【摘要】第七章業(yè)績考核與評(píng)價(jià)【學(xué)習(xí)目的與要求】了解業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概念、及其構(gòu)成要素;掌握企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的方法?!颈菊轮攸c(diǎn)】1、基于企業(yè)利潤的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)2、基于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)?第一節(jié)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)為達(dá)到一定的目的,運(yùn)用特定的指
2025-02-21 10:14
【摘要】企業(yè)綜合績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)?暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER?一、從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)
2025-02-19 17:36
【摘要】企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院:向顯湖企業(yè)績效評(píng)價(jià)第一部分:評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)一、概念理解二、簡(jiǎn)要?dú)v史三、評(píng)價(jià)動(dòng)因四、理論基礎(chǔ)第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)二、現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)第三部分:內(nèi)部管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)一、內(nèi)部管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)二、責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)參考教材:1、王
2025-02-19 18:40
【摘要】企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建彭劍鋒人力資源管理研究v近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載v-請(qǐng)速登陸:人力資源管理研究vv學(xué)習(xí)方式:全國招生函授學(xué)習(xí)權(quán)威雙證國際互認(rèn)v認(rèn)證項(xiàng)目:注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、v品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)
2025-02-19 18:57
【摘要】.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料員工績效管理.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料美國有一家研究所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明:管理人員最不愿意做的工作第一項(xiàng)是解雇員工;第二項(xiàng)就是正式評(píng)定員工的工作業(yè)績??冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)!——科龍集團(tuán)人力資
2025-02-19 19:09
【摘要】??績效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨與目標(biāo)?績效發(fā)展系統(tǒng)的主要架構(gòu)?工作計(jì)劃的協(xié)議?在職教導(dǎo)?年度績效面談?追蹤行動(dòng)內(nèi)容?四川**農(nóng)牧集團(tuán)的績效發(fā)展系統(tǒng)適用于所有經(jīng)理級(jí)和科長級(jí)人員一績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo)?宗旨:績效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié)
2025-03-22 06:57
【摘要】Copyright?TongYan12023/1/211企業(yè)績效評(píng)價(jià)——業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述1Copyright?TongYan22023/1/212?課堂講授、案例匯報(bào)?案例匯報(bào):小組+個(gè)人的形式,目標(biāo)是培養(yǎng)對(duì)專業(yè)問題的分析和表達(dá)能力課堂形式Copyright?TongYan
2025-02-23 04:29
【摘要】第四章績效評(píng)價(jià)本章重點(diǎn):績效評(píng)價(jià)概述績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)要素構(gòu)成績效評(píng)價(jià)與其他人力資源管理的關(guān)系績效評(píng)價(jià)影響因素?一、績效評(píng)價(jià)概述?績效評(píng)價(jià)的基本概念?績效評(píng)價(jià)的目的?績效評(píng)價(jià)的基本原則?績效評(píng)價(jià)的行為導(dǎo)向作用?績效評(píng)價(jià)的種類?績效評(píng)價(jià)的基本概念?績效評(píng)價(jià)是指考評(píng)主體對(duì)
2025-02-15 11:22
【摘要】第三章績效管理概述l什么是績效管理?是指為了達(dá)成組織目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。l它是由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效反饋面談四方面組成的一個(gè)封閉的體系。績效管理的歷史l1、最早的記錄是蘇格蘭的棉花工廠用顏色等級(jí)來評(píng)估員工產(chǎn)出。l1813年美國軍隊(duì)開始用文字
2025-02-14 08:10
【摘要】模塊三正確地做事考核的流程與方法模塊一組織內(nèi)部各部門在績效考核中的角色定位模塊二做正確的事績效考核戰(zhàn)略模塊四績效考核實(shí)務(wù)練習(xí)模塊五績效管理成敗關(guān)鍵:業(yè)務(wù)部門模塊六績效結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析和運(yùn)用第二天內(nèi)容介紹推薦的幾本書,幾個(gè)網(wǎng)站:
2025-03-22 07:16
【摘要】第四章績效管理第二節(jié)績效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)2023/2/4Page23績效管理系統(tǒng)的開發(fā)2績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行1績效管理程序的設(shè)計(jì)第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)2023/2/4績效是什么?2023/2/4什么是績效考核?
2025-02-18 00:25
【摘要】企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)一、從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)略并在企業(yè)中實(shí)施這些戰(zhàn)略。?企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)了其業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)后果。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了一種機(jī)制,通過這種機(jī)制,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量
2025-02-19 18:51
【摘要】Copyright?TongYan12023/1/251企業(yè)績效評(píng)價(jià)——業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述1PerformanceEvaluationCopyright?TongYan22023/1/252?課堂講授、案例匯報(bào)–案例匯報(bào):小組+個(gè)人的形式,目標(biāo)是培養(yǎng)對(duì)專業(yè)問題的分析和表達(dá)能力課堂形式Cop
2025-02-18 00:38
【摘要】第七篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)第三十一章 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 受托責(zé)任及其分析 -2-一、會(huì)計(jì)學(xué)家對(duì)受托責(zé)任關(guān)系的分析 -2-二、經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)委托代理關(guān)系的分析 -6-三、本書的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) -11-第二節(jié)?關(guān)于業(yè)績的各種觀點(diǎn)及其評(píng)述 -14-一、關(guān)于企業(yè)業(yè)績組成內(nèi)容的各種觀點(diǎn)及其評(píng)述 -14-二、關(guān)于公共部
2024-08-09 01:26
【摘要】制造公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)重慶曰博企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司一、目的通過對(duì)各部門業(yè)績進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)造成成果主義的組織氛圍,通過實(shí)現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)組織成果極大化。二、評(píng)價(jià)用途①評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)各部門長業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和各部門薪酬獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)②作為公司人事政策的資料
2025-02-13 00:13