【總結(jié)】第七篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績評價第三十一章 業(yè)績評價概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 受托責(zé)任及其分析 -2-一、會計學(xué)家對受托責(zé)任關(guān)系的分析 -2-二、經(jīng)濟(jì)學(xué)家對委托代理關(guān)系的分析 -6-三、本書的幾點認(rèn)識 -11-第二節(jié)?關(guān)于業(yè)績的各種觀點及其評述 -14-一、關(guān)于企業(yè)業(yè)績組成內(nèi)容的各種觀點及其評述 -14-二、關(guān)于公共部
2025-06-29 01:26
【總結(jié)】為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機(jī)制,需要建立業(yè)績考評體系三大基本功能考核定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進(jìn)步的情況分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點
2025-02-24 01:53
【總結(jié)】制造公司業(yè)績評價重慶曰博企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司一、目的通過對各部門業(yè)績進(jìn)行公平、公正的評價造成成果主義的組織氛圍,通過實現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理,實現(xiàn)組織成果極大化。二、評價用途①評價結(jié)果作為對各部門長業(yè)績評價和各部門薪酬獎金分配的重要依據(jù)②作為公司人事政策的資料
2025-01-12 00:13
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)的特點?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價,更不能科學(xué)、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)不能對供應(yīng)鏈的業(yè)
2025-02-26 20:38
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第11章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制第1節(jié)供應(yīng)鏈績效評價特點及原則第2節(jié)績效評價理論第3節(jié)供應(yīng)鏈績效評價框架體系第1節(jié)供應(yīng)鏈績效評價特點及原則一.現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)的特點?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況?現(xiàn)行企業(yè)績
2025-02-22 14:10
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈績效評價特點及原則第二節(jié)績效評價理論第三節(jié)供應(yīng)鏈績效評價框架體系第四節(jié)供應(yīng)鏈績效評價體系的建立第五節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制第一節(jié)供應(yīng)鏈績效評價特點及原則第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制一、現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標(biāo)的特點二、
2025-03-10 22:25
【總結(jié)】1第六章業(yè)績評價與價值管理1、了解業(yè)績評價和價值管理的作用;2、理解和掌握業(yè)績評價和價值管理的方法;3、能夠?qū)崉?wù)中改進(jìn)價值管理的效果與改進(jìn)價值管理途徑的合理性作出客觀判斷。2第一節(jié)業(yè)績評價與價值管理的作用第二節(jié)業(yè)績評價與價值管理的方法第三節(jié)改進(jìn)價值管理的效果與途徑3第一節(jié)業(yè)績評價與價值
2025-01-15 03:47
【總結(jié)】學(xué)以致用經(jīng)世濟(jì)民業(yè)績評價與管理黃志忠南京大學(xué)商學(xué)院會計系學(xué)以致用經(jīng)世濟(jì)民課程目標(biāo)與要求?目標(biāo):本課程主要是介紹對經(jīng)理人的業(yè)績評價方法及原理。?要求:?課堂討論?課后閱讀?期末翻譯一篇有關(guān)業(yè)績評價(管理)的文獻(xiàn)?或閉卷考
2025-01-22 04:32
【總結(jié)】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場渠道咨詢項目2023年11月20日本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案―職序職級設(shè)計與評定
2025-02-23 20:36
【總結(jié)】人力資源管理考核與激勵?認(rèn)識人力資源項目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理長期持續(xù)預(yù)先短期項目被動心理契約低成本高績效時間與計劃觀點控制制度遵守規(guī)則承諾參與管理視角外部控制自我管理狹隘
2025-01-13 03:19
【總結(jié)】績效管理與激勵——理念與方法1111省委黨校222222問題一:?您對您員工的績效滿意嗎??為什么有一些員工的績效不能讓您滿意?員工不愿意開始工作?沒有人告訴他做什么??沒有人告訴他怎么做??沒有人告訴他為什么做??員工認(rèn)為自己的方法會更好。?他們認(rèn)為其他
2025-01-13 02:41
【總結(jié)】業(yè)績評價回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績評價問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因為業(yè)績評價的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因為有效的業(yè)績評價過程本身就是促進(jìn)效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績評價的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績評價工具時,這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績評價工具的具體操作方法,企業(yè)可以借鑒這些
2025-06-27 01:57
2025-06-29 01:50
【總結(jié)】第10章商業(yè)銀行業(yè)績評價學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章的學(xué)習(xí)目的是探索并運用一系列分析工具,對銀行的金融狀況進(jìn)行分析,以便使管理者與公眾認(rèn)識到銀行內(nèi)部存在的至關(guān)重要的問題,并找出解決這些問題的方法。商業(yè)銀行業(yè)績評價體系?銀行業(yè)績評價是商業(yè)銀行運用一組財務(wù)指標(biāo)和一定的評估方法,對其經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行考核
2025-02-08 13:09
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)的特點?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價,更不能科學(xué)、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運營情況。
2025-02-14 09:33