【摘要】績效管理與科學評價趙磊高級培訓師管理學的角度1績效是組織期望的結(jié)果,是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面.2績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關(guān)系,績效是員工對組織的承諾,而薪酬是組織對員工的承諾.經(jīng)濟學的角度3績效意味著每一個社會成員按
2025-01-13 02:42
【摘要】第九章工作績效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進行績效評估?工作績效評價的步驟?誰來進行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補充資料)?資料?一、為什么要進行績效評估?“wecanchang
2025-01-17 00:39
【摘要】精品資料網(wǎng)?報酬?工資?能力?
2025-01-14 11:20
【摘要】對外經(jīng)貿(mào)大學國際工商管理學院牛雄鷹?SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE?內(nèi)容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關(guān)鍵環(huán)節(jié):工作績效的評價方法?具體事例:績效管理過程的詳細說明?績效
2025-01-18 17:34
【摘要】一、業(yè)績、業(yè)績評價與業(yè)績管理業(yè)績?預算或管理規(guī)定執(zhí)行的結(jié)果,分為經(jīng)營和管理兩方面;業(yè)績評價?是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理者的管理業(yè)績進行全面而系統(tǒng)的分析與評定,目的在于通過評價找出增加企業(yè)價值的關(guān)鍵變量,并以此對經(jīng)營者和管理者進行計酬。業(yè)績管理業(yè)績管理者的管理行為管理者的管理業(yè)績經(jīng)營業(yè)績
2025-03-08 11:56
【摘要】第二講傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價主講:趙巖E-mail:QQ:151717406手機:139043172551?企業(yè)經(jīng)營的基本思路?目標?戰(zhàn)略管理?激勵?激勵理論?業(yè)績評價?傳統(tǒng):基于財務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價?傳統(tǒng)改良:基于價值基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價?先進:基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價
2025-01-18 19:08
【摘要】企業(yè)績效綜合評價系統(tǒng)一、從企業(yè)經(jīng)營活動到企業(yè)財務(wù)報表?企業(yè)的經(jīng)營管理人員負責從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)略并在企業(yè)中實施這些戰(zhàn)略。?企業(yè)的財務(wù)報表總結(jié)了其業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟后果。企業(yè)會計系統(tǒng)提供了一種機制,通過這種機制,對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行確認、計量
2025-01-18 18:58
【摘要】第六講績效管理與評價討論主題?什么是績效評價??績效評價的目的是什么??績效評價的程序與方法有哪些??什么是360度反饋??對國際員工進行績效評價的標準是什么?績效評估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說明工作崗位評估目標確定績效管理與評估薪酬政策
2025-01-17 01:28
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責任會計在責任預算的編制和責任報告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會計必須將業(yè)績評價的理論研究和實務(wù)推進作為一個重要的方面
2025-01-13 02:33
【摘要】第二十九章企業(yè)價值評估與EVA業(yè)績評價齊寅峰公司財務(wù)學經(jīng)濟科學出版社內(nèi)容簡介?本章由兩節(jié)構(gòu)成–第一節(jié)討論企業(yè)價值評估,主要介紹企業(yè)價值評估的意義及其理論發(fā)展,企業(yè)價值評估的基本方法及其選擇,知識經(jīng)濟對企業(yè)價值評估的影響。–第二節(jié)介紹EVA,重點說明EVA的歷史淵源,EVA的計算方法,MVA及其與
2025-03-08 15:35
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 企業(yè)業(yè)績評價報告 一、企業(yè)的可持續(xù)性目標一般要包括以下內(nèi)容:滿意的投資回報率;高效的管理團隊;獲取足夠的市場份額;建立技術(shù)上的領(lǐng)先地位;獲得持久的競爭優(yōu)勢;抓...
2025-04-15 00:52
【摘要】H策略地圖管理:業(yè)績管理的操作實踐郭崇華杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司有行道之杰諾信國際企業(yè)管理研究有限公司H《業(yè)績管理》課程定位企業(yè)管理體系戰(zhàn)略管理(我們的制勝方略?)人員管理(我們是否人盡其才?)-QMS/BLS十步法構(gòu)筑企業(yè)宗旨/使命(how/why)戰(zhàn)略地圖管理
2025-01-20 19:16
2025-01-22 04:19
【摘要】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設(shè)計原
2025-01-18 18:43
【摘要】科技型企業(yè)的績效管理?結(jié)構(gòu)示意圖?科技型企業(yè)的特點?績效管理的概述?華為的案例?一科技型企業(yè)的特點?1、知識高度密集。?2、科學和技術(shù)研究開發(fā)的高投入。?3、高科技企業(yè)具有高風險、高收益的特點。?4、高科技企業(yè)在各個發(fā)展階段的風險程度不
2025-01-12 08:00