【正文】 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 評價項目 比重 定 量 目 標(biāo) 15% 15% 10% 15% ?附件：詳細評價基準(zhǔn) 評價對象： 財務(wù)部 區(qū) 分 評分 評 價 基 準(zhǔn) 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實績 `01年目標(biāo) `01年實績 達成率 改善度 (對比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分數(shù) 100 95 90 80 70 80 under T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細評價基準(zhǔn) 評價對象： 財務(wù)部 定 性 目 標(biāo) 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分數(shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實績 達成率 評 價 基 準(zhǔn) 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無災(zāi)害 知識經(jīng)營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分數(shù) 100 95 90 80 70 80 under 評價項目 比重 定 量 目 標(biāo) EVA額 EVA率 （周轉(zhuǎn)日） 10% 10% 15% (對比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% ?附件：詳細評價基準(zhǔn) 評價對象： 企劃管理部 區(qū) 分 評分 評 價 基 準(zhǔn) 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實績 `01年目標(biāo) `01年實績 達成率 改善度 進展度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上進展度惡化度50 40 30 20 10 060 50 40 30 20 1070 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上 計劃執(zhí)行率 20% * 從投資項目的進展度或完成率和投資金 額 對比計劃額的改善度兩個方面考核 * 若投資項目 100%完成，但對比計劃投資 額惡化，考核按惡化 table進行。 T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細評價基準(zhǔn) 評價對象： 企劃管理部 定 性 目 標(biāo) 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分數(shù) 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實績 達成率 評 價 基 準(zhǔn) 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無災(zāi)害 知識經(jīng)營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 進展度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上進展度惡化度50 40 30 20 10 060 50 40 30 20 1070 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上 計劃執(zhí)行率 （辦公用品） 15% * 從投資項目的進展度或完成率和投資金 額 對比計劃額的改善度兩個方面考核 * 若投資項目 100%完成，但對比計劃投資 額惡化，考核按惡化 table進行。 評價項目 比重 定 量 目 標(biāo) 3. 20% (對比執(zhí)行預(yù)算 ) ?附件：詳細評價基準(zhǔn) 評價對象： 人事總務(wù)部 區(qū) 分 評分 評 價 基 準(zhǔn) 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標(biāo) ‘ 00實績 `01年目標(biāo) `01年實績 達成率 改善度 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分數(shù) 100 95 90 80 70 80 under 5% 15% T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細評價基準(zhǔn) 評價對象： 人事總務(wù)部 定 性 目 標(biāo) 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分數(shù) 100 80 60 40 20 實行管理 指示事項執(zhí)行率 指示事項完成度 革新活動參與率 Visual Management 員工滿意度 部門協(xié)作性 10% 10% 評價項目 比重 定量目標(biāo) ‘ 01年目標(biāo) `01年實績 達成率 評 價 基 準(zhǔn) 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 1