企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述-wenkub
2023-02-01 03:04:18 本頁(yè)面
【正文】 投資報(bào)酬率 所有者權(quán)益報(bào)酬率 8% 16% 40% 10 10 16 存貨周轉(zhuǎn)率（次） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （次） 5 6 2 8 8 12 大學(xué)以上職工的比率 30% 8 合計(jì) 100 企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合評(píng)分法 指標(biāo) 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值 實(shí)際值 實(shí)際得分 流動(dòng)比率 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù) 所有者權(quán)益比率 2 4 8 8 12 4 8 銷(xiāo)售凈利率 投資報(bào)酬率 所有者權(quán)益報(bào)酬率 8% 16% 40% 10 10 16 9% 18% 41% 存貨周轉(zhuǎn)率（次） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （次） 5 6 2 8 8 12 4 5 2 12 大學(xué)以上職工的比率 30% 8 40% 合計(jì) 100 定量指標(biāo)（權(quán)重 8 0 % ） 定性指標(biāo)（權(quán)重 2 0 % ） 指標(biāo)類(lèi)別（ 1 0 0 分） 基本指標(biāo)（ 1 0 0 分） 修正指標(biāo) （ 1 0 0 分） 評(píng)議指標(biāo)（ 1 0 0 分） 一、財(cái)務(wù)效益狀況（ 38 分） 凈資產(chǎn)收益率（ 25 分） 總資產(chǎn)報(bào)酬率（ 13 分） 資本保值增值率（ 12 ） 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（ 8 ） 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（ 8 ） 成本費(fèi)用利潤(rùn)率（ 10 ） 二、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況（ 18 分） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 9 分） 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 9 分） 存貨周轉(zhuǎn)率（ 5 ） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（ 5 ） 不良資產(chǎn)比率（ 8 ） 三、償債能力狀況（ 20 分） 資產(chǎn)負(fù)債率（ 12 分） 已獲利息倍數(shù)（ 8 分） 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（ 10 ） 速動(dòng)比率（ 10 ） 四、發(fā)展能力狀況（ 24 分） 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（ 12 ） 資本積累率（ 12 ） 三年資本平均增長(zhǎng)率（ 9 ） 三年銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率（ 8 ） 技術(shù)投入比率（ 7 ） 1 ．經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)（ 18 ） 2 ．產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（服務(wù)滿意度）（ 16 ） 3 ．基礎(chǔ)管理水平（ 12 ） 4 ．發(fā)展創(chuàng)新能力（ 14 ） 5 ．經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略（ 12 ） 6 ．在崗員工素質(zhì)（ 10 ） 7 ．技術(shù)裝備水平 更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）（ 10 ） 8 ．綜合社會(huì)貢獻(xiàn)（ 8 ） 國(guó)有資本金綜合評(píng)價(jià)體系（競(jìng)爭(zhēng)性工商企業(yè)） 價(jià)值模式 ——EVA ? EVA的基本理論 ? “經(jīng)濟(jì)增加值”（ Economic Value Added，以下簡(jiǎn)稱EVA）。 價(jià)值模式 ——EVA ? EVA的基本理論 ? EVA的產(chǎn)生并不是一項(xiàng)全新的創(chuàng)造，它吸收了剩余收益概念的“合理內(nèi)核”。 價(jià)值模式 ——EVA ? EVA的調(diào)整 ? 思騰思特咨詢中國(guó)公司在中國(guó)資本市場(chǎng)所推出的“中國(guó)上市公司財(cái)富創(chuàng)造和毀滅排行榜”主要是基于如下會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)以及計(jì)算原理。 什么是平衡計(jì)分卡 ? 平衡計(jì)分卡是一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理系統(tǒng)，通過(guò)四個(gè)相互聯(lián)系的層面來(lái)全方位地衡量和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)未來(lái)財(cái)務(wù)效益的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，最終落實(shí)公司戰(zhàn)略。 其中，財(cái)務(wù)、客戶屬于果，是結(jié)果指標(biāo)；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)屬于因，是驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。 ，并建立財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四類(lèi)具體的目標(biāo)。 、每季、每月的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與公司的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合。 愿景 ? 一個(gè)簡(jiǎn)明的陳述 ， 界定了企業(yè)的中長(zhǎng)期 （ 三至十年 ） 目標(biāo) 。使命也應(yīng)該描述企業(yè)希望如何完成并向客戶傳送價(jià)值。 制造、交付和銷(xiāo)售質(zhì)量一流的全天然冰淇淋和相關(guān)產(chǎn)品，用佛蒙特州奶制品制造多種創(chuàng)新口味。 積極地認(rèn)可企業(yè)在社會(huì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的中心作用，在經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)采用創(chuàng)新性方法來(lái)改善當(dāng)?shù)亍?guó)家和國(guó)際社會(huì)的生活質(zhì)量?！? ? “我們的戰(zhàn)略是提供最佳的客戶服務(wù)?！? 財(cái)務(wù)層面的目標(biāo) 長(zhǎng)期股東價(jià)值 生產(chǎn)率戰(zhàn)略 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 ?新收入來(lái)源：新的產(chǎn)品、市場(chǎng)和伙伴 ?改善現(xiàn)有客戶的盈利性 收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略 增加收入機(jī)會(huì) 提高客戶價(jià)值 ?減少現(xiàn)金支出 ?減少缺陷；提高成品率 ?現(xiàn)有資產(chǎn)的管理能力 ?進(jìn)行增量投資減少瓶頸 美羅銀行的財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 投資回報(bào) 收入組合 收入增長(zhǎng) 降低成本 凈利潤(rùn) /投資 收費(fèi)服務(wù)收入 /總收入 年收入增長(zhǎng)率 支票和儲(chǔ)蓄賬戶服務(wù)成本降低率 客戶層面的目標(biāo) 市場(chǎng)份額 客戶份額 客戶盈利性 新客戶獲得率 老客戶保持率 客戶滿意度 客戶層面結(jié)果 財(cái)務(wù)目標(biāo) 客戶價(jià)值主張 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程 美羅銀行的客戶目標(biāo)和指標(biāo)
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