企業(yè)與非營利組織公共關(guān)系-預(yù)覽頁
【正文】 組合而成，即理念識別系統(tǒng) MIS ，行為識別系統(tǒng) BIS 和視覺識別系統(tǒng) VIS 。 ? （ 3） How to go：“怎樣去”， 即企業(yè)未來所達(dá)到的自己的預(yù)期目標(biāo)所采用的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略等。 （ 4）經(jīng)營方針 經(jīng)營方針是企業(yè)日常經(jīng)營的最高原則，是企業(yè)對內(nèi)的行為綱領(lǐng)和對外的姿態(tài)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計： ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的原則如下： （ 1）目標(biāo)任務(wù)原則。 （ 3）職、責(zé)、權(quán)、利、罰對等原則。 ? ②員工行為規(guī)范，包括員工激勵、員工培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理生涯、自主創(chuàng)業(yè)計劃等。 ? （ 2）人性化設(shè)計的原則。 ? （ 6）法律的原則。 ? ②象征性原則，它應(yīng)象征企業(yè)一定歷史時期的發(fā)展情況、經(jīng)營戰(zhàn)略等。 ? 3．請畫出“豐田”、“奔馳”、“一汽”的標(biāo)識，并加以評點(diǎn)。這一研究成果問世后，美國、日本、歐洲和中國相繼掀起了“企業(yè)文化熱”。 （ 1）表層的物質(zhì)文化 （ 2）淺層的行為文化 （ 3）中層的制度文化 （ 4）深層的精神文化 （ 二 ） 企業(yè)文化的建設(shè) ? （ 1）個性化原則 ? （ 2）人本化原則 ? （ 3）一體化原則 ? （ 4）創(chuàng)新性原則 ? （ 5）群眾性原則 ? （ 6）競爭力原則 ? （ 1）企業(yè)文化定位 ? （ 2）企業(yè)環(huán)境建設(shè) ? （ 3）價值觀建設(shè) ? （ 4）企業(yè)精神的提煉與塑造 ? （ 5）英模人物與榜樣的培養(yǎng) ? （ 6）習(xí)俗和儀式的建設(shè) （ 三 ） 公共關(guān)系與企業(yè)文化 （ 1）從產(chǎn)生的時間看 （ 2）從作用的范圍看 （ 3）從作用的手段看 （ 4）從對處理危機(jī)的作用看 （ 5）從評估標(biāo)準(zhǔn)看 2． 充分發(fā)揮公共關(guān)系和企業(yè)文化的互補(bǔ)作用 （ 1）企業(yè)文化建設(shè)借助公共關(guān)系得以充分顯現(xiàn) （ 2）公共關(guān)系必須緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè) 訓(xùn)練與練習(xí) ? 1．請舉例說明企業(yè)精神的提煉與塑造。 盡管非盈利組織種類繁多，性質(zhì)各異，但他們都有一些共同的特征：組織性、獨(dú)立性 (自治性 )、自愿性、不分配利潤。 訓(xùn)練與練習(xí) ? 1．試分析非盈利組織公共關(guān)系的特點(diǎn)。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，重點(diǎn)要掌握企業(yè)公共關(guān)系的特點(diǎn)和內(nèi)容、企業(yè)的 CIS戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容以及非盈利組織公共關(guān)系工作內(nèi)容。 ? 1．試述企業(yè)公共關(guān)系工作的主要內(nèi)容。 ? 6．請分析組織綜合感覺形象設(shè)計。 16:23:0416:23:0416:231/30/2023 4:23:04 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 30日星期一 下午 4時 23分 4秒 16:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 23分 4秒 下午 4時 23分 16:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:23:0416:23:0416:23Monday, January 30, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 4時 23分 :23January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:23:0416:23:0416:231/30/2023 4:23:04 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:0416:23:04January 30, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 23分 4秒 下午 4時 23分 16:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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