企業(yè)管理學(xué)第六章管理理論新進(jìn)展-全文預(yù)覽
【正文】 愿景為基礎(chǔ)，產(chǎn)生親和力，以提高組織適應(yīng)環(huán)境變化和作出反應(yīng)的能力。圣吉 出版了他的著作《第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 彼得斯 等人認(rèn)為，優(yōu)秀公司之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗鼈兙哂幸幌盗歇?dú)特的文化素質(zhì)，這使它們得以確立公司的文化理念，形成共同的價(jià)值觀和按價(jià)值觀持續(xù)發(fā)展公司的氛圍；此外，經(jīng)理人員的根本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和豐富本公司的新的知識(shí)，使之構(gòu)成新的公司文化基礎(chǔ)。彼得斯 （ Thomas Peters）、 羅伯特 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 1981年， 大內(nèi) 出版了《 Z理論 —— 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書，該書從分析日、美企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力差距出發(fā)，研究了兩國(guó)不同的企業(yè)文化及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)效率的影響，提出了基于企業(yè)文化的管理模式。大內(nèi) 在充分研究日本和美國(guó)企業(yè)管理差別的基礎(chǔ)上提出了“ Z理論”，這是對(duì) 麥格雷戈 的“ XY理論”和 洛爾施 等人“超 Y理論”的發(fā)展。最有影響的理論有： 以新的組織文化為背景的人本管理思想、學(xué)習(xí)型組織與第五代管理理論、組織再造與管理信息化、虛擬企業(yè)等。弗拉保羅認(rèn)為，知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。 （ 4）知識(shí)管理是為組織實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享尋找新的途徑。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 、知識(shí)管理 知識(shí)管理作為一門科學(xué)，只有 10左右年的歷史。 表現(xiàn)為組織所掌握的技術(shù)、生產(chǎn)和管理規(guī)程，有的已嵌入了產(chǎn)品與服務(wù)之中。 有兩種隱性知識(shí)， 一種是基于人的形體、動(dòng)作的，如游泳和騎自行車的知識(shí)， 另一種是在人的經(jīng)驗(yàn)和感悟的基礎(chǔ)上生成的悟性。 （ 3）知道怎樣做的知識(shí) （ Knowhow） :指做某些事的技巧 ,訣竅與能力。主要特點(diǎn)有： 1. 產(chǎn)量的柔性 （根據(jù)訂單而非庫(kù)存來(lái)決定產(chǎn)量） 2. 生產(chǎn)體系的柔性 3. 管理工作的柔性 （對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求高） 4. 企業(yè)組織的柔性 5. 供應(yīng)鏈的柔性 （生產(chǎn)區(qū)位趨于集中） 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 知識(shí)管理 知識(shí) 1. 知識(shí)的定義 由于知識(shí)的定義，不同學(xué)科有不同的說(shuō)法。 1. 危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)測(cè)防范管理 主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)： 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— （ 1）居安思危，分析預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危機(jī)情境 （ 2）超前決策，精心策劃一項(xiàng)全面的危機(jī)反應(yīng)計(jì)劃 ①針對(duì)引發(fā)企業(yè)危機(jī)可能性因素，制定各種危機(jī)預(yù)案 ②組建危機(jī)管理小組，以便在短時(shí)間內(nèi)集中處理危機(jī) ③培訓(xùn)專業(yè)人員，進(jìn)行“模擬危機(jī)”演習(xí)。危機(jī)管理教育也得到重視和發(fā)展，美國(guó)許多大學(xué)的管理學(xué)院、商學(xué)院都普遍講授危機(jī)管理課程。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 企業(yè)危機(jī)情境及研究現(xiàn)狀 1. 危機(jī)情境的內(nèi)容 （ 1）信息危機(jī) （ 2）產(chǎn)品危機(jī) （ 3）價(jià)格危機(jī) （ 4）商譽(yù)危機(jī) （ 5）財(cái)務(wù)危機(jī) （ 6）資產(chǎn)危機(jī)
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