【文章內容簡介】 0 1070 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上評價項目 比重 定 量 目 標 20% 10% 10% 計劃執(zhí)行率 15% ?附件：詳細評價基準 評價對象： 1 生技部 區(qū) 分 (對比執(zhí)行預算 ) 5% 評分 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分數 100 95 90 80 70 80 under 評 價 基 準 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標 ‘ 00實績 `01年目標 `01年實績 達成率 改善度 * 從投資項目的進展度或完成率和投資金 額 對比計劃額的改善度兩個方面考核 * 若投資項目 100%完成，但對比計劃投資 額惡化，考核按惡化 table進行。 T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細評價基準 評價對象： 1 生技部 定 性 目 標 10% 評價結果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務難易度 ? 業(yè)務重要度 總 經理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分數 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標 ‘ 01年目標 `01年實績 達成率 評 價 基 準 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強化 基本遵守 (5S,基礎 ) 教育 安全、無災害 知識經營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結果 部門協(xié)作性 進展度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上進展度惡化度50 40 30 20 10 060 50 40 30 20 1070 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上評價項目 比重 定 量 目 標 20% 10% 10% 計劃執(zhí)行率 15% ?附件：詳細評價基準 評價對象： 2 生技部 區(qū) 分 (對比執(zhí)行預算 ) 5% 評分 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分數 100 95 90 80 70 80 under 評 價 基 準 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 552 %以上2 %以下80%以下105%以上10%以上5 %以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標 ‘ 00實績 `01年目標 `01年實績 達成率 改善度 * 從投資項目的進展度或完成率和投資金 額 對比計劃額的改善度兩個方面考核 * 若投資項目 100%完成，但對比計劃投資 額惡化，考核按惡化 table進行。 T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細評價基準 評價對象： 2 生技部 定 性 目 標 10% 評價結果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務難易度 ? 業(yè)務重要度 總 經理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分數 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標 ‘ 01年目標 `01年實績 達成率 評 價 基 準 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強化 基本遵守 (5S,基礎 ) 教育 安全、無災害 知識經營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結果 部門協(xié)作性 評價項目 比重 定 量 目 標 Project 完成率 （設計 VE） 15% 15% 10% Buyer銷售 貢獻度 10% 5% ?附件：詳細評價基準 評價對象： 設計部 區(qū) 分 評分 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分數 100 95 90 80 70 80 under 評 價 基 準 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標 ‘ 00實績 `01年目標 `01年實績 達成率 改善度 () 等級 S A B C D () () () () 達成率 (%) 110 over 109 ~100 99 ~90 89 ~80 80 under 等級 S A B C D () () () () () 達成率 (%) 110 over 109 ~100 99 ~90 89 ~80 80 under S A B C D () () () () () 110 over 109 ~100 99 ~90 89 ~80 80 under 等級 達成率 (%) (對比執(zhí)行預算 ) 5% T/T 60 T/T 按企劃課執(zhí)行預算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細評價基準 評價對象： 設計部 定 性 目 標 10% 評價結果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務難易度 ? 業(yè)務重要度 總 經理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分數 100 80 60 40 20 10% 10% 評價項目 比重 定量目標 ‘ 01年目標 `01年實績 達成率 評 價 基 準 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強化 基本遵守 (5S,基礎 ) 教育 安全、無災害 知識經營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~