【總結(jié)】第七篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第三十一章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 受托責(zé)任及其分析 -2-一、會(huì)計(jì)學(xué)家對(duì)受托責(zé)任關(guān)系的分析 -2-二、經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)委托代理關(guān)系的分析 -6-三、本書的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) -11-第二節(jié)?關(guān)于業(yè)績(jī)的各種觀點(diǎn)及其評(píng)述 -14-一、關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)組成內(nèi)容的各種觀點(diǎn)及其評(píng)述 -14-二、關(guān)于公共部
2025-06-29 01:26
【總結(jié)】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃分析工作問題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn)
2025-02-24 01:53
【總結(jié)】制造公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重慶曰博企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司一、目的通過對(duì)各部門業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)造成成果主義的組織氛圍,通過實(shí)現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)組織成果極大化。二、評(píng)價(jià)用途①評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)各部門長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和各部門薪酬獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)②作為公司人事政策的資料
2025-01-12 00:13
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià),更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)
2025-02-26 20:38
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第11章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第1節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則第2節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)理論第3節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系第1節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則一.現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)
2025-02-22 14:10
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則第二節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)理論第三節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系第四節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立第五節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)二、
2025-03-10 22:25
【總結(jié)】1第六章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理1、了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的作用;2、理解和掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的方法;3、能夠?qū)?shí)務(wù)中改進(jìn)價(jià)值管理的效果與改進(jìn)價(jià)值管理途徑的合理性作出客觀判斷。2第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的作用第二節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的方法第三節(jié)改進(jìn)價(jià)值管理的效果與途徑3第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值
2025-01-15 03:47
【總結(jié)】學(xué)以致用經(jīng)世濟(jì)民業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理黃志忠南京大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系學(xué)以致用經(jīng)世濟(jì)民課程目標(biāo)與要求?目標(biāo):本課程主要是介紹對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法及原理。?要求:?課堂討論?課后閱讀?期末翻譯一篇有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(管理)的文獻(xiàn)?或閉卷考
2025-01-22 04:32
【總結(jié)】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢項(xiàng)目2023年11月20日本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案―職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定
2025-02-23 20:36
【總結(jié)】人力資源管理考核與激勵(lì)?認(rèn)識(shí)人力資源項(xiàng)目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理長(zhǎng)期持續(xù)預(yù)先短期項(xiàng)目被動(dòng)心理契約低成本高績(jī)效時(shí)間與計(jì)劃觀點(diǎn)控制制度遵守規(guī)則承諾參與管理視角外部控制自我管理狹隘
2025-01-13 03:19
【總結(jié)】績(jī)效管理與激勵(lì)——理念與方法1111省委黨校222222問題一:?您對(duì)您員工的績(jī)效滿意嗎??為什么有一些員工的績(jī)效不能讓您滿意?員工不愿意開始工作?沒有人告訴他做什么??沒有人告訴他怎么做??沒有人告訴他為什么做??員工認(rèn)為自己的方法會(huì)更好。?他們認(rèn)為其他
2025-01-13 02:41
【總結(jié)】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程本身就是促進(jìn)效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具的具體操作方法,企業(yè)可以借鑒這些
2025-06-27 01:57
2025-06-29 01:50
【總結(jié)】第10章商業(yè)銀行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章的學(xué)習(xí)目的是探索并運(yùn)用一系列分析工具,對(duì)銀行的金融狀況進(jìn)行分析,以便使管理者與公眾認(rèn)識(shí)到銀行內(nèi)部存在的至關(guān)重要的問題,并找出解決這些問題的方法。商業(yè)銀行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系?銀行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是商業(yè)銀行運(yùn)用一組財(cái)務(wù)指標(biāo)和一定的評(píng)估方法,對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行考核
2025-02-08 13:09
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià),更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。
2025-02-14 09:33