【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任職者簽名： 直接主管簽名： 績(jī)效時(shí)限： 年 月至 年 月 簽訂日期： 年 月 日 評(píng)估日期： 年 月 日 定量指標(biāo) 數(shù)據(jù)來源基本目標(biāo) 或評(píng)估者單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效等級(jí)得分（權(quán)重等級(jí)）總得分 =∑ 得分2 0關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)234說明1序號(hào) 權(quán)重業(yè)績(jī)目標(biāo)合同格式 33 1. 績(jī)效管理期初期只填寫表格中黃色區(qū)域 。 2. 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 ―― 指崗位要求完成的幾個(gè)方面的工作 。 通常在崗位說明書中職責(zé)描述部分體現(xiàn)； 3. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （ Key Performance Indicators) ―― 指特定的 、 要求完成的工作結(jié)果的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ， 通常從數(shù)量 、 時(shí)間 、 質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮 ， 例如：及時(shí)率 、 利潤(rùn)率等 ， 盡量作到量化 ， 可衡量； 4. 權(quán)重 ―― 指各關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域在全部工作中重要程度的體現(xiàn)； 5. 數(shù)據(jù)來源或評(píng)估者 —— 指獲取評(píng)估信息的主要來源 注：績(jī)效管理初期由考核者與被考核者進(jìn)行充分的溝通后由被考核者填寫表格中黃色區(qū)域 ， 并由考核者簽字確認(rèn)；績(jī)效管理末期由考核者與被考核者進(jìn)行充分的溝通后填寫績(jī)效結(jié)果等級(jí) 。 業(yè)績(jī)目標(biāo)合同表格說明 34 序號(hào) 關(guān)鍵結(jié) 果領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 定量指標(biāo) 基本目標(biāo) 數(shù)據(jù)來源 或評(píng)估者 單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效等級(jí) 得分（權(quán)重 等級(jí)） 說明 1 制度建設(shè)（ 10%） 人力資源制度有效性 10% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報(bào)告 2 人力資源 配置 （ 28%） 機(jī)構(gòu)及崗位配置有效性 10% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報(bào)告 招聘、調(diào)配工作的時(shí)效性 10% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報(bào)告 用工的合法合規(guī)性 8% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報(bào)告 3 薪酬與 績(jī)效管理 （ 27%） 員工對(duì)薪酬績(jī)效系統(tǒng)的 滿意度 7% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報(bào)告 員工隊(duì)伍建設(shè)情況 10% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 省公司人力資源部 工資總額費(fèi)用控制率 10% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 省公司人力資源部 4 培訓(xùn)與發(fā)展（ 10%） 培訓(xùn)計(jì)劃完成情況 10% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報(bào)告 5 黨建工作（ 10%） 黨組織健全率 5% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報(bào)告 黨的各項(xiàng)活動(dòng)開展及黨建工作開展的有效性 5% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 分管總經(jīng)理 根據(jù)相關(guān)報(bào)告 7 部門管理（ 15%） 部門歸口管理費(fèi)用與預(yù)算控制率 5% 98%～ 100%(含 ) 省公司人力資源部 市公司財(cái)務(wù)部 部門內(nèi)部實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算控制率 5% 98%～ 100%(含 ) 市公司財(cái)務(wù)部 部?jī)?nèi)員工滿意度 5% 見績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 部門員工 總得分 =∑ 得分 20 35 制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 由直接主管與之簽訂業(yè)績(jī)目標(biāo)合同 36 年度績(jī)效結(jié)果等級(jí) ， 指該項(xiàng)指標(biāo)在績(jī)效年度結(jié)束時(shí)的實(shí)際結(jié)果的等級(jí) 。 分為： 等級(jí) 5：優(yōu)秀 。 工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) ，任務(wù)完成的數(shù)量 、 質(zhì)量等明顯超出標(biāo)準(zhǔn)； 等級(jí) 4：良好。 工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照規(guī)定要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)； 等級(jí) 3：合格。 工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)； 等級(jí) 2：待改進(jìn)。 