【第8章創(chuàng)新的過程管理】(編輯修改稿)
2025-02-08 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程序 使用的具體方法 機會識別 人類學(xué)方法 （ 了解顧客的根本需要 ） 、 領(lǐng)先用戶法 機會分析 期權(quán)理論 創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富 階段門 創(chuàng)意選擇 顧客趨勢分析 、 競爭能力分析 、 市場研究 、 情景計劃 、 路徑圖 概念和技術(shù)發(fā)展 競爭能力分析 、 市場研究 、 情景計劃 、 領(lǐng)先用戶法 如何挖掘創(chuàng)意 【 案例 】 飛利浦公司 —— 新價值符號工具 圖片來源： 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理典型方法：階段門 階段門方法簡介 階段門方法主要具備以下特征： 首先，階段門方法是跨部門的。 其次，市場營銷和制造是產(chǎn)品開發(fā)過程的重要組成部分。 第三，決策點或門也是跨部門的。 最后，階段門方法很全面，它的產(chǎn)出是市場導(dǎo)向的。 階段門方法的基本要素 投放后評審 創(chuàng)意篩選 第二次篩選 發(fā)現(xiàn) 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 門 1 門 2 門 3 門 4 門 5 進入開發(fā)階段 進入測試階段 進入投放階段 范圍界定 構(gòu)建業(yè)務(wù)項目 開發(fā) 測試與驗證 投放 圖 810 典型的階段門模型 2. 門 階段門的繼續(xù)發(fā)展：第三代階段門方法 階段 1 范圍界定 創(chuàng)意 門 1 階段 2 業(yè)務(wù)項目 階段 3 開發(fā) 階段 4 測試與驗證 門 2 門 3 門 5 門 4 第三代的優(yōu)點主要體現(xiàn)在 4F： ?流動性（ Fluidity) ?模糊門（ Fuzzy gates） ?聚焦（ Focused） ?靈活性（ Flexible） 加快創(chuàng)新的過程 概念開發(fā) 機會識別 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 商業(yè)化生產(chǎn) 順序開發(fā)過程 周期時間 順序開發(fā)過程 部分并行開發(fā)過程 概念開發(fā) 機會識別 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 商業(yè)化生產(chǎn) 部分并行開發(fā)過程 周期時間 研究與開發(fā)管理 第一代研發(fā)（直覺型研發(fā)） 第二代研發(fā)（系統(tǒng)型） 第三代研發(fā)：戰(zhàn)略與目標(biāo)型 第四代研發(fā)（創(chuàng)新型） 創(chuàng)新的界面管理 表 84 研發(fā)和營銷人員個性的區(qū)別 研發(fā)人員特質(zhì)（ traits） 營銷人員特質(zhì) 知識是人類價值之源 目標(biāo)與愿望（ aspiration） 組織生存與增長 出于興趣而研究 所有行為與組織目標(biāo)相關(guān) 同行的評價與認可 組織認可 自治（ aotonomy） 需求（ Needs） 計劃，程序，政策，規(guī)則 同行認可，創(chuàng)造性環(huán)境 組織認可 不斷的教育培訓(xùn)與發(fā)展 團隊工作 從專業(yè)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
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