【摘要】企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第十三章目錄?第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述?第二節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的歷史演進(jìn)?第三節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法?第四節(jié)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述?評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)是為達(dá)到一定的目的,運(yùn)用特定的指標(biāo),比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),采取規(guī)定
2025-02-14 03:04
【摘要】企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)第一章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述第二章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)第三章綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系第四章具有中國(guó)特色的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系第一章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和作用1、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià),是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理,特定指標(biāo)體系,對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程
2025-02-19 18:50
【摘要】第十章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問(wèn)題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程本身就是促進(jìn)效率提高的過(guò)程。在本章中,首先將介紹業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),在開(kāi)發(fā)具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開(kāi)發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具的具
2025-08-14 01:49
【摘要】企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述(一)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),又稱為企業(yè)績(jī)效評(píng)估,在實(shí)際工作中也稱為企業(yè)業(yè)績(jī)考核或企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng),具體來(lái)說(shuō),是指運(yùn)用科學(xué)適用的方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、經(jīng)營(yíng)者、員工在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析,評(píng)定其優(yōu)劣、評(píng)估其績(jī)效的一項(xiàng)工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作循環(huán)中,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)
2025-08-14 01:33
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說(shuō)明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-02-23 04:19
2025-08-14 02:23
【摘要】第七篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第三十一章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 受托責(zé)任及其分析 -2-一、會(huì)計(jì)學(xué)家對(duì)受托責(zé)任關(guān)系的分析 -2-二、經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)委托代理關(guān)系的分析 -6-三、本書(shū)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) -11-第二節(jié)?關(guān)于業(yè)績(jī)的各種觀點(diǎn)及其評(píng)述 -14-一、關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)組成內(nèi)容的各種觀點(diǎn)及其評(píng)述 -14-二、關(guān)于公共部
2024-08-09 01:26
【摘要】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃分析工作問(wèn)題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn)
2025-03-28 01:53
【摘要】制造公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司一、目的通過(guò)對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)造成成果主義的組織氛圍,通過(guò)實(shí)現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)組織成果極大化。二、評(píng)價(jià)用途①評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)各部門(mén)長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和各部門(mén)薪酬獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)②作為公司人事政策的資料
2025-02-13 00:13
【摘要】供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門(mén)工作完成情況,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià),更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)
2025-03-30 20:38
【摘要】供應(yīng)鏈管理第11章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第1節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則第2節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)理論第3節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系第1節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則一.現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)
2025-03-26 14:10
【摘要】第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則第二節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)理論第三節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系第四節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立第五節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)二、
2025-04-11 22:25
【摘要】1第六章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理1、了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的作用;2、理解和掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的方法;3、能夠?qū)?shí)務(wù)中改進(jìn)價(jià)值管理的效果與改進(jìn)價(jià)值管理途徑的合理性作出客觀判斷。2第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的作用第二節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的方法第三節(jié)改進(jìn)價(jià)值管理的效果與途徑3第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值
2025-02-16 03:47
【摘要】學(xué)以致用經(jīng)世濟(jì)民業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理黃志忠南京大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系學(xué)以致用經(jīng)世濟(jì)民課程目標(biāo)與要求?目標(biāo):本課程主要是介紹對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法及原理。?要求:?課堂討論?課后閱讀?期末翻譯一篇有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(管理)的文獻(xiàn)?或閉卷考
2025-02-23 04:32
【摘要】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢項(xiàng)目2023年11月20日本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案―職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定
2025-03-27 20:36