企業(yè)業(yè)績評價概述-文庫吧在線文庫
【正文】 8% 16% 40% 10 10 16 存貨周轉(zhuǎn)率（次） 應收帳款周轉(zhuǎn)率（次） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （次） 5 6 2 8 8 12 大學以上職工的比率 30% 8 合計 100 企業(yè)業(yè)績的綜合評分法 指標 指標的標準值 指標的標準評分值 實際值 實際得分 流動比率 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù) 所有者權(quán)益比率 2 4 8 8 12 4 8 銷售凈利率 投資報酬率 所有者權(quán)益報酬率 8% 16% 40% 10 10 16 9% 18% 41% 存貨周轉(zhuǎn)率（次） 應收帳款周轉(zhuǎn)率（次） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （次） 5 6 2 8 8 12 4 5 2 12 大學以上職工的比率 30% 8 40% 合計 100 定量指標（權(quán)重 8 0 % ） 定性指標（權(quán)重 2 0 % ） 指標類別（ 1 0 0 分） 基本指標（ 1 0 0 分） 修正指標 （ 1 0 0 分） 評議指標（ 1 0 0 分） 一、財務效益狀況（ 38 分） 凈資產(chǎn)收益率（ 25 分） 總資產(chǎn)報酬率（ 13 分） 資本保值增值率（ 12 ） 主營業(yè)務利潤率（ 8 ） 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（ 8 ） 成本費用利潤率（ 10 ） 二、資產(chǎn)運營狀況（ 18 分） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 9 分） 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 9 分） 存貨周轉(zhuǎn)率（ 5 ） 應收賬款周轉(zhuǎn)率（ 5 ） 不良資產(chǎn)比率（ 8 ） 三、償債能力狀況（ 20 分） 資產(chǎn)負債率（ 12 分） 已獲利息倍數(shù)（ 8 分） 現(xiàn)金流動負債比率（ 10 ） 速動比率（ 10 ） 四、發(fā)展能力狀況（ 24 分） 銷售增長率（ 12 ） 資本積累率（ 12 ） 三年資本平均增長率（ 9 ） 三年銷售平均增長率（ 8 ） 技術(shù)投入比率（ 7 ） 1 ．經(jīng)營者基本素質(zhì)（ 18 ） 2 ．產(chǎn)品市場占有能力（服務滿意度）（ 16 ） 3 ．基礎(chǔ)管理水平（ 12 ） 4 ．發(fā)展創(chuàng)新能力（ 14 ） 5 ．經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略（ 12 ） 6 ．在崗員工素質(zhì)（ 10 ） 7 ．技術(shù)裝備水平 更新水平（服務硬環(huán)境）（ 10 ） 8 ．綜合社會貢獻（ 8 ） 國有資本金綜合評價體系（競爭性工商企業(yè)） 價值模式 ——EVA ? EVA的基本理論 ? “經(jīng)濟增加值”（ Economic Value Added，以下簡稱EVA）。 或者銷售凈利潤率＝凈利潤 /銷售收入 100%。并且，由于會計數(shù)據(jù)要受公認會計原則的制約，因而具有可比性。 企業(yè)業(yè)績評價 第十三章 目錄 ? 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價概述 ? 第二節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價的歷史演進 ? 第三節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價方法 ? 第四節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價方法 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價概述 ? 評價 評價是為達到一定的目的，運用特定的指標，比照統(tǒng)一的標準，采取規(guī)定的方法，對事物做出判斷的一種認識活動。會計數(shù)據(jù)最大的優(yōu)點是易于獲取。 或者銷售毛利率＝銷售毛利額 (即銷售收入總額－銷售成本 )/銷售收入總額 100%。沃爾在 《 信用晴雨表研究 》和 《 財務報表比率分析 》 中提出了綜合評分法以來 ， 綜合評價再也沒有逃出業(yè)績評價研究的視野 。 價值模式 ——EVA ? EVA的基本模型 ? 簡單的說， EVA是公司經(jīng)過調(diào)整后的凈營業(yè)利潤減去投入的全部資本成本后的余額，其公式為： ? EVA=NOPAT－ WACC（ C） ? 其中， NOPAT為經(jīng)過會計調(diào)整以及稅收調(diào)整之后的稅后凈營業(yè)利潤，由于 EVA強調(diào)債務也是公司資本來源之一，所以 NOPAT調(diào)回了財務費用； WACC為企業(yè)加權(quán)平均資本成本； C為全部資本的經(jīng)濟價值 (包括權(quán)益資本和債權(quán)資本 )。這四個方面分別用一系列的指標來描述，各個指標與企業(yè)的信息系統(tǒng)集成，四個方面的指標通過因果關(guān)系聯(lián)系，構(gòu)成一個完整的評價考核的整體。利用各種不同溝通渠道如定期或不定期的刊物、信件、公告欄、標語、會議等讓各層管理人員知道公司的遠景、戰(zhàn)略、目標與業(yè)績衡量指標。 使命 ? 一個簡明的、重點清晰的內(nèi)部陳述，說明了企業(yè)存在的原因、指引企業(yè)行動的基本目標和指導員工行動的價值。 ? 社會?！? ? “我們的戰(zhàn)略就是吸引行業(yè)最好的人才。文化 :23:1616:23:16January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:1616:23Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 4時 23分 16秒 16:23:1630 January 2023 ? 1一個人即
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