工作績(jī)效基本維持秩序或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)； 等級(jí) 1：不合格。 工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職 位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，出現(xiàn)大的失誤， 或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到 規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)績(jī)目標(biāo)合同考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明 37 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 3關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 2…………1 等級(jí)項(xiàng)目5 4 2關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 1關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 2……3業(yè)績(jī)目標(biāo)合同考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)格式 38 等級(jí) 項(xiàng)目 5 4 3 2 1 制度 建設(shè) （ 10%） 人力資源制度 有效性 崗位、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等管理制度完善、規(guī)范，有效地支持公司組織發(fā)展。 崗位、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等管理制度比較完善、規(guī)范，能較好地支持公司組織發(fā)展。 崗位、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等管理制度基本完善，基本能支持公司組織發(fā)展。 崗位、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等管理制度不夠完善、規(guī)范，有時(shí)阻礙了公司組織發(fā)展。 崗位、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等管理制度很不完善、規(guī)范，比較嚴(yán)重阻礙了公司組織發(fā)展。 人力資 源配置 （ 28%） 機(jī)構(gòu)和崗位配備 有效性 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置適應(yīng)公司的發(fā)展，組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置比較適應(yīng)公司的發(fā)展，組織較好運(yùn)轉(zhuǎn)。 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置基本適應(yīng)公司的發(fā)展，組織運(yùn)轉(zhuǎn)一般。 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置不太合理，組織運(yùn)轉(zhuǎn)不太流暢。 機(jī)構(gòu)和崗位配置不合理，組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。 招聘、調(diào)配工作 的時(shí)效性 招聘、調(diào)配工作為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持，關(guān)鍵崗位人員沒有空缺。 招聘、調(diào)配為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略提供較大地支持，關(guān)鍵崗位空缺持續(xù)時(shí)間較短（少于 1個(gè)月）。 招聘、調(diào)配工作基本按計(jì)劃和流程實(shí)施，基本支持人力資源發(fā)展規(guī)劃，關(guān)鍵崗位空缺持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)（ 1個(gè)月 — 2個(gè)月）。 招聘、調(diào)配工作滯后于計(jì)劃實(shí)施，關(guān)鍵崗位空缺持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)（ 2個(gè)月 — 3個(gè)月）。 招聘、調(diào)配工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于計(jì)劃，關(guān)鍵崗位空缺持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)（ 3個(gè)月以上）。 用工的合法合規(guī)性 用工合法合規(guī)，沒有發(fā)生一起違法用工事件，勞動(dòng)合同爭(zhēng)議沒有敗訴。 用工合法合規(guī)，基本沒有發(fā)生違法用工事件，勞動(dòng)爭(zhēng)議得到較好解決。 用工基本合法合規(guī)，偶有發(fā)生個(gè)別不太嚴(yán)重違法違規(guī)的用工事件，勞動(dòng)爭(zhēng)議得到解決。 用工上發(fā)生違法違規(guī)的事件，勞動(dòng)爭(zhēng)議較多，并造成了一定程度的不良影響。 用工上發(fā)生違法違規(guī)的事件，勞動(dòng)爭(zhēng)議多，并造成了嚴(yán)重的不良影響。 薪酬 與績(jī)效 管理 （ 27%） 員工對(duì)薪酬績(jī)效系統(tǒng)的滿意度 薪酬激勵(lì)體系和績(jī)效管理體系完備，具備很強(qiáng)的可操作性，員工認(rèn)為公平合理。 薪酬激勵(lì)體系和績(jī)效管理體系較完整，具備較強(qiáng)的可操作性，員工認(rèn)為比較公平合理。 薪酬激勵(lì)體系和績(jī)效管理體系基本完整，基本具備可操作性，員工認(rèn)為基本公平合理。 薪酬激勵(lì)體系和績(jī)效管理體系不太完整，可操作性較差，員工認(rèn)為不夠公平合理。 薪酬激勵(lì)體系和績(jī)效管理體系不完整，根本不具有可操作性，員工認(rèn)為有失公平合理。 隊(duì)伍建設(shè)情況 員工隊(duì)伍建設(shè)，制度健全，成效顯著，整體素質(zhì)提高明顯，關(guān)鍵崗位人員流失 1人。 員工隊(duì)伍建設(shè)，制度健全，取得一定成效，整體素質(zhì)有所提高，關(guān)鍵崗位人員流