025-01-13 03:19
【總結(jié)】績效管理與激勵——理念與方法1111省委黨校222222問題一:?您對您員工的績效滿意嗎??為什么有一些員工的績效不能讓您滿意?員工不愿意開始工作?沒有人告訴他做什么??沒有人告訴他怎么做??沒有人告訴他為什么做??員工認為自己的方法會更好。?他們認為其他
2025-01-13 02:41
【總結(jié)】業(yè)績評價回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績評價問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因為業(yè)績評價的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因為有效的業(yè)績評價過程本身就是促進效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績評價的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績評價工具時,這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進的業(yè)績評價工具的具體操作方法,企業(yè)可以借鑒這些
2025-06-27 01:57
【總結(jié)】第七篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績評價第三十一章 業(yè)績評價概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 受托責(zé)任及其分析 -2-一、會計學(xué)家對受托責(zé)任關(guān)系的分析 -2-二、經(jīng)濟學(xué)家對委托代理關(guān)系的分析 -6-三、本書的幾點認識 -11-第二節(jié)?關(guān)于業(yè)績的各種觀點及其評述 -14-一、關(guān)于企業(yè)業(yè)績組成內(nèi)容的各種觀點及其評述 -14-二、關(guān)于公共部
2025-06-29 01:50
【總結(jié)】第10章商業(yè)銀行業(yè)績評價學(xué)習(xí)目標?本章的學(xué)習(xí)目的是探索并運用一系列分析工具,對銀行的金融狀況進行分析,以便使管理者與公眾認識到銀行內(nèi)部存在的至關(guān)重要的問題,并找出解決這些問題的方法。商業(yè)銀行業(yè)績評價體系?銀行業(yè)績評價是商業(yè)銀行運用一組財務(wù)指標和一定的評估方法,對其經(jīng)營目標實現(xiàn)程度進行考核
2025-02-08 13:09
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制一、現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標的特點?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行評價,更不能科學(xué)、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運營情況。
2025-02-14 09:33
【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設(shè)計原
2025-03-08 04:34
【總結(jié)】績效管理與業(yè)績評價納金斯實驗A箱中小白鼠每按一下杠桿就會順利得到一粒食物,B箱中的小白鼠每按一次就會被電擊一次,C箱中的小白鼠每次去按杠桿無規(guī)律的遭受到電擊或者得到了食物。納金斯認為,人的一切行為幾乎都是操作性強化的結(jié)果,人們有可能通過強化作用的影響去改變別人的反應(yīng)。有機體必
2025-01-18 21:57
【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的某某員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開某某公司時,有義務(wù)歸還本文件。業(yè)績管理的目標和設(shè)計原則應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理模式描述?建立價值創(chuàng)造為核心的企
2025-01-20 19:05
【總結(jié)】第六章業(yè)績評價與價值管理1、了解業(yè)績評價和價值管理的作用;2、理解和掌握業(yè)績評價和價值管理的方法;3、能夠?qū)崉?wù)中改進價值管理的效果與改進價值管理途徑的合理性作出客觀判斷。1第一節(jié)業(yè)績評價與價值管理的作用第二節(jié)業(yè)績評價與價值管理的方法第三節(jié)改進價值管理的效果與途徑2第一節(jié)業(yè)績評價與價值管理
2025-01-15 03:37
【總結(jié)】成本管理會計——業(yè)績考核與評價李玫玫業(yè)績考核與評價?1業(yè)績考核與評價系統(tǒng)?2以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價?3以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價?4基于EVA的業(yè)績考核與評價?5基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價?了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的構(gòu)
【總結(jié)】(第五版)張先治張先治陳友邦陳友邦主編主編第12章綜合分析與業(yè)績評價第12章綜合分析與業(yè)績評價第一節(jié)綜合分析與業(yè)績評價的目的與內(nèi)容第二節(jié)杜邦財務(wù)綜合分析及其發(fā)展第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價引例:寶鋼股份與鞍鋼股份盈利能力存在差異的原因?qū)氫摴煞莺桶颁摴煞菰趪鴥?nèi)鋼鐵業(yè)處于領(lǐng)先地位,寶鋼20
2025-01-20 12:29