企業(yè)管理學(xué)第六章管理理論新進(jìn)展(編輯修改稿)
2025-02-05 11:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此有所了解，如易傳：“書(shū)不盡言，言不盡意”。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 知識(shí)還可以分為： 個(gè)人知識(shí) 組織知識(shí) 由于知識(shí)的產(chǎn)生來(lái)自人的認(rèn)識(shí) ,知識(shí)是由個(gè)人產(chǎn)生的；但組織也具有自己的知識(shí)，是將個(gè)人產(chǎn)生的知識(shí)擴(kuò)大并結(jié)晶于組織的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中形成的。 表現(xiàn)為組織所掌握的技術(shù)、生產(chǎn)和管理規(guī)程，有的已嵌入了產(chǎn)品與服務(wù)之中。 個(gè)人只能獲得與產(chǎn)生專門領(lǐng)域的知識(shí)，而在創(chuàng)新活動(dòng)中 ,需要綜合各種知識(shí) , 就需要組織知識(shí)。 組織知識(shí)同樣有顯性與隱性兩類。其中隱性的乃是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 、知識(shí)管理 知識(shí)管理作為一門科學(xué)，只有 10左右年的歷史。關(guān)于知識(shí)管理的定義有代表性的觀點(diǎn)可歸納為以下幾種： （ 1）知識(shí)管理是將組織可得到的各種來(lái)源的信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并將知識(shí)聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程。 （ 2）知識(shí)管理是對(duì)組織知識(shí)的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用和儲(chǔ)存。 （ 3）知識(shí)管理是利用組織的無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)。 （ 4）知識(shí)管理是為組織實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享尋找新的途徑。顯性知識(shí)是通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行整理和儲(chǔ)存；隱性知識(shí)則難以掌握，它儲(chǔ)存在個(gè)人的大腦里，是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— （ 5）美國(guó)生產(chǎn)力研究中心對(duì)知識(shí)管理的定義是：企業(yè)知識(shí)管理是指為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)知識(shí)的識(shí)別、獲取和充分發(fā)揮其作用的過(guò)程。 （ 7）美國(guó)德?tīng)柛＜瘓F(tuán)創(chuàng)始人卡爾 弗拉保羅認(rèn)為，知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。 歸納起來(lái)，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展，也就是使信息轉(zhuǎn)化為可被人們掌握的知識(shí)，并以此來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的一種新型管理形式。知識(shí)管理重在培養(yǎng)集體的創(chuàng)造力和推動(dòng)創(chuàng)新。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 面向未來(lái)的管理思想與理論的新發(fā)展 近三十年來(lái)，管理學(xué)處于快速發(fā)展和變革之中，面向未來(lái)的管理思想與理論研究已成為管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一。最有影響的理論有： 以新的組織文化為背景的人本管理思想、學(xué)習(xí)型組織與第五代管理理論、組織再造與管理信息化、虛擬企業(yè)等。 以組織文化為背景的人本管理思想 這一管理思想是在行為學(xué)派理論基礎(chǔ)上形成和發(fā)展的。 面對(duì)日本和歐盟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，美國(guó)學(xué)者研究了美國(guó)企業(yè)管理中的問(wèn)題，認(rèn)為造成美國(guó)的許多企業(yè)一度缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本原因不是技術(shù)或投資，也不是規(guī)章制度或通貨膨脹，關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 威廉 大內(nèi) 在充分研究日本和美國(guó)企業(yè)管理差別的基礎(chǔ)上提出了“ Z理論”，這是對(duì) 麥格雷戈 的“ XY理論”和 洛爾施 等人“超 Y理論”的發(fā)展。 大內(nèi) 認(rèn)為， 日本的經(jīng)營(yíng)管理方式一般比美國(guó)的效率高，其原因就是日本企業(yè)的員工通常都很關(guān)心企業(yè)。他崇尚日本企業(yè)中人與人之間那種相互信任的關(guān)系和集體主義的價(jià)值觀以及雇主與雇員、雇員與雇員之間的相互合作精神，還有企業(yè)與雇員之間那種長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作關(guān)系以及企業(yè)為雇員全面發(fā)展所設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)與晉升機(jī)制。他把企業(yè)管理
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