企業(yè)管理學(xué)第六章管理理論新進(jìn)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 傳統(tǒng)的組織管理理論，基于專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在確定企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)職責(zé)和作用的同時(shí)，也決定了企業(yè)的工作流程，決定了它的管理關(guān)系，這要求企業(yè)要有相對穩(wěn)定的環(huán)境。第五代管理的概念由美國人 查爾斯 根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)， 1990年美國麻省理工學(xué)院的 彼得 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 與 大內(nèi) 同時(shí)期研究組織文化和人本管理的還有托馬斯 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 威廉 （ 7）美國德爾福集團(tuán)創(chuàng)始人卡爾 其中隱性的乃是組織的核心競爭力。這時(shí)運(yùn)用的知識就是隱性知識?！皢T工行動(dòng)法”是通過企業(yè)文化、行為規(guī)范來提高士氣，激發(fā)員工創(chuàng)造性 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— ⑤危機(jī)分擔(dān)策略： 如采用合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、發(fā)行股票等辦法，由合作者、股東來分擔(dān)企業(yè)危機(jī) ⑥避強(qiáng)就弱策略： 由于危機(jī)損害程度強(qiáng)弱有別，在危機(jī)一時(shí)不能根除的情況下，要選擇危機(jī)損害小的策略 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 柔性管理 柔性管理是在柔性制造的背景下產(chǎn)生的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國、加拿大約有 50家專業(yè)的危機(jī)管理咨詢公司，專門進(jìn)行危機(jī)管理咨詢工作。企業(yè)管理學(xué) 授課教師： 合肥工業(yè)大學(xué) 2023年 8月 李一 危機(jī)管理 機(jī)遇與危險(xiǎn)并存，即：危險(xiǎn) +機(jī)遇 =危機(jī)。危機(jī)管理教育也得到重視和發(fā)展，美國許多大學(xué)的管理學(xué)院、商學(xué)院都普遍講授危機(jī)管理課程。主要特點(diǎn)有： 1. 產(chǎn)量的柔性 （根據(jù)訂單而非庫存來決定產(chǎn)量） 2. 生產(chǎn)體系的柔性 3. 管理工作的柔性 （對企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求高） 4. 企業(yè)組織的柔性 5. 供應(yīng)鏈的柔性 （生產(chǎn)區(qū)位趨于集中） 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 知識管理 知識 1. 知識的定義 由于知識的定義，不同學(xué)科有不同的說法。 有兩種隱性知識， 一種是基于人的形體、動(dòng)作的，如游泳和騎自行車的知識， 另一種是在人的經(jīng)驗(yàn)和感悟的基礎(chǔ)上生成的悟性。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 、知識管理 知識管理作為一門科學(xué)，只有 10左右年的歷史。弗拉保羅認(rèn)為，知識管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。大內(nèi) 在充分研究日本和美國企業(yè)管理差別的基礎(chǔ)上提出了“ Z理論”，這是對 麥格雷戈 的“ XY理論”和 洛爾施 等人“超 Y理論”的發(fā)展。彼得斯 （ Thomas Peters）、 羅伯特 圣吉 出版了他的著作《第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》。薩維奇 (Charles Savage)于 1990年提出，當(dāng)年他出版了對現(xiàn)代管理產(chǎn)生重大影響的專著《第五代管理》。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)管理信息化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著快速多變的社會文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、客戶環(huán)境以及競爭環(huán)境。 1993年， 邁克爾 ?哈默 （ Micheal Hammer）與詹姆斯 ?錢辟 （ James Champy） ,合作出版了《企業(yè)再造工程》一書，他們通過
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