【第8章創(chuàng)新的過(guò)程管理】(編輯修改稿)
2025-02-08 01:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程序 使用的具體方法 機(jī)會(huì)識(shí)別 人類學(xué)方法 （ 了解顧客的根本需要 ） 、 領(lǐng)先用戶法 機(jī)會(huì)分析 期權(quán)理論 創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富 階段門(mén) 創(chuàng)意選擇 顧客趨勢(shì)分析 、 競(jìng)爭(zhēng)能力分析 、 市場(chǎng)研究 、 情景計(jì)劃 、 路徑圖 概念和技術(shù)發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)能力分析 、 市場(chǎng)研究 、 情景計(jì)劃 、 領(lǐng)先用戶法 如何挖掘創(chuàng)意 【 案例 】 飛利浦公司 —— 新價(jià)值符號(hào)工具 圖片來(lái)源： 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理典型方法：階段門(mén) 階段門(mén)方法簡(jiǎn)介 階段門(mén)方法主要具備以下特征： 首先，階段門(mén)方法是跨部門(mén)的。 其次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和制造是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要組成部分。 第三，決策點(diǎn)或門(mén)也是跨部門(mén)的。 最后，階段門(mén)方法很全面，它的產(chǎn)出是市場(chǎng)導(dǎo)向的。 階段門(mén)方法的基本要素 投放后評(píng)審 創(chuàng)意篩選 第二次篩選 發(fā)現(xiàn) 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 門(mén) 1 門(mén) 2 門(mén) 3 門(mén) 4 門(mén) 5 進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段 進(jìn)入測(cè)試階段 進(jìn)入投放階段 范圍界定 構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 測(cè)試與驗(yàn)證 投放 圖 810 典型的階段門(mén)模型 2. 門(mén) 階段門(mén)的繼續(xù)發(fā)展：第三代階段門(mén)方法 階段 1 范圍界定 創(chuàng)意 門(mén) 1 階段 2 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 階段 3 開(kāi)發(fā) 階段 4 測(cè)試與驗(yàn)證 門(mén) 2 門(mén) 3 門(mén) 5 門(mén) 4 第三代的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在 4F： ?流動(dòng)性（ Fluidity) ?模糊門(mén)（ Fuzzy gates） ?聚焦（ Focused） ?靈活性（ Flexible） 加快創(chuàng)新的過(guò)程 概念開(kāi)發(fā) 機(jī)會(huì)識(shí)別 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 商業(yè)化生產(chǎn) 順序開(kāi)發(fā)過(guò)程 周期時(shí)間 順序開(kāi)發(fā)過(guò)程 部分并行開(kāi)發(fā)過(guò)程 概念開(kāi)發(fā) 機(jī)會(huì)識(shí)別 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 商業(yè)化生產(chǎn) 部分并行開(kāi)發(fā)過(guò)程 周期時(shí)間 研究與開(kāi)發(fā)管理 第一代研發(fā)（直覺(jué)型研發(fā)） 第二代研發(fā)（系統(tǒng)型） 第三代研發(fā)：戰(zhàn)略與目標(biāo)型 第四代研發(fā)（創(chuàng)新型） 創(chuàng)新的界面管理 表 84 研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)性的區(qū)別 研發(fā)人員特質(zhì)（ traits） 營(yíng)銷(xiāo)人員特質(zhì) 知識(shí)是人類價(jià)值之源 目標(biāo)與愿望（ aspiration） 組織生存與增長(zhǎng) 出于興趣而研究 所有行為與組織目標(biāo)相關(guān) 同行的評(píng)價(jià)與認(rèn)可 組織認(rèn)可 自治（ aotonomy） 需求（ Needs） 計(jì)劃，程序，政策，規(guī)則 同行認(rèn)可，創(chuàng)造性環(huán)境 組織認(rèn)可 不斷的教育培訓(xùn)與發(fā)展 團(tuán)隊(duì)工作 從專業(yè)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
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