【摘要】第二十九章企業(yè)價(jià)值評(píng)估與EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)齊寅峰公司財(cái)務(wù)學(xué)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社內(nèi)容簡(jiǎn)介?本章由兩節(jié)構(gòu)成–第一節(jié)討論企業(yè)價(jià)值評(píng)估,主要介紹企業(yè)價(jià)值評(píng)估的意義及其理論發(fā)展,企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法及其選擇,知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的影響。–第二節(jié)介紹EVA,重點(diǎn)說(shuō)明EVA的歷史淵源,EVA的計(jì)算方法,MVA及其與
2025-03-08 15:35
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告 一、企業(yè)的可持續(xù)性目標(biāo)一般要包括以下內(nèi)容:滿意的投資回報(bào)率;高效的管理團(tuán)隊(duì);獲取足夠的市場(chǎng)份額;建立技術(shù)上的領(lǐng)先地位;獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);抓...
2025-04-15 00:52
【摘要】H策略地圖管理:業(yè)績(jī)管理的操作實(shí)踐郭崇華杰諾信國(guó)際企業(yè)管理研究有限公司有行道之杰諾信國(guó)際企業(yè)管理研究有限公司H《業(yè)績(jī)管理》課程定位企業(yè)管理體系戰(zhàn)略管理(我們的制勝方略?)人員管理(我們是否人盡其才?)-QMS/BLS十步法構(gòu)筑企業(yè)宗旨/使命(how/why)戰(zhàn)略地圖管理
2025-01-20 19:16
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說(shuō)明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-01-22 04:19
【摘要】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-18 18:43
【摘要】科技型企業(yè)的績(jī)效管理?結(jié)構(gòu)示意圖?科技型企業(yè)的特點(diǎn)?績(jī)效管理的概述?華為的案例?一科技型企業(yè)的特點(diǎn)?1、知識(shí)高度密集。?2、科學(xué)和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的高投入。?3、高科技企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。?4、高科技企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)程度不
2025-01-12 08:00
【摘要】績(jī)效管理孫波北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司.....2企業(yè)績(jī)效管理中的十大核心問(wèn)題問(wèn)題一:企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的行為;問(wèn)題二:企業(yè)的績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù),沒(méi)有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)版塊
2025-03-08 04:16
【摘要】財(cái)務(wù)管理教研室《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程組1第十章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容提要:一、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述二、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法三、國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)酬2023/2/7財(cái)務(wù)管理教研室《高級(jí)財(cái)
2025-01-19 12:43
【摘要】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系林斌1林斌??個(gè)人簡(jiǎn)歷?1997年,畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)系,獲博士學(xué)位?1998年末,到中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系任教?2023年,
2025-01-18 18:57
【摘要】精品資料網(wǎng)《績(jī)效管理》總復(fù)習(xí)?精品資料網(wǎng)第一章:概論要點(diǎn):1、績(jī)效含義的理解。2、績(jī)效管理的目的。3、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系與區(qū)別。4、有效的績(jī)效管理應(yīng)具備的要素。5、
2025-01-18 18:50
【摘要】企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)第一章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述第二章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)第三章綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系第四章具有中國(guó)特色的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系第一章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和作用1、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià),是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理,特定指標(biāo)體系,對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程
2025-01-13 03:27
【摘要】項(xiàng)目評(píng)價(jià)論文企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)論文模糊綜合評(píng)價(jià)方法在MD膜驅(qū)油項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的應(yīng)用摘要:結(jié)合MD膜驅(qū)油項(xiàng)目自身的特點(diǎn),從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、技術(shù)這四個(gè)方面建立指標(biāo)體系,并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法理論進(jìn)行了MD膜驅(qū)油項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究,旨在通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷提高項(xiàng)目管理者的決策水平,為下一個(gè)周期項(xiàng)目實(shí)施制定投資決策和投資計(jì)劃服務(wù)。Abstract
2025-06-04 23:13
【摘要】?C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效,提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性;?因此考核要:?*確認(rèn)員工以往的工作為什么是有效的或無(wú)效的;?*確認(rèn)應(yīng)如何對(duì)以往的各種方法加以改善以提高績(jī)效;績(jī)效管理系統(tǒng)?績(jī)效考核卡
2025-01-14 11:22
【摘要】企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)體系第二節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)模式第三節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)的平衡模式2023/2/61第一節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)體系?績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值觀(評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))?績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)主體(誰(shuí)評(píng)價(jià))?績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)客體(評(píng)價(jià)什么)?績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)(用什么評(píng)價(jià))?績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)方法?績(jī)效評(píng)價(jià)的
【摘要】企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)?第一節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)概述?一、績(jī)效評(píng)價(jià)的概念和作用?關(guān)于績(jī)效的定義,目前主要有兩種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是結(jié)果,另一種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是行為。本人認(rèn)為,企業(yè)績(jī)效包括行為和結(jié)果兩個(gè)方面,行為是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程,結(jié)果是上一次行為的結(jié)果,又是下一次行為的基礎(chǔ)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)者運(yùn)用一定的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果